Trabalho Planejamento Estrategico

Portanto, farei uma analise da empresa, se a mesma segue o plano estratégico de forma correta, abordando nos estudos: sua visão, missão, valores e se estão de acordo com o seu objetivo. Analisaremos também seus objetivos e metas, se são quantitativos, mensuráveis e se possuem prazos para serem alcançados. Com relação a sua estratégia competitiva genérica, será feito uma análise dos seus pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades, onde abordaremos os níveis: Estratégico, tático e operacional. A Natura valoriza os recursos naturais e investe em inovação e tecnologia na substituição de matérias-primas solidas para produtos biodegradáveis, portando analisaremos também dentro do planejamento estratégico, através da analise do ambiente interno e externo da empresa, onde será feito uma Matriz Swot para identificarmos pontos relevantes para a estratégia da empresa. Para Koontz, O´Donnell e Weihrich (1986, p. 99): Todos os administradores quer atuem numa organização privada, num órgão público, numa organização religiosa, numa fundação de caridade ou numa universidade, devem, em graus variados, levar em consideração os elementos e as forças do ambiente externo. Embora talvez não sejam capazes de afetar sensivelmente essas forças, eles não têm outra alternativa senão reagir a elas. Devem identificar, avaliar e reagir às forças externas à instituição e que afetam suas atividades. Wright, Kroll e Parnell (2000) salientam que esse passo do processo estratégico – a análise…

novo. Marketing A trajetória de sucesso da Natura tem grande influência de seus produtos e do comportamento empresarial que ganhou maior visibilidade nos anos 1990. Esta foi a época em que a marca percebeu que o foco do Marketing não poderia ser apenas no consumidor, mas também em todos os stakeholders - pessoas ou empresas que podem ser influenciadas por ações de uma organização. Atualmente engajada na causa sustentável como poucas empresas do Brasil, a Natura entende que o…

GESTÃO DE NEGÓCIOS ITERNACIONAIS TRABALHO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS ANÁLISE DA EMPRESA NATURA Grupo: Glauber Iuri de Melo Mariléia da Silva Oliveira Ney Carlos de Abreu Telles Filho Paolo Silva Gonçalves Patricia Loureiro Ouricuri 1 – DEFINIÇÃO E APRESENTAÇÃO DA UNIDADE DE ANÁLISE A Natura Cosméticos S.A é uma companhia integrada, que desenvolve, fabrica, distribui e comercializa produtos de higiene e beleza. A empresa é líder de mercado, tendo…

Maquilagem: comercializam um grande portifólio de produtos de maquilagem sob as marcas Natura Única e Faces de Natura; • Desodorantes: são três as marcas oferecidas, além de óleos para banho; • Produtos capilares: competem no mercado com o apelo da biodiversidade sob as marcas Natura Ekos e Plants; • Sabonetes: são oito os tipos sob as marcas Erva Doce e Natura Ekos; • Protetores solares: oferecem produtos para adultos e crianças destacando-se a marca Fotoequilíbrio; …

entrevistadas 25-29 30-44 5% 5% 14% 45-59 60-69 70+ 39% 37% Amostra: 43 mulheres Renda das consumidoras Natura entrevistadas A2 B1 B2 2% 7% 19% 21% 14% 37% Amostra: 43 mulheres C1 C2 D 20 Conheçe/já usou a linha Chronos ? Conheço, já usei e gostei Conheço, já usei e não gostei Conheço mas não uso Não conheço 19% 21% 9% 51% Amostra: 53 21 Se usa um produto semelhante de outra marca, qual o motivo? Qualidade Preço Sempre fez…

Santos – São Paulo - 2012 Sumário 1 – Apresentação da empresa 1.1 – Histórico da Empresa 1.2 – Análise Interna – Missão, visão e valores empresariais 1.3 – Organização 1.4 – Mix de Marketing – Produto, Praça, Preço e Promoção 1.5 – Análise Quantitativa 1.6 – Competências empresariais 2 – O mercado 2.1 – Demanda Atual 2.2 – Potencial de Mercado 2.3 – Principais Clientes 2.4 – Market Share 2.5 – Concorrentes Atuais e Potencias 3 –…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CAMPUS CHÁCARA SANTO ANTÕNIO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM – II Tema: Identificação, Análise e Proposta de melhoria para Gestão de Marketing Curso : Marketing Empresa: Casa Natura São Paulo 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E…

........................................... | 09 | 6. | Estratégia Genérica | ........................................... | 10 | 7. | Ambiente de Negócio | .......................................... | 13 | 7.1. | Mudanças | .......................................... | 13 | 7.2. | Tendências | .......................................... | 15 | 7.3. | Macroambiente | .......................................... | 15 | 7.4. | Microambiente |…

................................................................................ 50 Tabela 5 - Ambiente Tecnológico............................................................................................ 50 Tabela 6 - Ambiente Sócio-Cultural ........................................................................................ 52 Tabela 7 - Ambiente Político-Legal ......................................................................................... 53 Tabela 8 - Potencialidades…

marcasmais acessíveis ou de massa como Garnier e Maybelline assim como marcasde alto valor como: Biotherm, Helena Rubinstein, e Lancôme Paris, que juntamente com Chanel, Estée Lauder e L´occitane não representam ameaçaà Natura por destinarem-se a outro público. O Boticário O Boticário foi escolhido por ser o competidor mais próximo da Natura.Contudo opera com o sistema de franquia, e é um dos líderes de mercado naindústria de perfumes. A empresa surgiu no final dos anos 70 em Curitiba,…