Analogia Sobre Liderança ética Responsabilidade Social Novos Paradigmas Da Administração

Theodore Levitt e o marketing no centro da organização. Theodore fez doutorado em economia pela universidade de Ohio, reza à lenda q ele nunca havia lido um único livro de marketing antes de começar a lecionar a disciplina na Escola de Administração de Empresas da Universidade Harvard. Sua obra é relativamente pequena quando comparada à dos principais autores da gestão - publicou não mais do que 10 livros. Embora pesasse o histórico negativo, Levitt foi o pensador q maior relevância deu ao

Universidade Anhanguera – Pólo Vila Mariana Tecnologia em Gestão Comercial ATPS –Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais ProfºEAD: Ademir Cavalheiro Leite SUSTENTABILIDADE: UM ESTUDO DE CASO SOBRE RECICLAGEM E MEIO AMBIENTE Amarilis Ferreira de Carvalho – RA 6731338935 Paula Aparecida dos Santos Alves - RA 7122508375 Cristiane Aparecida Garcia - RA 7581616237 Josiane Ribeiro dos Santos Rego - RA 7700623327 SÃO PAULO/SP 2013 SUMÁRIO

SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 04 CONCEITOS E PÁPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 10 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 12 TERCEIRIZAÇÃO 15 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 27 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO D ATUALIDADE 32 BIBLIOGRAFIA 33…

...10 Terceirização.............................................................................. 12 Gestão e Organização Horizontal........................................................................................ 19 Responsabilidade Social e Ambiental.................................................................................. 21 Principais Tecnologias e Ferramentas de Gestão de Atualidade........................................ 25 Bibliografia...........

DESENVOLVENDO HABILIDADES DE LIDERANÇA SUMÁRIO 1- Tipologia de Liderança 2 2- Bases do Poder Individual 2 3- Liderança: Características e Habilidades 2 4- Relações entre Administração e Liderança 2 5- Diferenças entre Liderança e Gestão 2 6- Grandes Líderes do Brasil (O que eles fazem) 2 7- Tendências Recentes em Liderança e Emportment 2 8- Lideranças Tradicionais X Liderança Transacional 2 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 2 1- Tipologia de Liderança Conceito:…

TERCEIRIZAÇÃO 15 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 27 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO D ATUALIDADE 32 BIBLIOGRAFIA 33 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA TELEFÔNICA BRASIL S.A., sociedade por ações, com sede na Rua Martiniano de Carvalho nº. 851, 20º andar, Bairro Bela Vista, São Paulo – SP, CEP 01321-001, inscrita no CNPJ/MF sob o nº. 02.558.157/0001-62 representada na forma de seu Estatuto Social por seu(s)…

FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP ADMINISTRAÇÃO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PROFESSOR: MARLEY BUCHARA GOMES CASADRANDA ANÁPOLIS-GO, JUNHO DE 2013 ATPS PROCESSOS ADMINSTRATIVOS Ângela Maria Silva RA 3824678158 Josué Nascimento RA 4300064589 Grace Maria Morais RA 4346826953 Monitielle Rayane de Lima RA 4336808397 3ª Série ANÁPOLIS-GO

dentre eles podemos destacar: Medo do Desconhecido - O funcionário sente medo de não se adaptar ao novo processo. Alterar padrões de execução - Quando o funcionário sempre executa a tarefa da mesma forma durante anos e não quer se adequar com a nova realidade. Segurança - O funcionário tem medo de perder o seu emprego e ser substituído por uma pessoa mais nova que esta mais apta com o novo processo. Aliás, conforme evidenciado em várias pesquisas realizadas em ambiente…

81 5 Fundamentos Organizacionais para a EdC 5.1 Introdução A História da Administração é, na maior parte do tempo, a história das cidades, governos, exércitos e organizações religiosas. As idéias de seus precursores, os socialistas utópicos, trazem preocupações e visões, ainda não resolvidas, porém presentes no cenário organizacional atual. As visões que se seguiram a essas formaram uma perspectiva teórica conhecida como modernismo que “defende a renovação da…

que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento para se observar a evolução do pensamento da gestão empresarial. No mundo atual as mudanças estão presentes em toda parte como na…