Administração

Análise SWOT – Entendo o seu significado. SWOT é uma sigla em inglês onde cada letra possui o seu significado. O “S” é Strengths, Força; o “W” é Weaknesses, Fraquezas; o “O” significa Opportunities, Oportunidades; e o “T” significa Threats, Ameaças. A análise SWOT é um instrumento importante para o planejamento estratégico a fim de recolher dados importantes que caracteriza o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. Vamos entender cada letra da análise de SWOT conceituando e exemplificando. • Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. • Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.; • Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; • Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc. A análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970. Abaixo veremos um quadro que nos dá um

características compostas pela empresa e suas principais atuações de mercado. Identifique a gama de portfólios da empresa. PARTE II COMO CONDUZIMOS NOSSO NEGÓCIO EFINIÇÃO DO NEGÓCIO O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto comoum processo de satisfação das necessidades do cliente. Identifique o maior número de características possíveis de seus clientes. Para as pessoas: sexo, grau de instrução, idade, classe econômica,…

Empresa: FIAT 1. Histórico da empresa FIAT é um acrônimo de Fabbrica Italiana Automobili Torino (“Fabrica Italiana Automobilística de Turim” em português). Fundada por Giovanni Anelli, em 11 de junho de 1899. Após a Segunda Guerra Mundial, a empresa com apoio do governo começou a investir em diversas áreas, como o mercado de jato, tratores, trens e construção. Gianni Agnelli, neto de Giovanni Agnelli, chefiou a FIAT de 1966 até a sua morte em Janeiro de 2003, quando foi sucedido…

FACULDADE SENAC DIRETORIA DE ENSINO COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO LABORTÓRIO DE GESTÃO 1 PROF. CARLOS NEYMER F. NUNES Questões: 1. Quais as inovações a FIAT apresenta ao mercado? 2. Faça uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) da Cia? 3. Quais as ferramentas de gestão da qualidade a FIAT utiliza? 4. Destaque as estruturas, modelos e processos utilizados pela FIAT? Estruturas: A empresa possui uma estrutura voltada para a certificação das competências…

estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa. Visão, Missão e Valores o que são, e qual a importância de determina-los dentro de uma organização? A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. A missão é, em essência, o propósito da organização. A visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de…

Sumário 1. Introdução 4 1.1. O Grupo Fiat 4 1.2. Fiat Automóveis 4 2. Informações Sobre a Indústria Automobilística 5 3. Coletânea de Notícias e Informações 6 4. Resumo Executivo 7 5. Tabela Macroambiente 7 6. Cadeia de Valor Fiat 9 6.1. Logística interna 9 6.2. Operação 9 6.3. Marketing e Vendas 10 6.4. Logistica externa 10 6.5. Serviços 10 7. Ambiente Interno 10 7.1. Gestão de pessoas 10 7.2. Características Gerais 11 7.3. Organograma 11 8. Análise SWOT 12 8.1.…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DAS INDÚSTRIAS AUTOMOBILÍSTICAS: Fiat Automóveis S/A. BELO HORIZONTE NOVEMBRO/2014 DIONATA MARA CANDIDA – 11020709 IZABELLA VALENTIM ALBUQUERQUE – 11010967 JESSICA MARQUES JESUS SATHER – 11011018 LAÍS LORENA RIBEIRO – 11011155 MÁRIO SÉRGIO PEREIRA ANDRADE – 11011757 MATHEUS LOPO MADUREIRA BARBOSA – 11012080 RAIZA SOUZA DIAS ANGELO PERDIGÃO - 11112758 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DAS INDÚSTRIAS AUTOMOBILÍSTICAS: Fiat Automóveis S/A. Trabalho…

PRÁTICO; FLEXÍVEL; ÚTIL. Etapas básicas. 1. Análise de Oportunidade de Mercado; 2. Missão 3. Visão; 4. Valores; 5. Planos de Ação por áreas; 6. Implantação e Avaliação. 1. Análise de Oportunidade de Mercado. • Analisar o mercado (ou o mercado pretendido), procurando definir brechas e nichos de mercado; • Análise ambiental, externa e interna, da concorrência, de fornecedores, compradores, produtos substitutos e potenciais novos entrantes no mercado. • Toda a análise deve…

RESUMO Este trabalho tem por finalidade diagnosticar a organização avaliando suas dimensões estruturais e contextuais, gestão e planejamento estratégico através da análise de SWOT na Duarte Construções S/A, visando identificar forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e sugerir melhorias na estrutura e controle da organização diante da possibilidade de crescimento da empresa e as mudanças necessárias para que elas aconteçam. Trata-se de um diagnóstico que focaliza nas dimensões…

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance…