Analise Pert

........................................................................................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: .............

........................................................................................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: .............

gerenciamento, a fim de evitá-las, definir objetivos a atingir e garantir que o planejado será executado. Neste contexto, a implantação de instrumentos que possibilitem um efetivo planejamento e controle formais ao longo da obra, e ao mesmo tempo, a análise da quantidade de recursos necessários para suprir seus custos irá conferir maior segurança e profissionalismo à gestão do empreendimento imobiliário e facilitará o alcance dos objetivos da empresa incorporadora responsável por…

quê, quando, como, onde e por quem. Existem quatro tipos distintos de planos: Técnicas relacionadas com o planejamento As técnicas utilizadas para o planejamento servem igualmente para o controle, sendo as principais: Cronograma, gráfico de Gantt e Pert. Cronograma: É um gráfico de planejamento e controle. Demonstra o início e o término de cada evento de um processo operacional dentro dos períodos de tempo considerados, permitindo a sincronização dos tempos dos vários eventos de um…

Para Maccarthy; Fernandes (2000) alguns dos principais e mais utilizados SPCP são o kanban, o PBC (Period Batch Control), o OPT (Optimized Production Technology), o MRP (Material Requirements Planning), o MRPII (Manufacturing Resources Planning) e o PERT (Program Evaluation and Review Technique) / CPM (Critical Path Method). Diante de tal diversidade, a questão de como escolher ou projetar o SPCP mais adequado para diversas situações se torna crucial. Esta questão é discutida em uma…

sentido é de grande importância que os componentes das instalações de um Canteiro de Obras sejam previstos para: B) Serem reaproveitados de outra obra; O diagrama PERT-CPM de uma Obra Civil é um instrumento vital para o bom gerenciamento da Obra. Pode-se afirmar que um atraso em qualquer das atividades que compõem o CAMINHO CRÍTICO do PERT-CPM implicará em : D) o prazo final sofre o mesmo atraso da atividade; No início da implantação de um Canteiro de Obras Civis torna-se necessária a…

descentralização: dar aos operadores e supervisores de área um papel de controle de produção e de estoque; Reagir mais rapidamente à mudança da demanda; Reduzir os defeitos; Trabalho em grupo MRP -Planejamento das Necessidades de Materiais Sistema Kanban Pert/Cpm Logística ISO Sistema kanban É uma técnica de gestão de materiais e de produção no momento exato, que é controlado através do movimento do cartão. É um método que reduz o tempo de espera, diminuindo o estoque,…

critérios lógicos e econômicos • Ênfase no uso de computadores nos sistemas de suporte de decisão Passos da pesquisa operacional • Análise do sistema (determinação dos objetivos, forma e características da solução para o problema) • Construção de uma representação do sistema (elaboração de um modelo - geralmente uma representação matemática) • Teste do modelo (análise dos dados e ver se é preciso fazer alguma alteração) • Solução do modelo (usa o modelo para estabelecer o curso de…

2. Em qual das fases da metodologia de desenvolvimento se define o que o sistema fará? A. B. C. D. Estudo preliminar; Análise do sistema atual; Projeto lógico; Projeto de implantação. 3. Um sistema de informação podem contribuir significativamente para resolver muitas questões empresariais, quais? A. B. C. D. E. Manutenção de cliente; Análise de concorrentes; Influência do governo; Influência do mercado; Todas as alternativas estão corretas. 4. Qual técnica de…

e PCA FIGURA 2.3 - Árvore de Decomposição do Projeto “Alfa” FIGURA 2.4 – A EDT do Projeto “Alfa” Como Tabela FIGURA 2.5 – Organograma da Empresa “Alfa” FIGURA 2.6 – Matriz de Tarefa x Responsabilidades da Empresa “Alfa” FIGURA 2.7 – Exemplo de Rede PERT/CPM FIGURA 2.8 – Exemplo de Cronograma FIGURA 3.1 – Ligação Entre Processos Administrativos de Planejamento, Execução e Controle do Projeto FIGURA 3.2 – Um Sistema Autocontrolado e seus Subsistemas FIGURA 3.3 – Matriz de Controle de…