Análise De Custos E Departamentalização

BELOHORIZONTE Curso de Ciências Contábeis Gerenciamento Estratégico de Custos ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas) 1ª e 2ª ETAPA Belo Horizonte 2013 ATPS (ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS) 1ª e 2ª ETAPA . Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento Estratégico de Custos do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte à…

um aluno do IBMEC para fazer uma análise dos custos de fabricação, para assim melhorar e atingir seus objetivos. Dados : CIF total : $ 6.000 , distribuídos da seguinte forma : Aluguel : $ 2.500 Energia elétrica : $ 1.000 Depreciação : $ 500 Mão de Obra Indireta : $ 2.000 MOD por H.H. : $ 150 MP por M² : $ 1,50 Com base no rateio da Matéria-Prima : Rateio Simples : CUSTOS DIRETOS Unidades MOD MP CIF Custo Total Custo Unit. Regata 2000…

que os objetivos são atingidos ou na medida em que se descobrem meios melhores para atingi-los com menor custo e menor esforço (Chiavenato, 2000). O processo de elaboração do planejamento estratégico envolve três procedimentos essenciais que são: O primeiro é a análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças do ambiente); segundo o diagnóstico do ambiente interno da organização (análise do desempenho da organização e dos pontos fortes e fracos de seus sistemas internos); terceiro a…

DIRECTORIA PROGRAMAÇÃO PRODUÇÃO MÉTODOS E DA PRODUÇÃO TEMPOS CONTROLE COMPRAS ADM MANUTENÇÃO QUALIDADE CUSTOS FUNDIÇÃO PINTURA ACABAMENTO MONTAGEM MAQUINAGEM EMBALAGEM EXPEDIÇÃO OBS.: Por questões de bom desempenho e ética, as informações e as ordens devem passar pela chefia imediata antes de qualquer

............................................................................................... 8 2.3. Centralização / Descentralização ................................................................................ 8 2.4. Departamentalização ................................................................................................... 10 2.5. Estrutura Matricial…

Parte superior do formulário ANÁLISE ORGANIZACIONAL Simulado: GST0032_SM_201401400061 V.1 Fechar Aluno(a): MARIA SILVIANE FREITAS PEREIRA Matrícula: 201401400061 Desempenho: 5,0 de 10,0 Data: 14/11/2014 11:14:12 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201401453630) Pontos: 0,0 / 1,0 Identifique o tipo do Organograma abaixo: Misto; Funcional; Matricial; Linear. Radial; Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201401467929) Pontos: 0,0 / 1,0 A Amplitude do negócio e o controle

rendimento do pessoal envolvido. B. Maior eficiência da organização, como resultante do item anterior. C. Redução dos custos de produção, principalmente os de mão de obra e de materiais diretos. Com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa a desdobrar-se em três níveis administrativos, que compõem o aparato administrativo necessário para…

Outrora, o enfoque dado pela Escola Clássica com ênfase no componente estrutural serviu de base para os estudos de Organização, Sistemas e Métodos, cujos objetivos visavam prioritariamente à racionalização e estruturação das empresas. Dessa forma, a análise estrutural para promover as transformações também de ordem estrutural era uma determinante para promover a mudança organizacional. Essa era a preocupação da O&M – Organização e Métodos – nomenclatura anteriormente usada. A OSM –…

direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: • Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). • Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: • Organização ao nível global: É a organização que…

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE: GRUPO PÃO DE AÇÚCAR, VISANDO A SUGESTÃO DE MELHORIAS 3º/2º Semestres – 2012_1 SÃO PAULO – SP 2012 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE: GRUPO PÃO DE AÇÚCAR, VISANDO A SUGESTÃO…