Análise De Processos Organizacionais

LIDERANÇA 2. EXERCÍCIO DA LIDERANÇA E INTERAÇÃO COM AS PARTES INTERESSADAS 3. TOMADA E COMUNICAÇÃO DAS DECISÕES 4. IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES 5. COMUNICAÇÃO DOS VALORES E DOS PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS 6. VERIFICAÇÃO DO CUMPRIMENTO DOS PADRÕES DE TRABALHO 7. AVALIAÇÃO E MELHORIA DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 8. ANÁLISE DO DESEMPENHO E INFORMAÇÕES CONSIDERADAS REQUISITOS GERAIS - MEG Uma visão mais convencional sobre a liderança leva a uma primeira idéia de relacioná-la à figura do…

MANUAL DE GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA ANEEL Maio 2012 AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL SGAN Quadra 603 CEP-70830-030, Brasília - Distrito Federal e-mail: master.spg@aneel.gov.br DIRETORIA Nelson José Hübner Moreira Diretor-Geral André Pepitone da Nóbrega Edvaldo Alves de Santana Julião Silveira Coelho Romeu Donizete Rufino Diretores Manual elaborado pela Superintendência de Planejamento da Gestão - SPG

ESTUDO ORGANIZACIONAL 1 Organização e Métodos REORGANIZAÇÃO • Meta: sinergia • Momento certo: – – – – – – Elevados custos Problemas com pessoal Baixo nível de qualidade dos produtos Baixa competitividade do mercado Dificuldade de crescimento e expansão Dificuldade de desempenho operacional e administrativo – Perdas de estoque – Não atinge objetivos 2 Organização e Métodos FASES DA REORGANIZAÇÃO • Determinação dos objetivos e abrangência do trabalho •…

1 Análise Organizacional Curso: Administração 5º P. 1º semestre 2011 Campus – Chapecó SC 2011 1º Semestre Prof. Marcelo Redin de Mello - Análise Organizacional 2 APRESENTAÇÃO DO PROFISSIONAL Professor: Marcelo Redin de Mello Formação: Graduação em Administração de Empresas. Pós graduação em Marketing. Pós graduação em Consultoria Empresarial. Pós graduação em Educação e Docência no Ensino Superior. Mestrando em Auditoria e Gestão Empresarial. Atividades…

práticas voltadas para as áreas de desenvolvimento, serviços e aquisição. Consiste em um modelo de referência que contém práticas necessárias à maturidade ou capacidade dos processos. O CMU/SEI (2010) define o CMMI como “um modelo de melhoria de processo que fornece às organizações os elementos essenciais para obtenção de processos eficazes e melhoria no desempenho”. CMMI tem sua origem na engenharia de software, mas tem sido altamente generalizada ao longo dos anos a abraçar outras…

um processo contínuo cujo ciclo renova-se a cada vez que repete. O processo de treinamento assemelha-se a um modelo de sistema aberto, cujos componentes são: 1. Entradas (inputs), como treinandos, recursos organizacionais, informação, conhecimento etc. 2. Processamento ou operação, como processos de ensino, aprendizagem individual, programa de treinamento etc. 3. Saídas (output), como pessoal habilitado, conhecimentos, competências, sucesso ou eficácia…

SISTEMA DE COMUNICAÇÃO Comunicação, é o processo mediante o qual um mensagem é enviada por um emissor, por meio de um determinado canal, e entendida por um receptor (Vasconcellos 1972:10). O sistema de comunicação é a rede por meio da qual fluem as informações, que permitem o funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz (Vasconcellos 1972:10) No sistema de comunicações, deve ser entendido: O que deve ser comunicado Como deve ser comunicado Quando deve ser comunicado

GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL TREINAMENTO Rute Lima Kaipper Professor Tutor Externo: Adriano José Cauduro Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Ciências Contábeis (CTB 0026) – Prática do Módulo II 19/05/11 RESUMO Apresentar o que é, e como é feito o Desenvolvimento Organizacional e o Treinamento dentro da Gestão de Pessoas nos dias atuais, é o objetivo desse trabalho que foi realizado através de pesquisas. Descobrimos que…

pontos fortes e fracos: O Grupo é definido como uma administração moderna que está sempre procurando interagir com o mercado nordestino, com um processo contínuo e interativo objetivando a integração de uma organização ao seu ambiente, definindo com recursos humanos, financeiros e materiais, para atingir objetivos organizacionais através do desempenho das funções de planejar, organizar, liderar e controlar. O grupo deve buscar novas parcerias para expansão de novas…

organização, levandose em consideração dois enfoques: o comportamento organizacional e o processo de formação de competências. Apresenta-se a relação desses enfoques com o processo de formulação de estratégias. Com esse estudo, apresentam-se dimensões para o diagnóstico de uma gestão estratégica em pequenas empresas. A metodologia empregada é de caráter exploratório. Para o tratamento e análise dos dados é utilizada uma abordagem de análise de conteúdo e categorização das informações…