Analise Pert E Cpm Na Produçao

enquanto que, na visão RESTRITA, apenas as causas e efeitos estritamente visíveis são enxergados, pois seu raio de abrangência/alcance é menor; • A visão AMPLA permite que sejam criadas soluções menos usuais de problemas, devido a seu universo de análise ser maior, enquanto que, no modo RESTRITO, apenas são possíveis as formas de soluções usuais de problemas, que podem ser relativamente limitadas; • A visão RESTRITA pode proporcionar tratativas normalmente pormenorizados de problemas,…

UCAM- Universidade Candido Mendes Curso: Engenharia de Produção Disciplina: Pesquisa Operacional II Professor: Zelaya Alunos: Felipe Silva Carvalho; Ana Lúcia da Costa Ramos; Jacson Machado. Resumo do Capítulo 6 – Análise de Redes Inclusive PERT-CPM Análise de rede há muito tempo desempenha um papel importante na engenharia elétrica. Entretanto, tem havido uma crescente conscientização de que certos conceitos e instrumentos da teoria das redes também podem ser muito úteis em…

otimizar os resultados do conjunto dos empreendimentos Custo R$ 48.954.927,00 Análise: 1° Quadrante - Área de maior custo e maior prazo 2° Quadrante - Área de menor custo e maior prazo 3° Quadrante - Área de menor custo e menor prazo 4° Quadrante - Área de maior custo e menor prazo Planejado (tempo; custo) (205; R$ 32.636.618,30) Atual (tempo; custo) Prazo 258 dias úteis Projetado (tempo; custo) Análise Prazo (dias) Custo Planejado 205…

as organizações precisam saber gerir essa nova tecnologia. A TI está gerando mais dados à medida que a empresa desempenha suas atividades e está possibilitando a captação de informações aumentando drasticamente o número de variáveis suscetíveis à análise e controle da empresa. A internet cria um espaço universal novo para o compartilhamento de informações, a colaboração e o comércio. Proporciona um meio novo a partir da imediação e da espontaneidade de tecnologias como as da televisão e…

Gerenciamento de Projetos Tradicional MOderno BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Principais Causas de fracasso em projetos O Gerente de Projeto Ciclo de vida do Projeto 2. Projeto Concepção Planejamento Execução Encerramento 3. Cronograma Rede PERT - CPM 4. Projeto Profissional Prática (Concepção e Planejamento) Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica Fonte de tensão 5. Glossário 6. Bibliografia O que é um projeto? “Projeto é um empreendimento…

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO CAPÍTULO 8. ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS 8.1. INTRODUÇÃO O presente capítulo trata da programação e do controle de projetos. Os projetos são constituídos de conjuntos únicos de operações projetadas para atingir certos objetivos, dentro de um dado limite de tempo. Para muitos projetos, esse tempo envolvido é longo e os custos associados são significativamente altos; existem, por vezes, centenas e até milhares de atividades que devem ser planejadas…

Ciências Tecnológicas da Universidade Regional de Blumenau. BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 O QUE É A Linha de balanço? 5 3 COMO FUNCIONA A LINHA DE BALANÇO? 5 4 O QUE É BALANÇEamento e qual seu benefício? 5 5 a lob é um pert/cpm? 6 6 como montar a lob? 7 7 exemplo de aplicação da lob? 8 8 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Com o gradativo crescimento populacional e o desenvolvimento econômico, a necessidade de moradia e trabalho…

FÍSICO CELULAR 12 5 - ARRANJO FÍSICO POR POSIÇÃO FIXA (PROJECT SHOP) 14 6 - ARRANJO FÍSICO MISTO 15 7 - RELAÇÃO ENTRE OS TIPOS DE PROCESSOS E TIPOS BASICOS DE ARRANJO FÍSICO 15 7.1 - SELECIONANDO UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO 16 8 - A UTILIZAÇÃO DE PERT/CPM NA ELABORAÇÃO DO LAYOUT 16 9 - CONCLUSÃO 17 10 - BIBLIOGRAFIA 17 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje o arranjo físico tem fundamental importância no planejamento e construção das empresas, tanto para as…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: CARACTERIZAÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS DE TI NO ESTADO DE PERNAMBUCO Lucyene Cândido Guimarães (UFPE) lucyy_n@yahoo.com.br Karina Albuquerque Bandeira de Mello (UFPE) karina_bandeira@hotmail.com Carolina de Carvalho Paes de Andrade (UFPE) carol.a@uol.com.br …

Processos da Gerência de Tempo • Definir as Atividades • Seqüenciar as Atividades • Estimar os Recursos da Atividade • Estimar as Durações da Atividade • Desenvolver o Cronograma • Controlar o Cronograma Tópicos avançados • Corrente crítica • Análise do valor agregado (Disciplina: Custos) 4 2 Gerenciamento de Tempo em Projetos Gerência de Tempo em Projetos • Gerência de Tempo: inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo…