Analise Swot Indústria

Consolidando-nos como o estaleiro número um nos próximos cinco anos. FASES DO ESTUDO ESTRATÉGICO ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (Matriz OT) PLANO DE AÇÃO (ESTRATÉGIAS ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA (AEI) POSICIONAMENT O ESTRATÉGICO FORÇAS E FRAQUEZAS (Strengths & Weaknesses) CONCLUSÃO Matriz SWOT ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (P.E.S.T.) Aspectos Centrais na análise PEST Influência sobre a estratégia 1 a 5 (menor-maior) – MACRO AMBIENTE. POLÍTICOS…

2.2.4 Serviços terceirizados A terceirização é uma prática que visa a redução de custo e o aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações, mineração, indústrias etc. Apesar das várias vantagens, a Terceirização deve ser praticada com cautela. Uma má gestão de terceirização pode implicar para as empresas um descontrole e desconhecimento de sua mão-de-obra, a contratação involuntária de pessoas…

excelente localização turística da cidade do Vale da Felicidade, possui a estrutura rústica preservada, mas necessita de algumas mudanças e inovações. Neste caso, a análise SWOT, será a ferramenta fundamental para que possamos identificar alguns pontos que ,hoje impedem que o restaurante de Irena se torne um sucesso. A análise SWOT, é geralmente, incorporada em planos de negócios corporativos. Nesta devem ser destacados os pontos fortes (S-Strong), fracos (W-Weak), oportunidades…

Módulo Estratégia de Empresas Estudo de Caso: McDonalds Tendências, Análise SWOT e Cadeia de Valor Nomes: Danilo da Silva Junqueira Gláucia Pereira da Silva Moara Gonçalves Marques Patrícia Carla Guillhermitti Tendências O McDonalds é a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo, com mais de 34.000 restaurantes que servem quase 69 milhões de pessoas em 119 países a cada dia. O mercado de alimentos no Brasil

NEGÓCIO 2 2. ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 3 2.1. A EMPRESA 3 2.1.1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 3 2.1.2. MISSÃO 4 2.1.3. VISÃO 4 2.1.4. VALORES 4 2.2. MERCADO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 5 2.3. ANÁLISE AMBIENTAL 5 2.3.1. ANÁLISE SWOT 5 2.3.2. ANÁLISE PORTER 6 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 4. REFERÊNCIAS 11 RESUMO Fizemos a análise da empresa Netshoes inserida no mercado e-commerce, especificamente artigos esportivos. Desenvolvemos as…

DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ............................................... 5 ANÁLISE DO MERCADO ....................................................................................... 6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA .............................................................................. 6 ANÁLISE DA EMPRESA ........................................................................................ 8 PASSO 2 - FAÇA A ANÁLISE SWOT…

como: colaboradores, especialização, tecnologia, marcas, patentes, recursos financeiros, experiência dos gestores, processos organizacionais e produtivos, informações sobre o mercado, valores ou cultura, agilidade ou capacidade de mudança. E nesta análise interna verificamos os pontos fortes e os pontos fracos. Forças – Recursos e habilidades de que dispõe a organização para explorar as oportunidades e minimizar as ameaças. As forças ou pontos fortes da organização são as variáveis…

DISCIPLINA: Planejamento Estratégico PROFESSOR: Máximo Luiz Pompermayer Exercício 3 (Aula 3): Análise do Ambiente Empresarial Com base no material disponibilizado no Moodle e no conteúdo ministrado na Aula 3, responda às questões abaixo e poste as respostas no link disponibilizado no Moodle. 1. Descreva, resumidamente (quatro ou cinco linhas), a importância dessa etapa do Planejamento Estratégico (Análise do Macroambiente Organizacional). O macroambiente é composto por variáveis mais…

ANÁLISE COMPETITIVA: AS CINCO FORÇAS DE PORTER A grande idéia A análise competitiva de Porter (1998) identifica cinco forças competitivas fundamentais que determinam a atração relativa de um ramo de negócios: novos participantes, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, produtos ou serviços substitutos e rivalidade entre competidores. A análise competitiva permite observar os relacionamentos e a dinâmica em um ramo de negócios, possibilitando a uma…

CARINE MENDONÇA CINTIA APARECIDA GABRIELA CREPALDI LUCAS CUBA MÁRCIO SANTOS THAMIRES SILVA A SAZONALIDADE NA INDÚSTRIA DE SORVETE CAPRICHO SÃO PAULO 2012 CENTRO PAULA SOUZA ETEC PARQUE SANTO ANTÔNIO CARINE MENDONÇA CINTIA APARECIDA GABRIELA CREPALDI LUCAS CUBA MÁRCIO SANTOS THAMIRES SILVA A SAZONALIDADE NA INDÚSTRIA DE SORVETE CAPRICHO Trabalho apresentado a Etec Parque Santo Antônio como requisito parcial de…