colorimetria

INTRODUÇÃO
Fiz uma pesquisa junto as empresas da minha cidade e estipulei metas para uma maior visibilidade, tentando alcançar um crescimento maior, como aumentar a produção e aumentos nos lucros, portanto criei linhas variáveis que, de modo direto ou indireto, estão ligadas ao SWOT(fofa) que poderia contribuir para a evolução e o desempenho de um negócio. Esta avaliação, na verdade, corresponde a uma das fases do processo de planejamento estratégico, que possibilita ao gestor do negócio, e ao de preços, estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando a aperfeiçoar a relação da em presa com o seu ambiente. Desta forma, o gestor de preços deve realizar permanente diagnóstico estratégico, através do monitoramento do meio-ambiente, buscando o aproveitamento das oportunidades de mercado, e percebendo as ameaças que possam criar condições desfavoráveis aos níveis de preços. Finalmente, cabe lembrar que estas variáveis são de tamanha amplitude, que influenciam, direta ou indiretamente, todas fases do modelo de decisão de preço. Podem alterar a estrutura do ambiente de competição de mercado, a demanda dos produtos ofertados pela empresa, a estrutura de custos da organização e seu custo de oportunidade sobre os investimentos realizados. Existem várias ferramentas que servem de auxílio na hora de planejar os passos do presente e do futuro da companhia. Uma delas é a Análise Swot, que é utilizada durante a realização do planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que se encontra a companhia.

DESENVOLVIMENTO
CONCEITO
A palavra Swot é uma sigla em inglês originária das palavras Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e dá nome a uma matriz que facilita a visualização destas quatro características, que são inerentes aos mais variados tipos de empresas.
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