Analise Variaveis Do Macroambiente

MACROAMBIENTE SOCIO CULTURAL O macroambiente pode ser definido como as forças ambientais externas de uma empresa na qual a organização não consegue manter o controle das mesmas, mas é imprescindível monitorá-las e adaptar-se a elas. As análises destas forças resultam numa série de ameaças e desafios que trazem novas oportunidades de negócios e disponibilizam para um administrador de uma grande, média ou pequena empresa, uma leitura mais clara das potencias variáveis e das tomadas de decisões.

Objetivos 5 3. Revisão Teórica 5 4. Métodos de pesquisa 11 5. Resultados 13 5.1. Macroambiente de Marketing 13 5.1.1. Forças Tecnológicas 13 5.1.2. Forças Político-Legais 14 5.2. Microambiente de Marketing 15 5.2.1. Análise dos Concorrentes 15 5.2.2. Análise dos Consumidores 16 5.3. Análise e Ações das AIPs 17 5.4. Análise e caracterização de um processo da empresa 18 5.5. Análise do Sistema Financeiro da Empresa 19 6. Conclusão 22 7. Referências Bibliográficas 24

excesso de mão de obra. O setor terciário é, geralmente, a principal fonte de renda dos países desenvolvidos. O setor terciário é o setor que mais contrata trabalhadores. Tanto profissionais liberais quanto profissionais informais. Concluímos esta análise de mercado, definindo que o nosso Público Alvo será as empresas do Setor terciário. Empresas de portes pequenos e médios que necessitem de diagnóstico, planejamento e modelagem na área de gestão de pessoas. 3.1 Tipos de…

Introdução ! 1 Conceito do negócio 03 04 1.1 O produto ! 2 Missão, visão e valores ! 3 Análise de cenários ! 05 06 4 Análise Swot 08 4.1 Macroambiente e Microambiente ! 4.2 4 P`S ! 5 Ciclo de vida do produto ! 6 Matriz BCG ! 09 10 11 7 Matriz de Porter 12 8 Matriz Ansoff 13 ! 9 Fatores chaves de sucesso ! 9.1 Fatores chaves + análise Swot ! 10 Estratégias genéricas ! 11 Estratégias competitivas ! 12 Estratégias…

produtivos são gerenciados no sentido de que se atinja o máximo de eficiência? Sim a empresa investe grande parte do seu resultado e equipamentos e softwares para facilitar os controles e produtividade. - Que análise organizacional diante desta análise da empresa você faria? Minha análise é que a empresa fornece recursos para seus colaboradores e incentiva-os a buscarem conhecimento para benefício da empresa e das pessoas para a vida. A empresa ensina orienta e cobra. Percebo que as…

unidades (38X50) com 100 folhas R$ 8,10 pacotes com 24 unidades R$ 42,50 pacote com 4 unidades mais display de suporte R$ 18,30 *Preços baseados na média entre vários pontos de venda. Competência 2 – Análise do macroambiente e microambiente Análise SWOT: Pontos fortes: *Qualidade do papel. *Variedade de formatos e cores. *Fixação em diversos tipos de superfície. *Falta de concorrentes.

resultado desejado (CERVO; BERVIAN, 1978). Inicialmente serão definidos a marca do produto principal, do produto concorrente direto e do concorrente indireto pela equipe. Após isso, será iniciada uma pesquisa bibliográfica para identificar o macroambiente, o microambiente que essas marcas possuem bem como os possíveis critérios utilizados na segmentação de mercado e no posicionamento das três marcas. A pesquisa bibliográfica contempla todos os documentos, matérias, trabalhos acadêmicos, livros

mercado e utlizando-se do marketing e de um planejamento para obter exito com essas descobertas. Para Kotler (2007), o ambiente de marketing é subdividido em microambiente e macroambiente, onde microambiente são fatores adjacentes que influenciam diretamente e alteram a capacidade de atender as necessidades do cliente. Já o macroambiente é composto por forças sociais, estas por sua vez afetam todo o microambiente, são elas, as forças: demográficas, econômicas, físicas, tecnológicas,…

processo de planejamento como ter evoluído implicitamente através das atividades de vários departamentos funcionais da empresa”. O planejamento estratégico recebe diversas definições, em que todas definem como um plano antecipado que contemple variáveis essenciais que não permitam que as organizações sofram com imprevistos impensáveis e se preparem para agir proativamente. Chiavenato e Sapiro (2003, p. 39) definem que “O planejamento estratégico é um processo de formulação de…

FUNDAMENTOS DE MARKETING São Paulo, 2012. ÍNDICE ► Capítulo I – Conceitos de Marketing 1ª parte..........Pág. 03 ► Capítulo II – Conceitos de Marketing 2ª parte.........Pág. 33 ► Capítulo III – Análise do Ambiente de Marketing....Pág. 53 ► Capítulo IV- O Composto de Marketing – 4Ps.........Pág. 61 ► Capítulo V- Planejamento Estratégico.....................Pág. 65 ► Capítulo VI- O Ciclo de Vida do Produto.................Pág. 74 ► Referências Bibliográficas.............................