Analise Pert E Cpm Na Produçao

c) Cite um exemplo, do seu conhecimento, de projeto onde foi utilizada uma visão restrita. 2. Para uma análise de viabilidade são considerados os seguintes fatores: recursos, custos, benefícios e prazo. Vamos considerar então o seguinte caso: nos anos 70 o governo brasileiro considerou implantar um grande projeto para desenvolver aqui uma indústria de microeletrônica e produção nacional de chips. A análise de viabilidade detectou que os custos eram altos demais, e o projeto foi…

envolve Custo, Escopo e Tempo (prazo). Para acompanhamento é usado uma ferramenta simples para o controle de custos em empreendimentos: a CURVA S, sendo um instrumento fácil visualização. Sob a forma clássica, sua utilização é recomendada para a analise do comportamento dos fluxos de caixa, quando permite verificar se ocorre compatibilidade entre o fluxo previsto e o efetivamento realizado. Isto é, se os recursos dispendidos correspondem aqueles previstos ou se estão ocorrendo em…

..........59 4.2.1 Estrutura Analítica do Projeto ........................................................................60 4.2.2 Diagrama de Fluxo de Processo....................................................................62 4.2.3 Redes PERT/CPM .........................................................................................63 4.2.4 Cronograma ...................................................................................................64 4.2.5 Orçamento ................

....................................................25 8.2.1 Gráfico Gantt.................................................................................................26 8.2.2 Project Evaluation and Review Technique (PERT)…………………...……27 8.3.2. Critical Path Method (CPM).........................................................................28 8.4.3. Microsoft Project..........................................................................................28 9. Plano de…

EMISSÃO DE ORDENS Como já vimos, as atividades de programação da produção, realizadas pelo PCP, buscam implementar um programa de produção que atenda ao PMP (Planejamento-Mestre da Produção). Estas atividades podem ser divididas em três grupos hierarquicamente relacionados: • • • A gestão dos estoques O seqüenciamento das ordens A emissão e liberação das ordens Hierarquia das funções da programação da produção PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO Gestão de estoques Seqüenciamento…

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial, Departamento Regional do Espírito Santo. - Vitória: SENAI/ES, 2009. 59 p. : il. Inclui bibliografia 1. Manutenção. 2. TPM. 3. Métodos de planejamento. 4. Sistema de controle. 5. Confiabilidade. 6. Métodos PERT-COM. 7. Racionalização de energia I. Título. CDU: 621.797 S492m Senai-ES - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Regional do Espírito Santo Av. Nossa Senhora da Penha, 2053 Ed. Findes - 6º andar Cep: 29056-913 -…

programa de mísseis balísticos Navy’s Polaris, denominada de PERT – Program Evaluation and Review Technique. Esta técnica para revisão e avaliação de programas tem sido utilizada muito fortemente na área de construção civil, dentre outras. A partir de então, iniciou-se um ciclo de melhoria continua da ciência do gerenciamento de projetos nas organizações. Caracterização de projetos – Em seguida surgiram outras técnicas gráficas como o CPM – Critical Path Method ou método do caminho…

Programação da Produção. Passo 1 Pesquisamos no livro texto da disciplina e anotamos alguns dados e informações sobre o Planejamento e Controle da Produção. A programação da produção é a segunda etapa do PPCP e aborda o planejamento de curto prazo, pois a primeira etapa do PPCP o planejamento demanda muito tempo, portanto a programação da produção vai por em prática a execução do plano, detalhando o que deve ser feito no dia-a-dia da organização. Os principais objetivos da programação…

a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. Resposta: Na visão ampla, pode-se definir um problema de maneira ampla permitindo criar soluções menos usuais pois o universo de análise é maior. Com isso, vários ângulos diferentes podem ser analisados e soluções que estavam fora do alcance de visão do cliente ou da equipe, por exemplo, podem surgir e resolver a questão. Na visão restrita, as soluções são de…

Estruturação e Reestruturação de Empresas; Poder nas Organizações; Análise Organizacional; Responsabilidade Sócioambiental; Mudança Organizacional; Gestão ambiental; Gestão da Qualidade; Planos de Negócios; Sistemas Organizacionais e Administrativos; Sistemas de Informações Gerenciais (SIG); Gestão por Processos e Responsabilidade Social; Gestão Educacional. •Administração Mercadológica: Ética e Responsabilidade Social; Análise de Mercado; Estratégias Competitivas; Comportamento do…