Análise De Posicionamento De Mercado

(7) Posicionamento, parcerias e alianças estratégicas. As 5 forças de Porter Sergio Luiz Ignácio de Oliveira O s objetivos desta unidade são: entender o conceito de posicionamento, sua importância estratégica mercadológica e as principais formas de posicionamento; compreender as principais formas de alianças e parcerias estratégias usualmente aplicadas no mercado; conhecer o mapeamento estratégico proposto do Porter para determinar a vantagem competitiva de uma empresa em seus…

Segmentação do mercado Segundo CASA, afirma que segmentação do mercado pode ser definida como o processo de agregação de consumidores com características homogéneas, diferenciadas de outros grupos, com o objectivo de planejar programas de marketing, que se aproximem mais da satisfação do desejo e necessidades do grupo ou grupos escolhidos como alvo. Segundo Smith,segmentação consiste em se ver um mercado heterogêneo, com determinada quantidade de mercados homogêneos menores, em…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gestão Empresarial – Turma 2011-2 Prospecção de um Novo Produto no Mercado Planejamento do Produto Neptune Drying Center 2012 Participantes: Palmas /TO 2011 Sumário Sumário 2 1. Descrição Sucinta do Produto Escolhido 3 1.1 Análise SWOT do Produto Escolhido 4 1.2 Identificação do que deve ser ALAVANCADO e das VULNERABILIDADES do Produto Escolhido 6 2. Novo Produto 6 2.1. Descrição dos Elementos do Composto de Marketing –…

Presente em mais de 190 países o grupo possui sua sede na Itália além de rede própria de distribuição em 16 países empregando mais de 4.200 pessoas. Empresa de capital aberto desde 2001 na bolsa italiana, vem buscando expansão e consolidação no mercado de bebidas adotando um planejamento estratégico que envolve a aquisição de empresas e Know-how mercadológico. No Brasil, o grupo desembarcou trazendo como carro chefe a SKYY Vodka no ano de 2002. Após a nacionalização da produção a…

COMPETITIVAS 8 3.6 ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR E CONTRIBUTOS PARA REFORÇO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS 9 4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: TENDÊNCIAS MACRO 10 5 ANÁLISE QUALITATIVA DO MERCADO 11 5.1 QUAIS SÃO AS NECESSIDADES QUE O SEU PRODUTO OU SERVIÇO VAI RESOLVER 11 5.2 CARACTERIZAÇÃO DA PROCURA GENÉRICA (POTENCIAIS CLIENTES) 11 5.3 MOTIVAÇÕES PARA A COMPRA 12 5.4 ENTIDADES ENVOLVIDAS NO PROCESSO DE COMPRA 12 5.5 ANÁLISE DO PROCESSO DE COMPRA (PERSPETIVA DO CLIENTE) 13 6…

......................................................................................... 16 Seção 4 - Mercado ........................................................................................................................ 19 Seção 5 – Aspectos Legais............................................................................................................ 23 Seção 6 – Posicionamento .......................................................................................................

Sociedade. DIMENSÕES DE MERCADO (Uma das condições básicas para a estratégia de um mercado é que o consumidor perceba a existência de uma necessidade)  MERCADO DE UMA EMPRESA (consumidores dos seus produtos/serviços);  MERCADO DE CONCORRÊNCIA (consumidores da concorrência);  MERCADO TOTAL (Empresa + Concorrência);  MERCADO POSSÍVEL (consumidores que podem mas não consomem o produto/serviço);  MERCADO POTENCIAL (Mercado total + Mercado possível); SEGMENTAÇÃO DE MERCADO…

SEU CONCEITO 18 2.2 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 24 2.3 PONTOS FORTES 27 2.4 PONTOS FRACOS 28 2.5 SELEÇÃO DO MERCADO-ALVO 29 2.6 POSICIONAMENTO DE MERCADO 30 2.7 POSICIONAMENTO POR ATRIBUTOS (CARACTERÍSTICAS OU BENEFÍCIOS) 32 2.8 POSICIONAMENTO PELO PREÇO OU QUALIDADE 32 2.9 POSICIONAMENTO PELO USO OU APLICAÇÃO DO PRODUTO 33 2.10 POSICIONAMENTO PELO USUÁRIO DO PRODUTO 33 2.11 POSICIONAMENTO PELA CLASSE DO PRODUTO 34 2.12 POSICIONAMENTO EM RELAÇÃO À CONCORRÊNCIA…

dependendo que o mercado contribuísse para a atividade realizada pela empresa sendo ela eficaz o suficiente. 2.3 – Fase do Planejamento estratégico Percorreu a década de 1970 tinha por obrigação a projeção em longo prazo essa fase ficou marcada pela descoberta das empresas de que sua projeção estratégica não só deveria ser embasada em indicadores internos, mas também em indicadores externos. Foram desenvolvidas nessa etapa a análise ambiental, a análise dos recursos internos, a…

apresentam com significativas diferenças entre concorrentes. Segmentação de Mercado como base da estratégia focada • Segmentação consiste na definição exata do tipo ou tipos de mercado onde a empresa pretende atuar. São mercados que possuem características, necessidades e padrões de consumo comuns. • Identificação e seleção de segmentos-alvos consiste em atacar determinados nichos de clientes dentro dos segmentos de mercado que a empresa poderia atuar. De modo geral seria…