Analise Swot Lanches Naturais

Tatiana Cubiaki Pires Desafio Profissional. Lavras, 01 de abril de 2015 – MG Sumário INTRODUÇÃO 2 OBJETIVO DO TRABALHO 3 CONCEITOS 3 Comportamento Organizacional 3 Empreendedorismo 4 DESENVOLVIMENTO 4 Passo 2 - Ferramenta SWOT 6 Conceito 6 Passo 3 – Analise SWOT 7 Passo 4 – Diagnostico 7 Plano de ação 8 CONCLUSÃO 9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 10 INTRODUÇÃO O presente Trabalho tem como objetivo apresentar uma proposta de melhoria para o restaurante SMAK,…

Nazaré da Sª Coelho GRAJAÚ - MA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................................................04 ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK......................................................04,05 DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK.......................................................05,06 NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE…

atendentes que se revezam por turnos e 1 faxineira. O horário de funcionamento da padaria é das 6:00 às 22:00hs, todos os dias da semana e ao Domingos das 6:00 as 12:00, esse é nosso quadro de Funcionários e sócios. Analise SWOT- Pontos forte e fraco Com resultado da análise SWOT, referente aos aspectos internos, foram detectados como os pontos Fortes e fracos desse projeto os seguintes fatores: Ponto Forte: grande capacitação dos funcionários envolvendo treinamento e…

qualidade dos produtos oferecendo opções saudáveis de alimentação com sanduiches naturais a Iono foods vem para suprir as carências do mercado escasso neste tipo de alimentação, se preocupando com saúde e bem estar do cliente. Informações e mercado que atua: voltado principalmente ao publico que se preocupa com qualidade de sua alimentação e com um bom atendimento vem com diversas opções de sanduiches, feitos com produtos naturais e orgânicos.atuando em shoppings centers vem atraindo…

7.7.2. Rentabilidade....................................................................................................15 8. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA.......................................................................................15 8.1. ANÁLISE SWOT (FOFA)..........................................................................................15 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................15 REFERÊNCIAS...............

......10 Figura 4 – Imagem do cardápio..................................................................................10 Figura 5 – Tabela de projeção de mercado................................................................16 Figura 6 – Análise SWOT dos concorrentes (tabela).................................................19 Figura 7 – Tabela de Projeção de mercado em vendas.............................................23 Figura 8 – Imagem de um dos produtos..............................

CADASTRAIS ENDEREÇO COMPOSIÇÃO DO CAPITAL SOCIAL HISTÓRICO PRODUTOS POTENCIAIS CLIENTES POTENCIAIS ALIANÇAS E PARCERIAS PERFIL DOS EMPREENDEDORES RECURSOS HUMANOS POLÍTICA DE QUALIDADE FORNECEDORES CLIENTES BARREIRAS DE ENTRADA E DE SAÍDA SWOT E ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA SEGMENTAÇÃO 17 18 18 19 20 PLANO DE MARKETING E VENDAS ....................................................................................... 23 5.1 PRODUTOS/SERVIÇOS 5.2 PONTO 5.3 POLÍTICA…

..................................................04 2. CONTEXTUALIZAÇÃO ..................................................................................05 e 06 2.1. MOTIVOS QUE LEVAM EMPREENDEDORES AO FRACASSO........07 e 08 2.2. O QUE É MATRIZ SWOT ...............................................................................09 2.3. APLICANDO A REALIDADE DO RESTAURANTE SMAK........................09 2.4. DIAGNÓSTICO E PROPOSTAS DE SOLUÇÕES..........................................10…

Ao longo do tempo, o aumento da competitividade e as mudanças cada vez mais rápidas nos contextos tecnológicos e de negócios geraram a necessidade de uma visão mais dinâmica acerca da estratégia. O foco principal do presente estudo, será para análise do ambiente externo, que é fundamental para a empresa ter conhecimento das oportunidades e ameaças dentro do ambiente no qual se encontra. 5 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é fundamental para uma organização,…

Smak, e propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. PASSO 1 Analise os aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, com o auxílio da ferramenta SWOT, conforme exemplo a seguir PASSO 2 Com base no passo 1, apresente os principais problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, identificando possíveis soluções para os…