Analise Pert

Pré-Requisitos Ementa Programação da obra. Custos de edificações. Contratação de obras. Planejamento e gerenciamento de empreendimentos. Sistema de gestão da qualidade e certificação. Orçamentação. Técnicas de planejamento: gráfico de Gantt, diagramas PERT/CPM, linha de balanço. Sistemas de controle e informações gerenciais. Administração dos materiais e equipamentos. Gestão de recursos humanos. Objetivo geral da disciplina Apresentar os conceitos e técnicas referentes à qualidade…

programa estejam claramente definidos e entendidos, etc.) a implementação da política analisada não acontecia como previsto. As implicações desse estudo foi a desmistificação do modelo racional. Era preciso incluir outros elementos no processo de análise. O modelo ‘bottom-up’ considera que o processo de implementação deve envolver também negociação e construção de consenso. Isso envolve dois contextos ou ambientes: 1) instrumentos de gestão; e 2) cultura das instituições envolvidas…

MRP II – (Manufacturing Resource Planning) Planejamento dos Recursos de Manufatura MS-PROJECT – Software de Planejamento e Projetos da Microsoft PDCA – Ciclo que mostra a seqüência a seguir em qualquer processo industrial (plan, do, check e action) PERT – (Program Evaluation and Review Technique) Técnicas de avaliação e revisão de programas PMI – Project Management Institute PMBOK – Project Management Body of Knowledge WBS - work break-down structure RESUMO No atual cenário do mercado…

de Gantt Outro modo de ilustrar atividades e eventos relacionados a execução de uma tarefa é a análise de redes. A forma mais conhecida é a técnica de avaliação e revisão de programas ( método PERT). Estes são diagramas que mostram como as atividades e os eventos estão relacionados desde o início até o fim de uma tarefa. Os eventos são identificados em forma de círculos ou quadrados, nos diagramas PERT normais, mostrando-se as atividades relacionadas através das fechas. O tempo…

especialistas apenas executam as tarefas operacionais. Como bússola para o alinhamento das fases às estimativas primordiais, preconiza-se a utilização de um trinômio sagrado incluindo orçamento, escopo e tempo. A qualidade do produto final deriva de uma análise de risco minuciosa a partir da definição acurada dos requisitos ao planejamento, desenvolvimento e testes. Para a estipulação dos riscos e seus impactos, o compartilhamento de conhecimento empírico e teórico ou experiência…

especialistas apenas executam as tarefas operacionais. Como bússola para o alinhamento das fases às estimativas primordiais, preconiza-se a utilização de um trinômio sagrado incluindo orçamento, escopo e tempo. A qualidade do produto final deriva de uma análise de risco minuciosa a partir da definição acurada dos requisitos ao planejamento, desenvolvimento e testes. Para a estipulação dos riscos e seus impactos, o compartilhamento de conhecimento empírico e teórico ou experiência…

referência: O plano original (para um projeto, pacote de trabalho, ou uma atividade), adicionado às mudanças aprovadas. Geralmente utilizada com um modificador (ex.: base de referência de programação. Referência para uma aferição de desempenho). Análise de Redes: O processo de identificação das datas mais cedo e mais tarde, início e fim para as porções incompletas das atividades do projeto. 1 Campeão: Pessoa que promove e defende a idéia do projeto, podendo tornar-se…

do projeto. 8- Roteiro de planejamento Segundo a revista Engwhere (2003), o roteiro básico para o planejamento corresponde as seguintes etapas: • Estabelecimento de prazos e metas - identificando as atividades a serem executadas através da análise dos elementos e informações disponíveis; • Coleta da documentação e informações – documentos como projeto básico ou detalhado, especificações, etc.; • Reunião com os envolvidos – a fim de ordenar as atividades identificadas em uma…

................................................................................... 6 2.3 OBJETIVOS E METAS ................................................................................................................................. 6 2.4 ANÁLISE SWOT ......................................................................................................................................... 8 3 - PLANO DE MARKETING .............................................................................

1. Conceito: “Análise SWOT” Uma visão externa à empresa e uma visão interna. Conceito: “A visão externa” à empresa. Indique com “x” as condições externas, que se constituem em oportunidade ou ameaça, atualmente, para sua empresa CONDIÇÃO EXTERNA DETERMINADA OPORTU- NIDADE AMEA- ÇA NÃO APLI- CÁVEL CONDIÇÃO EXTERNA DETERMINADA OPORTU- NIDADE AMEA- ÇA NÃO APLI- CÁVEL Por empresas concorrentes x PELO MERCADO: Pelo governo X - de Recursos Humanos x Pela legislação X…