Analise Swot Interna Fiat

5 Senso de Autodisciplina: 5 Metodologia de Implantação 5 Palestras de divulgação. 5 Formação da comissão geral. 5 Dia da grande Limpeza (DGL). 5 5S. 6 Avaliação. 6 Manutenção. 6 2. Empresas que praticam o programa 5S 6 3. Conclusão 7 Análise S.W.O.T. 8 Conclusão 9 Referencia......................................................................................................................................10 Introdução. O final do milênio apresentou inúmeras mudanças…

administração de empresas. Professora: Vivian Manuela Tutora: Cristiane Moreira Camaçari 2013.2 Sumário 1. Introdução....................................................................................................05 2. Analise do Ambiente ....................................................................................06 2.1 Fatores Políticos/legais...............................................................................07 2.2 Fatores…

Metálicas. Com o passar do tempo, o grupo INOXEL expandiu suas atividades em vários estados do Brasil e hoje conta com seis plantas industriais no país. O Grupo conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás; General Motors; Volkswagen; Fiat Auto; Mercedes Benz; Toyota; Ford Motors. Consolidada no mercado atuante e bem posicionada, a INOXEL é alicerçada na alta qualidade de seus produtos, no seu atendimento diferenciado e relacionamento com os clientes.…

se encontra, quais os problemas a serem resolvidos e quais oportunidades estão disponíveis. É importante analisar a estrutura organizacional da empresa, pois, através dela, é possível identificar a origem dos principais problemas de comunicação interna e externa. Uma estrutura tradicionalista e mecanicista oferece pouca abertura para o trabalho da comunicação e do marketing. Nessas empresas, a comunicação acontece de forma verticalizada, os colaboradores não participam dos processos…

desenvolvimento econômico. Segundo o Ministério da Fazenda, microempresa é a pessoa jurídica e a firma mercantil individual que tiver receita bruta anual igual ou inferior a R$ 360.000,00. Vista externa Vista interna 17. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A Boutique terá uma estrutura pequena, pois se trata de um comercio em aplicação, no inicio do exercício os sócios serão responsáveis pela administração da empresa, tendo o auxilio de duas…

| | | | | Assistentes | | | | | | Vendedores Internos | | | | | | Vendedores Externos | | | | | | Produção | | | | | | Recepcionista | | | | | | Serviços Gerais | | | | | | 1.7 Principais produtos Fiat Lanterna dianteira/ Palio / Palio Weekend / Siena Soquete dianteiro/ Uno / Prêmio / Elba / Fiorino Lanterna Lateral / Uno / Prêmio / Elba / Fiorino Ford Lanterna Traseira / Courier Lanterna dianteira / Escort Chevrolet Luz

de montagem para esses países de custos mais baixos. Diante desse quadro, se quatro entre as cinco forças de Porter, quando aplicadas dão resultados desfavoráveis para a lucratividade das montadoras, o mesmo também ocorre, se forem utilizados na análise de lucratividade da rede de concessionárias de veículos novos, contando portanto pontos negativos. Da mesma forma que no caso das montadoras, a força positiva das concessionárias é representada pela ameaça dos entrantes em potencial,…

Algumas definições: 8  VISÃO 9 5.2 Algumas definições: 9  VALORES 10 5.3 Algumas definições: 10 6 Plano de Marketing 12 7 Estratégias promocionais 14 7.1 Localização do negócio 15 7.2 Público Alvo 16 7.3 Logotipo e Slogan 17 7.4 Concorrentes 18 8 Análise do Swot ou Fofa 24 9 Plano Financeiro 29 9.1 Fluxo de caixa 29 10 Demonstrativo de Resultados ( DRE) 30 10.1 Aplicação 30 10.2 Ponto de equilibrio 31 11 Plano Operacional 32 12 Fluxograma 33 13 Conclusão 34 14 Referências 35 15 Anexo.…

................................................... 42 3.2 Análise de Mercado ............................................................................................. 43 3.3 Plano Operacional ............................................................................................... 48 3.4 SWOT.................................................................................................................. 51 3.4.1 Análise Swot ...........................................................

Mesmo assim a indústria brasileira de veículos mantém sua projeção de investimentos até o próximo ano, apesar de o ritmo de crescimento de vendas ter recuado à metade em relação a 2010. De acordo com o presidente da Anfavea e também do Grupo da Fiat na América Latina, Cledorvino Belini "O plano de investimento de 11,2 bilhões de dólares entre 2010 e 2012 está mantido ... o plano foi projetado para um mercado que crescia dois dígitos e que agora está crescendo pela metade", Em 2010, as vendas