Análise De Processos Organizacionais

ANÁLISE ADMINISTRATIVA O processo de análise administrativa deve ser iniciado com um planejamento cuidadoso. Em toda intervenção, as mudanças só serão permanentes e bem sucedidas se atingirem a cultura da organização, que compreende além das normas formais, o conjunto de regras não escritas que condicionam o comportamento das pessoas. Segundo Cury, (2006, p. 281) A análise administrativa é um processo dinâmico e permanente que tem como objetivos efetuar diagnósticos situacionais…

atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividadesem duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma dasespecializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional.…

Reis Elissandra Candido Alves Silva Fabiana Dias Ferreira Isamar Ferreira de Souza Josevane de Araujo Dantas Rafael Braz Rodrigues da Silva Taiane Dias de Medeiros RESUMO O objetivo deste trabalho é demonstrar como a estrutura organizacional, os processos, a liderança e cultura da empresa pesquisada são influenciados por fatores econômicos e mercadológicos, que o planejamento estratégico contribui com soluções que de fato desenvolvem praticas que estabelecem sustentabilidade…

descritiva do artigo A evolução da Análise Organizacional no Brasil (1961-93) onde os autores Carlos Osmar Bertero e Tania Margarete Mezzomo Keinert fazem uma retrospectiva da evolução da produção brasileira em Análise Organizacional a partir dos artigos publicados na RAE (Revista de Administração de Empresas) num período de mais de trinta anos. Os autores têm como base no trabalho, entender, observar e analisar a produção brasileira em Análise Organizacional. Observando que o…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, MODELO DE LIDERANÇA E CULTURA DE UM SUPERMERCADO. Camila de Oliveira Xandu-237119 Daniela Costa Carvalho-249298 Edna Santos silva-238846 Eliene Borges de Sousa -251506 Jairo de Melo Sousa-249297 Kamila Sales de Sousa-237561 Philippe Assunção Marques-249768 RESUMO O Estudo de caso a seguir tem como objetivo analisar e entender o ambiente interno e externo da empresa, verificando se a estrutura organizacional, o modelo de liderança e a cultura organizacional…

ao treinamento e o preparo da pessoa para um cargo, mostrando o propósito da educação é preparar a pessoa para o ambiente dentro ou fora do seu trabalho. Treinamento é o processo de desenvolver qualidade nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos.…

Estudos de Psicologia 2002, 7 (Número Especial), 11-18 Medidas do comportamento organizacional 11 A R T I G O S Medidas do comportamento organizacional Mirlene Maria Matias Siqueira Universidade Metodista de São Paulo Resumo O campo do comportamento organizacional foi concebido na década de sessenta por pesquisadores britânicos como disciplina emergente e quase independente, que se apoiaria em outras disciplinas já estabelecidas como Psicologia, Sociologia e…

Estudos de Psicologia 2002, 7 (Número Especial), 11-18 Medidas do comportamento organizacional 11 A R T I G O S Medidas do comportamento organizacional Mirlene Maria Matias Siqueira Universidade Metodista de São Paulo Resumo O campo do comportamento organizacional foi concebido na década de sessenta por pesquisadores britânicos como disciplina emergente e quase independente, que se apoiaria em outras disciplinas já estabelecidas como Psicologia,…

na empresa, a partir disto o seguinte problema foi identificado, “Como fatores extrínsecos podem afetar a empresa?”. O grupo se reuniu na biblioteca e no laboratório para pesquisar os seguintes conceitos: Estratégia e Administração Estratégica, o processo da administração estratégica, estratégias competitivas, concorrência perfeita, fatores ambientais, a fim de encontrar a solução mais adequada para a empresa. 2. Conceitos Relevantes 2.1 Estratégia e Administração Estratégica …

3 3 FORMAS E ÉPOCA DA REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO CURRICLAR................................. 3 3.1 Desempenho das Atividades Práticas ou Atividades Práticas Equivalentes .................. 5 3.2 Atividades de Modelagem (Mapeamento), Descrição e Análise de Processos............ 5 3.3 Atividades Alternativas Equivalentes ............................................................................. 5 4 REQUISITOS EXIGIDOS…