Analise Organizacional Da Coca Cola Do Brasil

refrigerantes gelados, cervejas, sorvetes e alimentos congelados. Produzem tanto equipamentos verticais (produtos empilhados em prateleira) quanto equipamento horizontal (produtos separados por divisórias). Atualmente, tem instalações de produção no Brasil, México, Turquia e Rússia, centros de distribuição nos EUA, Dinamarca e Ucrânia. Com uma capacidade de produção de 1,3 milhões de unidades por ano e mais de 350 produtos diferentes em seu portfólio, vende seus equipamentos e serviços…

22 Geográfica 22 Demográfica 22 Psicográfica 22 Comportamental 22 14 – Tarefas de administração de marketing 23 O Marketing cria ou satisfaz necessidades? 25 A COCA-COLA 25 15 – Missão, visão e valores 26 15.1 - Missão 26 15.2 - Visão 27 15.3 - Valores 28 16 – Os fundamentos do marketing (os 4 P’s) 28 COMPOSTO DE MARKETING 29 17 – Análises dos ambientes de marketing 30 18 – SIM - Sistema de Informação em Marketing 30 18.1 - De onde tirar informações 30 18.1.1 – Dados sobre resultados 31…

que é sabida a complexidade de se inovar, cada vez mais a inovação torna-se fator crucial para as empresas se estabelecerem competitivas no longo prazo. Logo, torna-se fundamental não só aliar o processo de inovação ao planejamento estratégico organizacional, mas usar o raciocínio estratégico criativo para pensar através das fronteiras setoriais na tentativa de descobrir oportunidades de demandas inexploradas. A teoria e o estudo de caso analisados mostraram que produtos que criam novas…

qual foi analisado o mercado na região escolhida, marketing e outros fatores importantes para esse empreendimento. Desejando que tal negócio faça o diferencial na sua área de venda. SUMÁRIO 1 – PLANEJAMENTO 5 1.1 - Sumário Executivo 5 1.2 - Analise de Mercado 6 1.2.1 - Características gerais dos clientes 6 1.2.2 - Interesses e comportamentos dos clientes 6 1.2.3 - O que leva essas pessoas a comprar 6 1.2.4 - Identificando onde estão os seus clientes 6 1.3 -…

Resultados Financeiros Objetivos Mercado Preço Análise de Equilíbrio Aspectos Legais Promoção Programação Posicionamento Ponto Modelos de Marketing  Existem vários modelos voltados para facilitar a compreensão dos enter-relacionamentos entre elementos de marketing e o ambiente. Os mais conhecidos, todos compostos de 4 elementos, são:  4Ps - Prof. Jerome McCarthy, década de 50, Universidade de Michigan 4As - Prof. Raimar Richers, década de 70, Brasil 4Cs - Prof. Robert…

Apresentação da Heineken Brasil Presente no mercado brasileiro desde 1990, a cerveja Heineken é produzida pela Femsa Cerveja Brasil sob licença e supervisão da Heineken Brouwerijen B.V. de Amsterdã. No início de 2010, o grupo holandês anunciou a compra da mexicana Femsa por US$ 7.6 bilhões. A transação proporcionou à Heineken uma plataforma para o crescimento em três dos maiores mercados geradores de lucros no mundo (EUA, Brasil e México), além de permitir a empresa aumentar o…

CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS ENTRE LÍDERES E CHEFES 32 2.8 MOTIVAÇÃO 34 1.10 A importância da motivação nas organizações 34 1.11 Motivação e Satisfação no Trabalho 36 1.12 Fatores que geram motivação 41 3 COLETA DOS DADOS DA PESEQUISA 43 3.1 ANÁLISE DO QUESTIONÁRIO APLICADO 44 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 54 REFERÊNCIAS 56 APÊNDICES 59 APÊNDICE A – Material suplementar para consulta elaborado pelo autor do trabalho o aluno Fábio Alex Fernandes. 60 APÊNDICE B –…

disseminação do conceito de marketing glocal. De acordo com esta teoria, as empresas “pensam globalmente e agem localmente, levando sempre em consideração as diferenças culturais” (Vaccari, 2008). O marketing glocal vai além do marketing global e implica a análise e aperfeiçoamento constante da estratégia da empresa, assim como um “desafio de descentralização da globalização” (Vaccari, xX). As diferenças culturais entre países – e o seu impacto no processo de…

COMPETE AS DECISÕES ESTRATÉGICAS 04 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA MCDONALD’S 05 2.1. HISTÓRICO DO MCDONALD’S 05 2.2. PRODUTOS COMERCIALIZADOS 05 2.3. LOCALIZAÇÃO 06 TABELA 1 – ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL 07 3. ANÁLISE DA GESTÃO ESTRATÉGICA 08 3.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES 08 TABELA 2 – ANÁLISE SWOT 10 3.2. AÇÕES RECENTES E SUGERIDAS 11 3.2.1. Ações Feitas Recentemente 11 3.2.2. Ações Sugeridas 11 4. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO (FCS) 12 5. CINCO FORÇAS DE…

SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................................................................7 1.1 Situação Problema.........................................................................................................7 2 ANÁLISE SWOT............................................................................................................ 7 2.1 Oportunidades...............................................................................................................7