Analise Pert

técnicas usadas na década de cinqüenta quando os americanos começaram a corrida espacial e adotaram a técnica PERT-CPM (Path Evaluation Thecnique Critical Path Method) onde eram somadas todas as durações dos caminhos indicados dentro do projeto. Em seguida verifica se qual delas é a menor, esse caminho então é identificado como caminho critico. Veja mais detalhes a respeito da técnica PERT-CPM na pagina 14 deste material. Restrição – é uma forma de influenciar o programa no calculo…

cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto. Stakeholders Stakeholders • As partes interessadas em projetos incluem: – Clientes/usuários. – Patrocinador. – Gerentes de portfólios/comitê de análise de portfólios. – Gerentes de programas. – Escritório de projetos. – Gerentes de projetos. – Equipe do projeto. – Gerentes funcionais. – Gerenciamento de operações. – Fornecedores/parceiros comerciais. Gerenciamento de Projetos O…

Estruturação e Reestruturação de Empresas; Poder nas Organizações; Análise Organizacional; Responsabilidade Sócioambiental; Mudança Organizacional; Gestão ambiental; Gestão da Qualidade; Planos de Negócios; Sistemas Organizacionais e Administrativos; Sistemas de Informações Gerenciais (SIG); Gestão por Processos e Responsabilidade Social; Gestão Educacional. •Administração Mercadológica: Ética e Responsabilidade Social; Análise de Mercado; Estratégias Competitivas; Comportamento do…

(EVA). 1. Responda às seguintes questões: (2.5 pontos) a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. Ampla – permite criar soluções menos usuais, pois o universo de análise é maior, ângulos diferentes podem ser analisados. Soluções que estavam fora do alcance de visão do cliente ou da equipe, por exemplo, podem surgir e resolver a questão. Restrito – Soluções de pequeno alcance, problemas atacados de…

planejamento e programação, como o Gráfico de Gantt, ainda são predominantemente as mais utilizadas pelas empresas em seus projetos, sendo os resultados comprovadamente eficientes para projetos não repetitivos, como é o caso deste estudo específico. A análise precisa da situação presente dos processos de fabricação dos equipamentos e peças em execução e o estudo de simulação para execução de um novo serviço são de extrema importância para a elaboração de um bom planejamento para…

prazo e macro-orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa; nível intermediário e nível operacional. O planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a análise ambiental; a análise interna da organização e de seus recursos; a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; a implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e planos operacionais e, sobretudo, o…

Ciências Tecnológicas da Universidade Regional de Blumenau. BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 O QUE É A Linha de balanço? 5 3 COMO FUNCIONA A LINHA DE BALANÇO? 5 4 O QUE É BALANÇEamento e qual seu benefício? 5 5 a lob é um pert/cpm? 6 6 como montar a lob? 7 7 exemplo de aplicação da lob? 8 8 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Com o gradativo crescimento populacional e o desenvolvimento econômico, a necessidade de moradia e trabalho…

Planejamento das instalações 10.3 Recebimento e armazenagem de materiais e equipamentos 11. Segurança e medicina do trabalho 11.1 Objetivos, legislação e normas de segurança 11.2 Órgãos de segurança na obra – SESMT e CIPA 11.3 Análise de riscos 11.4 Reuniões e inspeções de segurança 11.5 Insalubridade e periculosidade 11.6 Recrutamento, seleção e treinamento 11.7 Acidentes de trabalho 11.8 Equipamentos de proteção 12. Planejamento,…

coerência vertical: Aquele que melhor proporciona mais facilidade económica para realização dos objectivos. d) Princípio da coerência horizontal: Os objectivos de cada sector devem estar de com os outros para não existir conflito entre os mesmos. 2º- Análise do contexto externo A empresa deve estudar as variáveis económicas, tecnológicas, sociais, políticas, demográficas, legais e ecológicas, porque elas podem construir uma oportunidade para o desenvolvimento da empresa ou ameaça.…

objetivos definidos, redução de custos. Com essas ações e possível evitar estoques excessivos e um maior controle e acompanhamento das ações de venda. O processo de previsão de demanda consiste basicamente em três fases: 1. Coleta de informações 2. Análise de informações 3. Elaboração da estimativa Segue a previsão de demanda com projeção para os próximos cinco anos, com aumento anual de 5% na produção. Previsão de Demanda CLG (unidades) Ano Anual Mensal Semanal 1 …