Analise Swot Gestor

Definição do SWOT 3. Objectivos e Vantagens da análise SWOT 4. Aplicação Prática 5. Conclusão 6. Bibliografia I- Introdução O estudo da análise SWOT permite-nos e dá-nos a conhecer a gestão e o planejamento estratégico de uma empresa. Permite-se identificar as forças e fraquezas da empresa, extrapolando então oportunidades e ameaças internas para a mesma. II- Definição A SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ou…

monitoram acontecimentos do ambiente competitivo geral (como concorrentes antes desconhecidos que surgem no horizonte ou novas tecnologias que podem alterar tudo). Não há maneira das organizações operarem eficazmente sem um sistema de coleta e análise de informações (MILLER, 2002). Percebendo a necessidade de apurar a estratégia competitiva, um número crescente dentre as maiores empresas globais implantou unidades de IC classe mundial. Das empresas multinacionais sediadas nos…

linhas variáveis que, de modo direto ou indireto, estão ligadas ao SWOT(fofa) que poderia contribuir para a evolução e o desempenho de um negócio. Esta avaliação, na verdade, corresponde a uma das fases do processo de planejamento estratégico, que possibilita ao gestor do negócio, e ao de preços, estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando a aperfeiçoar a relação da em presa com o seu ambiente. Desta forma, o gestor de preços deve realizar permanente diagnóstico…

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico.

………………………………………………………………… 1 2. Análise SWOT ……………………………………………………… 2 3. Diagnóstico …………………………………………………………. 3 2. Análise SWOT Forças Ótima localização Comida típica polonesa Sede própria Ambição da proprietária Arquitetura e decorações típicas Identidade do restaurante Fraquesas Falta de treinamento dos funcionários Descrição do cardápio Administração financeira Falta de variedades do cardápio Estabelecimento pequeno Poucos funcionários Falta de um gestor…

................................... 7 3.6 DESCRIÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS .......................................................... 7 3.7 ANÁLISE DE MERCADO ......................................................................................... 8 3.8 ANÁLISE SWOT DO PRODUTO/ SERVIÇO .......................................................... 8 3.9 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ............................................................................ 8 3.10 PLANO DE MARKETING ....................

Instituição de Ensino: Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre Título do trabalho: Desenvolvendo Análise de Swot na Empresa CIEE/RS Centro de Integração Empresa Escola do Rio Grande do Sul Componentes do grupo: Lucas Strzalkowski e Patrícia Andriotti Barcelos Disciplina: Administração Mercadológica I Professora: Daniela Rodrigues Cunha SUMÁRIO: 1- Introdução ..…...............................................................................

competitividade, faz com que as empresas venham procurar por ferramentas inovadoras, que auxiliam os gestores a tomada de decisões. As organizações necessitam de uma estrutura para definir a sua sobrevivência, desse modo, as empresas necessitam de um setor que auxilia no processo decisório, neste contexto que entra em cena a controlaria, cuja finalidade é auxiliar e dar apoio os gestores com informações eficientes e eficazes. O presente trabalho tem como…

RECONHECENDO AMEAÇAS E OPORTUNIDADES A Análise Externa da Empresa A Análise Externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a sua atual posição produto-mercado e, prospectiva, quanto à sua posição produto-mercado desejada no futuro. O Gestor deve observar o ambiente externo, com visão crítica e detalhista, buscando aspectos relevantes ao seu negócio e analisá-los quanto a situação de ameaça ou…

segunda parte trata-se das estratégias do projeto, o que fazer e como será realizado, o desenvolvimento, implementação, execução e manutenção do sistema. Entre os resultados obtidos ressalta-se os benefícios e a confiabilidade nas informações para gestores, a racionalização das atividades da controladoria e a segurança e acesso das informações.…