Analise Swot Gerencia De Eventos

DOS SÓCIOS DESCRIÇÃO DE FORMA JURÍDICA ESTRUTURA FUNCIONAL SÍNTESE DAS ATIVIDADES DA EQUIPE DIRIGENTE DISTRIBUIÇÃO SÓCIO-DEMOGRÁFICA GEOGRAFIA DA REGIÃO DA COSTA DO CACAU ANÁLISE PESTLE FORÇAS POTENCIAIS INTERNAS FRAQUEZAS POTENCIAIS INTERNAS OPORTUNIDADES POTENCIAIS EXTERNAS AMEAÇAS POTENCIAIS EXTERNAS CRIAÇÃO DE ESTRATÉGIAS SWOT IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO ALVO PÁGINA 04 PÁGINA 05 PÁGINA 05 PÁGINA 05 PÁGINA 06 PÁGINA 06 PÁGINA 06 PÁGINA 06 PÁGINA 07 PÁGINA 07 PÁGINA 07 PÁGINA 08 PÁGINA 08…

possibilidades de realização de negócios, contribuindo para o desenvolvimento profissional de forma ética e humanista, oferecer atendimento personalizado, produtos qualificados a preços justos. Justificativa O Rio de Janeiro se tornou foco de vários eventos mundiais, como a Copa do Mundo e Olimpíadas, aumentando o número de turistas que querem conhecer melhor a cidade. Como a paisagem do Rio é bastante atrativa, nossa proposta é tornar essa visita mais animada com turismo…

conquista de clientes?  Como manter clientes fiéis por um período mais longo?  Como medir o retorno de propaganda, promoção, eventos?  Como estabelecer múltiplos canais?  Como conseguir que os outros departamentos sejam orientados para o cliente? Abrangências Os Profissionais de Marketing envolvem-se no Marketing de:  Bens.  Serviços.  Experiências.  Eventos.  Pessoas.      Lugares. Propriedades. Organizações. Informações. Idéias. E podem…

cobrem algo em torno de 2 a 5 anos a frente, podendo chegar até a 20 anos. Planejamento estratégico Características fundamentais 2 – Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa Sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Em muitos casos, as empresas “apostam” no futuro com o planejamento estratégico. Planejamento estratégico Características fundamentais 3 – Envolve a empresa como um todo Abarcando todos os seus recursos, no sentido de…

cada campanha tenha sempre um diferencial de possuir ações que interajam entre os meios digitais e outras atividades, como eventos por exemplo. 4. Missão A missão da Gourmet Publicidade é oferecer soluções criativas e inovadoras que enriqueçam de forma significativa as campanhas publicitárias de seus clientes. Garantir maior visibilidade dos mesmos através da promoção em eventos gastronômicos. 5. Visão O objetivo da Gourmet Publicidade é ser o “braço direito” das pequenas…

Giro Líquido, com carência de 12 meses, pagando apenas os juros, e mais 12 meses de financiamento, totalizando 24 meses com uma taxa juros de 2,5% a.a utilizando o Sistema de Amortização Constante (SAC). 2.5 ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA 2.5.1 Análise Ambiental: Ameaças e Oportunidades; Pontos Fortes e Fracos Ao analisarmos a situação interna, externa e os consumidores da empresa, verificamos que estes três ambientes se relacionam entre si. Em relação ao ambiente interno, podemos…

justifica este trabalho. . 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Conforme Kisil e Pupo (2006, p.01), o diagnóstico organizacional visa determinar quais as questões mais relevantes que precisam ser resolvidas na empresa. Constitui-se no levantamento e análise de dados quantitativos e qualitativos da baixa produtividade, do desempenho administrativo e da potencialidade da empresa, para assim identificar as deficiências e os desequilíbrios. Essas questões podem ser encontradas em quaisquer…

venda | 01 | R$ 5.000,00 | R$ 5.000,00 | Telefone, água e luz inicial | 01 | R$ 350,00 | R$ 350,00 | Publicidade Inicial | 01 | R$ 1.000,00 | R$ 1.000,00 | Outras despesas | 01 | R$ 2.000,00 | R$ 2.000,00 | Total Custo Inicial: R$ 18.500,00 Análise de Mercado - O Público-alvo destina-se à pessoas maiores de idade, com grande interesse pela arte e cultura, abrange todas as classes sociais, mas principalmente a classe B e C. Artistas, universitários, apaixonados por café,…

TEORIAS ADMINISTRATIVAS Evolução das Pessoas como Profissionais Evolução das teorias administrativas 1900 – 1920 Movimento de Racionalização do trabalho: foco na gerência administrativa. 1930 – 1940 Movimento das Relações humanas: foco nos processos 1940 – 1950 Movimento do Funcionalismo estrutural: foco na gerência por objetivos 1950 – 1970 Movimento dos Sistemas abertos: foco no planejamento estratégico 1970 – 1980 - Movimento das Contingências ambientais: foco na…

........8 4. ETAPA Nº 02...............................................................................................................9 4.1. ANALISE SWOT.........................................................................................12 4.2. ANALISE SWOT DA EMPRESA MPS......................................................12 4.3. ANALISE DE OPORTUNIDADES............................................................12 5. ESTAPA Nº 03..................................................