Analise Utilizando Grafico De Pareto

Características do processo produtivo 12 Tabela 6 - Dados coletados sobre defeitos 15 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Representação FEPSC 8 Figura 2 - Fluxograma subprocessos 13 Figura 3 - Gráfico de Pareto para os setores 16 Figura 4- Gráfico de Pareto para a recepção 17 Figura 5 - Gráfico de Pareto para a pré montagem 17 Figura 6 - FESPC: Subrocessos 23 Figura 7 - Mapa de fluxo dos sub-processos 24 Figura 8 - Layout 25 Figure 9 - Folhas de Verificação 28 Figura 10 -…

9 INTRODUÇÃO Nos primórdios da administração moderna, o principal desafio dos homens era evitar a ocorrência de problemas nas organizações. Porém, nem sempre isso era possível e quando surgiam tais obstáculos, preocupavam solucioná-los utilizando métodos que nem sempre agradavam a todos. O Filme “Germinal” mostra exatamente a forma como as empresas eram administradas e as condições de trabalho que eram oferecidas. Naqueles tempos, o trabalho era sinônimo de escravidão, pois o funcionário

que chegou à fábrica durante o ano de 2011, considerada muito alta em relação ao programado. Foram identificadas, através do Brainstorming e Diagrama de Ishikawa, várias causas do problema, dentre essas apontou-se, ainda, sub-causas e, após uma análise de Gravidade, Urgência e Tendência – GUT chegou-se a causa principal. Este trabalho possibilita o desenvolvimento de outros estudos, que possibilitará analisar e atacar a causa principal do problema, que não foi realizado por…

conhecimento básico pudesse analisar e interpretar dados ou informações importantes da empresa. De acordo com Kaoru, cerca de 95% dos problemas enfrentados por uma organização podem ser resolvidos utilizando as 7 ferramentas da qualidade, pois elas foram desenvolvidas para simplificar e subsidiar melhor análise de informações. Desde o seu desenvolvimento, estas ferramentas passaram a ser utilizadas em empresas de todo o mundo e por diferentes funcionários abrangendo todos os níveis de…

Isso tudo visando o Resultado. Solução do problema da Empresa ITR De inicio já podemos observar que a empresa esta agindo impulsivamente, sem nenhum tipo de planejamento, então para poder solucionar esse problema ela deve primeiramente iniciar utilizando umas das ferramentas da qualidade o 5Porque identificando aonde realmente esta acontecendo o atraso, e então, partir para segunda ferramenta o ciclo PDCA. Ainda conforme Marshall Junior et al (2006), apresenta fases do ciclo PDCA, da…

de Santana 2012 Sumário Ferramentas da Qualidade 1. Introdução Nas empresas, as decisões devem ser tomadas com base na análise de fatos e dados. Para aproveitar melhor estas informações, algumas técnicas e ferramentas podem ser aproveitadas. O objetivo principal é identificar os maiores problemas de um processo, produto ou serviço e, com a análise, buscar a melhor solução. 2. As sete ferramentas da qualidade É um conjunto de ferramentas estatísticas de uso consagrado…

objective of this work is to insert methods and tools to increase productivity and thus, yield and profit of the organization. Keywords: Planning and Control. Production Engineering. Optimization. Productivity. LISTAS DE QUADROS E GRÁFICOS SUMÁRIO CAPITULO 1 1. INTRODUÇÃO O Brasil está em um grande momento no cenário mundial. Num curto período sediaremos inúmeros eventos internacionais, o que por…

Priorizar Temas 13 1.5. Nomear Responsáveis 13 2. Etapa de Observação 14 2. 2.1. Descobrir as Características do Problema I 14 2.2. Descobrir as Características do Problema II 14 2.3. Elaborar o Cronograma e respectivo Orçamento 14 3. Etapa de Análise 15 3. 3.1. Definir as Causas Influentes 15 3.2. Definir Causas mais Prováveis (Hipóteses) 15 3.3. Escolher as Causas mais Prováveis (Verificação das Hipóteses) 15 4. Etapa de Planejamento da Ação 16 4. 4.1. Elaborar a…

| X | X | X | Envasamento | X | X | X | X | Passo 3: Organizem, com base nas explicações dadas em sala sobre as ferramentas da qualidadeDiagramade Causa e Efeito e Diagrama de Pareto, as causas apresentadas a seguir, conforme os 6 M’s doDiagrama de Causa e Efeito. Em seguida, construam o diagrama de Pareto e apontem quais ascausas que devem ser priorizadas. Utilizem o MS Excel. Problema: Um cliente da empresa de saneamento Bora-Bora apresentou a seguinte situação: Elevadoconsumo de

FAZER AÇÕES CORRETIVAS (ACT) 8 4 FLUXOGRAMA 9 5 FOLHA DE VERIFICAÇÃO 10 6 ESTRATIFICAÇÃO 11 7 DIAGRAMA DE PARETO 13 8 DIAGRAMA DE ISHIKAWA 14 9 HISTOGRAMA 16 10 CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSOS 17 10.1 ESTATÍSTICA 17 10.2 GRÁFICOS DE CONTROLE 17 COLETA DE DADOS 18 CONTROLE DE PROCESSOS 19 NORMAS, PORTARIAS E DEFINIÇÕES TÉCNICAS. 20 IMPLANTAÇÃO DO CEP 20 MASP – MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 21 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA 24