Analise Variaveis Do Macroambiente

3. ANÁLISE PFOA ou FOFA ou SWOT Potencialidades & Fraquezas da empresa. x Oportunidades e Ameaças do mercado. Para analisar a situação da empresa frente ao mercado utiliza-se a matriz PFOA, ou seja, Potencialidades e Fraquezas (pontos fortes e fracos) da empresa relacionada com a Oportunidades e Ameaças do mercado e macro-ambiente.Ou ainda temos em português a denominação FOFA Fortalezas( empresa) e Oportunidades (macroambiente) e Fraquezas ( empresa) e Ameaças( macro-ambiente) Em…

nas empresas 7 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 7 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 9 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 11 2.2 – Os fundamentos da competição estratégica (seleção natural & estratégica) 12 2.3 – As Técnicas para composição estratégica (Estratégias genéricas, Análise SWOT e Análise das formas de mercado) 13 2.3.1 - Estratégias Genéricas 13 2.3.2 - Análise SWOT 16 2.3.3 - Análise das forças de…

INTRODUÇÃO 5 2. DEFINIÇÕES E IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 3. ELABORAÇÃO 8 3.1 Diagnóstico: Análise Externa e Interna 8 3.1.1 Análise externa 8 3.3 Formulação da estratégia 16 4. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 21 5. CONTROLE 2 6. ESTUDO DE CASO: Exemplo de Sucesso 24 6.3 Resultados 25 9. COMENTÁRIOS DE ESPECIALISTAS 26 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 SUMÁRIO 3.1.2 Análise interna _ 1 3.2 Estabelecimento das diretrizes organizacionais _ 13 6.1 Problema e Diagnóstico _ 24…

Alfandegado 17 Clientes 17 3.1.15 Lumina Marketing e Iluminação 17 3.1.16 BR Aduana 17 3.1.17 Intersteel Aços e Metais LTDA 18 4 COMUNICAÇÃO 19 Comunicação Interna 19 Comunicação Externa 19 5 SEGMENTO DE MERCADO 20 Variáveis do Microambiente 21 Variáveis do Macroambiente 21 6 ANÁLISE SWOT 23 Weaknesses/ Fraquezas 23 Strengths/ Força 23 Threats/ Ameaças 23 Opportunities/ Oportunidades 23 7 BALANÇO PATRIMONIAL E FLUXO DE CAIXA 24 8 CONCLUSÃO 25 9 REFERÊNCIAS 26 1.…

consequente posicionamento decorrem de estudo detalhado dos consumidores e de suas demandas. O Ambiente de Marketing Divide-se em 2 ambientes: Microambiente e Macroambiente. O microambiente é constituído pelos agentes próximos à empresa que afetam sua capacidade de atender os clientes. Ex: A empresa, fornecedores, clientes. O macroambiente é constituído pelas forças mais amplas que afetam o microambiente e sobre as quais a empresa tem pouco ou nenhum controle. Ex: forças sociais,…

Portal 2.1 Análise do ambiente externo. Para dar início ao planejamento interno da empresa, é preciso realizar uma análise do ambiente externo, ou seja, fazer uma análise de todos os fatores que influenciam o andamento do portal, mas não fazem parte dos problemas internos, como o público alvo, concorrência e o uso da internet. Após fazer essa análise, é possível verificar quais alterações serão necessárias no momento que o portal será criado, evitando, assim, falhas. 2.1.1 Análise do…

2.1.1 MACROAMBIENTE Monitoramento das 6 grandes forças do planeta: Dentro do quadro global rapidamente mutante, a empresa deve monitorar seis grandes forças, a saber: demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. 2.1.1.1- Ambiente Demográfico É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, idade, sexo, raça, ocupação. Ex. O índice de crescimento populacional dos países do terceiro mundo é o triplo daquele dos países industrializados. Ambiente

será usado um Modelo de Planejamento Estratégico elaborado pelo professor Martinho Ribeiro de Almeida para analisar o ambiente global (interno e externo) em que a empresa está inserida, estudando os diferentes cenários presentes. A partir desta análise, serão propostas novas estratégias viáveis a empresa. Palavras-Chave: Ambiente, Estratégia, Gestão, Planejamento. ABSTRACT The current scenario in which we live is marked by strong competition among companies, where large…

...................................................................................... 6 3.1. AMBIENTE EXTERNO........................................................................................................................... 6 3.1.1. MACROAMBIENTE .......................................................................................................................... 6 3.1.2. MICROAMBIENTE..................................................................................................

ANÁLISE SITUACIONAL DE UMA MARCA QUALQUER - ROTEIRO 1- Descrever a Marca: a) Dados da Empresa b) Histórico da Marca; 2- Análises do Microambiente (Variável Controlável): I. Conhecer o Composto de Marketing (MKT MIX): a) Produto i. Histórico da Necessidade; ii. Características: da Produto e dos Serviços; Citar tudo, com imagens ilustrativas do que se analisa, por exemplo, foto da embalagem; b) Preço: Todos os custos / Plano financeiro c) Praça: Qual o caminho da Distribuição da Fábrica