Analise Profissiografica

passando por uma série de mudanças e inovações. O seu início, com o surgimento da racionalização do trabalho, ocorreu com o movimento da Escola Clássica – Taylor e Fayol – nascendo, daí, a função de chefe de pessoal, que inicialmente se limitava a análise de aspectos contábeis, passando para uma fase legal, tecnicista (mais orgânica), administrativa e, por fim, estratégica: a ARH se torna cada vez mais complexa e desafiante. De modo geral, a administração de Recursos Humanos é…

permitam assegurar a solidez e prosperidade do nosso negócio. 2.2.VISÃO Reiteramos o compromisso de conhecer a necessidade do mercado consumidor para melhor atendê-lo, investindo no treinamento de pessoal, tecnologia e equipamentos. 3.ADMISSÃO Analise e descrição do cargo para saber quais os requisitos que o cargo exige do seu ocupante X técnicas de seleção para saber se o candidato tem condições pessoais de ocupar o cargo desejado. Lembrar que essa comparação não se concentra em…

peri-apicais (raiz do dente) intrabucais. O foco do aparelho fica voltado para o encosto da cadeira odontológica que por sua vez encontra-se paralela ao posto de trabalho do Autor. 5 – ANÁLISE PROFISSIOGRÁFICA Função do Autor: Atendimento clínico de alunos, professores, funcionários e ocasionalmente visitantes tais como: solicitar exames, atender vítimas de pequenos traumas ocasionados por esporte, realizar pequenos…

das disponibilidades internas da organização.  - Ter um conhecimento preciso da natureza dos objetivos da organização; Para um bom planejamento é necessário: - Previsão da oferta externa; - Previsão da oferta interna de mão-de-obra;  - Análise da mão-de-obra existente;  - Consideração das mudanças na utilização de mão-de-obra e efeitos na procura da mão-de-obra; O planejamento de mão-de-obra implica várias atividades das quais destacamos: - Decisão e planejamento. -…

ao contingente de pessoas que estão dispostas a trabalhar ou que estão trabalhando, mas dispostas a buscar outro emprego. É constituído de pessoas que oferecem, conhecimentos, habilidades e destrezas. O MRH pode ser segmentado para facilitar sua análise e penetração. 7 – Descreva o mercado de RH em situação de oferta e de procura. Oferta: Excessiva quantidade de vagas. Competição entre empresas para obter candidatos; investimentos em recrutamento para atrair candidatos; critérios de seleção

LTDA. • Luksnova S.A. Industria e Comércio. • Fame – Fábria de Aparelhos Elétricos e Matériais Elétricos LTDA. • Duratex S.A. • Schneider Eletric Brasil LTDA. • Lorenzetti S.A. • Sbardelini e Cia. LTDA. 1.6 Descrição da Concorrência Na análise da concorrência da Coml LTDA. – ME, foram levados em conta o tamanho, porte, localização e poder de penetração; dessa forma, seus concorrentes diretos são outras lojas de materiais para construção da cidade de Saltinho, além de outras…

a próxima etapa ou não do processo de seleção, também poderá gerar a decisão de remanejamento do candidato para outro cargo onde poderá ser aproveitado. Todo processo de seleção inicia-se por uma triagem entre os candidatos recrutados, através da análise de currículo do candidato, com a finalidade de verificar se o individuo tem os requisitos exigidos para o cargo e se as condições oferecidas pela empresa poderão satisfazê-lo. A próxima etapa são as entrevistas denominadas entrevista de…

e as solicitações de crédito adicional direcionando a região do respectivo crédito, através do SIDOR; Nas unidades orçamentárias, o SIDOR terá um responsável em receber as informações e dados dos processos de elaboração orçamentária, e efetuar a analise e inserção desses dados; O SIDOR tem vários tipos de procedimentos, composto de vários subsistemas (destes, dois estão disponíveis: Tabelas de Apoio, e , Elaborar Proposta e Cadastro de Atividades e Projetos) que se dividem em tipos,…

pretensões, ou seja, o cargo que pretende ocupar, o salário desejado, etc. l) Explique o processo de comparação e decisão; O processo de comparação tem duas variáveis, Requisitos do cargo (o que o cargo exige de seu ocupante); - é feito através Análise e Descrição do Cargo. E características dos Candidatos que se apresentam; - é feito através das Técnicas de Seleção. Já o processo de decisão é feita a Comparação, dos candidatos que tenham condições aproximadamente equivalentes…

estratégicos, mobilidade interna, níveis de automação industrial e administrativa. 4. LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE RECRUTAMENTO Questões a considerar: a) Caracterização inicial das necessidades de RH; b) Análise dos aspectos relacionados(financeiros, de oportunidade, estruturais, etc.); c) Verificação da extensão da necessidade; d) Procedimento de inventário de RH necessários: funções, qualificações exigidas, conhecimentos e…