Análise Do Macroambiente De Philip Kotler

..................................................................................... |07 | |2.3 Negócio ................................................................................................... |07 | |2.4 Análise SWOT ........................................................................................ |08 | |2.5 Fatores Críticos de Sucesso .................................................................... |09

EMPERSA 4 2. OPORTUNIDADES 5 3. MICROAMBIENTE 7 3.1. Mercado de Atuação 7 3.2. Mercado Fornecedor 8 3.3. Mercado Concorrente 8 4. PERFIL DOS CLIENTES 10 5. COMPOSTO DE MARKETING 11 5.1. Produto 11 5.2. Preço 12 5.3. Praça 13 5.4. Promoção 14 6. MACROAMBIENTE 16 6.1. Tecnológico 16 6.2. Econômico 16 6.3. Político 17 6.4. Ambiente Natural 18 6.5. Elementos Demográfico 18 6.6. Ambiente Cultural 19 7. CONSIDERAÇÕES PESSOAIS 20 7.1. Aluno: Lucas Costa de Paula 20 7.2. Aluna: Lara Moraes…

profissional de Marketing fizer um bom trabalho de identificação das necessidades do consumidor, desenvolver bons produtos e definir seu preço ideal, distribuí-los e promovê-los com eficácia, estes bens de consumo serão vendidos com muita facilidade.” Philip Kotler Isso é uma verdade absoluta? Definição de Marketing • Muitos confundem com Vendas Propaganda; • Marketing não é só dizer e vender. e • É a busca constante pela satisfação do cliente; • Busca identificar as necessidades…

A análise de ambiente de marketing é a prática de rastrear as mudanças no ambiente que possam afetar uma organização e seus mercados. A Coca-Cola tem realizado com louvor esta análise, pois utilizaram da estratégia de desenvolvimento de novos produtos, criando as Linhas Coca-Cola Clothing e Coca-Cola Shoes, tendo como finalidade a busca pela ampliação do seu mix de produtos, gerando através delas laços intangíveis com seus consumidores ou fãs, como relatados no texto, na busca por sua…

12 9.2 Mercado fornecedor 12 9.3 Mercado concorrente 13 10 AMBIENTE DO MERCADO 14 10.1 Ambiente do mercado interno 15 10.2 Ambiente do mercado setorial 17 10.3 Cinco forças de Porter 17 10.2 Ambiente do mercado externo 18 11 FUNCIONOGRAMA 18 12 ANÁLISE DE SWOT 21 13 ÁREAS FUNCIONAIS 22 14 TEORIAS FINANÇAS X FINANCEIRO THERMUS 26 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 1. INTRODUÇÃO A Thermus Service LTDA é uma das maiores revendas de condicionadores de ar do estado. A empresa cresceu…

clientes, a construção de marcas fortes, o desenvolvimento das ofertas ao mercado e entrega e a comunicação de valor, a captura de marketing e do desempenho e, por fim, a obtenção de um crescimento de longo prazo bem sucedido (kotler e Keller, 2006). De acordo com Kotler e Keller (2006) “os ingredientes chaves dos processos de administração de marketing, são as estratégias e planos criativos e criteriosos que possam guiar as atividades de Marketing”. O dever de…

relação da empresa com seu ambiente. Já Kotler (2000) afirma: O planejamento estratégico é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. (KOTLER, 2000, p. 86)…

organizacional 08 3.1.3. Análise externa da empresa 09 3.1.4. Análise interna da empresa 09 3.2. Empresa analisada 10 4 DESENVOLVIMENTO 12 4.1. Descrição e análise de dados 12 4.1.1. A organização 12 4.1.1.1. Identificação da Empresa 12 4.1.1.2 Infraestrutura 12 4.1.1.3 Ponto Estratégico 13 4.1.1.4 Foco de Negocio da Organização 14 4.1.1.5 Estrutura Organizacional e Administrativa 14 4.1.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL 16 4.1.2.1 Clima Organizacional 17 4.1.2.2 Capital Intelectual 18 4.1.3…

...07 2.4 AMBIENTE TECNOLÓGICO...........................................................................................07 2.5 AMBIENTE POLÍTICO-LEGAL......................................................................................07 3. ANÁLISE ESTRUTURAL.................................................................................................08 3.1 CONCORRENTES.............................................................................................................08…

sua estrutura organizacional, e também, através do conhecimento de seus gestores, realizar um levantamento de mais dados que possam embasar a análise e diagnóstico da instituição. O objetivo principal desse estudo é realizar um diagnóstico organizacional da empresa, e como objetivos específicos ressalta-se conhecer a realidade interna, descrição e análise da estrutura organizacional, traçar o perfil da organização, analisar a atuação dos gestores, analisar e descrever a gestão da empresa…