Analise Pert

......................................................................................... 14 1.5 Glossário ........................................................................................................................... 15 2. Visão de Análise .................................................................................................................... 17 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Definição de Atores ......................................................................................

PRODUÇÃO 6 1.4 PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO (PMP) 7 1.5 PLANEJAMENTO DE MATERIAIS 7 1.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE 8 2 ETAPA 02 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 2.1 SEQUENCIAMENTO 10 2.1.1 Cronograma 10 2.1.2 Gráfico de Gantt 11 2.1.3 A rede PERT/PCM 11 2.1.4 Caminho crítico 12 INTRODUÇÃO Esta ATPS tem por objetivo apresentar a abrangência e importância da área de PCP – Planejamento e controle da produção na organização de uma empresa. Área que tem como…

tomada de decisões são: 4 3 RESPOSTAS AOS RISCOS (TÉCNICAS E FERRAMENTAS) 4 3.1 Estratégia de riscos negativos ou ameaças 4 3.2 Estratégia de riscos positivos e oportunidades 5 4 LOGÍSTICA 5 4.1 O ensino de pesquisa operacional 7 4.2 Planejamento com pert/com 8 4.3 Aplicações 8 5 RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS PELA PESQUISA OPERACIONAL 9 5.1 Principais técnicas da P.O. 10 5.2 Relatório 1 11 6 VALOR ESPERADO 12 6.1 Avaliando melhor e pior caso com foco em custo 12 6.2 Avaliando melhor e pior caso…

clearer and objective by means of diagrams. The Permit Soft will be very useful to SENAI because it will improve the quality of control of your licenses. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: E.A.P 19 Figura 2: Rede Pert 21 Figura 3: Cronograma I 22 Figura 4: Cronograma II 23 Figura 5: Cronograma III 24 Figura 6: Cronograma IV 25 Figura 7: Caso de Uso 28 Figura 8: Diagrama de Classe 34 Figura 9: Diagrama Sequencial Cadastro 35 Figura 10:…

cada novo pedido, a decisão sobre que recurso escolher é mais premente. GRÁFICO DE GANTT Instrumento de visualização para a programação da produção, chamado de gráfico de Gantt em homenagem a Henry Gantt, pioneiro na sua utilização. Auxilia na análise de diferentes alternativas de seqüenciamento. O gráfico de Gantt pode ser empregado de diferentes formas, sendo que uma das mais comuns consiste em listar as ordens programadas no eixo vertical e o tempo no eixo horizontal. Vários…

10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E DE ASPECTOS RELATIVOS À SEGURANÇA 32 11 ELABORAÇÃO DE MEMORIAL DESCRITIVO DO PROJETO 34 12 ENSAIOS E…

complexibilidade desse projeto o que gerou planos mal detalhados. Quanto maior a complexibilidade do projeto, mais detalhado deve ser seu planejamento. A análise histórica de projetos do mesmo segmento não foi feita. Não foram utilizadas técnicas de rede de precedência de atividades, tão pouco as ferramentas de gerenciamento de tempo COM ou PERT. O projeto teve apenas um cronograma e as atividades não foram bem detalhadas, não houve linha de base de cronograma, desse modo não foi…

Produção Planejamento de longo prazo  Prazo para os serviços macro  Horizonte de tempo cobre toda a obra  Gera fluxo de caixa  Programa Recursos Classe 1  Fornece informações para o plano de médio prazo Planejamento de médio prazo      Análise de restrições Vínculo entre o planejamento de longo e curto prazo (operacional) Horizonte de tempo tipicamente de 2 ou 3 meses, sendo normalmente móvel (look -ahead planning) Protege contra as incertezas de natureza financeira…

Muitas empresas, inclusive, costumam dedicar grande atenção ao gerenciamento da qualidade, pois ela é sinônima de vantagem competitiva, além de ser um requisito fundamental e indispensável para satisfazer o cliente e fidelizá-lo. O grupo fez uma analise confrontando os dois textos: entendemos que no livro mostra que o PCP é subordinado a produção, e do envolvimento que o pcp tem em todos os setores da empresa com a eficiência e a eficácia juntas pra o desempenho de todo processo…

........................................................................................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: .............