Análise De Custos E Departamentalização

ajudar nas decisões para que sejam melhores fundamentadas.  Fixa responsabilidades e autoridade para desempenho das funções, estabelece os canais de comunicação e deixa claro o relacionamento. VANTAGENS E LIMITAÇÕES Importante para fins de análise organizacional. Condições:  Função importante que está sendo negligenciada.  Funções necessárias e de muita importância.  Duplicações de funções.  Funções mal distribuídas.  LIMITAÇÕES  Mostra uma dimensão dos vários tipos…

objetivos. LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Custo total.......................................................................................................... 56 Gráfico 2 - Receita bruta ..................................................................................................... 57 Gráfico 3 - Lucro ................................................................................................................. 58 Gráfico 4 - Área do custo total de 0 à 10 dias…

da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: Organização ao nível global: É a organização que abrange a empresa

incremento da produtividade e principalmente da qualidade do produto que será entregue ao cliente, reduzindo perdas no processo produtivo e custos, tornando-se empresas competitivas, fortes e possibilitando-lhes crescerem diante do fenômeno da globalização das economias e da concorrência global. Seguindo essa linha de pensamento, surge a Gestão Estratégica de Custos, que se resume no conjunto de ferramentas para a tomada de decisão, sendo elas: Just in Time, Total Quality Control,…

analisar as partes de uma empresa e suas variadas funções. Todas com objetivos especificados, mostrando como crescer e como evoluir corretamente para ter o sucesso da empresa. Neste trabalho mostramos sobre decisões, tipos e significados de departamentalização, o que é um organograma, o que é e como funciona um fluxograma, mostrando técnicas de motivação, ajudando assim como criar estratégias e soluções para se obter resultados dentro das organizações com a técnica chamada de Balanced…

presente trabalho faz uma abordagem fará uma abordagem sobre a departamentalização, especialmente da departamentalização funcional. Assim numa primeira fase começamos por dar a etimologia do conceito e sua definição; seguidamente abordamos sobre a departamentalização de um modo geral e referenciamos como a mesma pode ser na perspectiva de diversos atores e vimos que os critérios de decisões quanto ao tipo de departamentalização a serem usados dentro da empresa variam de empresa para empresa

Características Macroorientado: aborda a empresa como uma totalidade Institucional Estratégico Genérico e Sintético Longo Intermediário Tático Menos genérico e mais detalhado Médio Aborda cada unidade de trabalho ou cada unidade de custo separadamente Operacional Operacional Detalhado e analítico Curto Microorientado: aborda cada tarefa ou operação isoladamente c2008, Valentim 30 13/3/2012 Planos Táticos Planos Operacionais…

Estruturas e Processos Organizacionais 1ª Questão: (2,5 pontos) Observe o desenho abaixo, o qual representa a departamentalização utilizada pela empresa Alfa: Agora responda: 1. Que tipo de departamentalização a empresa está utilizando? (0,5 ponto) Resp. Departamentalização funcional 2. Quais são as principais vantagens da utilização deste tipo de departamentalização? (1,0 ponto) Resp. Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum. Garante o máximo de…

estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. Organizar consiste em: 1. Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados(especialização). 2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). 3. Designar as atividades às especificas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da organização - A organização pode ser estrutura em três níveis: . . Organização no nível global - E a…

que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Por exemplo: O seu objetivo é aumentar as vendas e conquistar novos clientes, não se importando com a taxa de lucratividade, logo seu plano passa a ser diminuir os custos para assim superar a concorrência. Dentro dos termos de abrangência, podemos encontrar os planos estratégicos, táticos e operacionais, de acordo com o nível organizacional respectivo. (acho que cada um de vocês consegue discernir o que…