Analise Organizacional Atividade Estruturada

Estrutura organizacional e equipes de trabalho: estudo da mudança organizacional em quatro grandes empresas industriais 1. Introdução O objetivo do artigo é apresentar uma pesquisa realizada sobre as mudanças na estrutura organizacional e a formação das equipes de trabalho. A pesquisa se constituiu de duas partes: a primeira foi uma revisão bibliográfica sobre estrutura e mudança organizacional. As informações bibliográficas obtidas revelaram uma tendência recente e crescente, principalmente na

foi lido pela primeira vez no Brasil, em 1972, na fachada de uma pequena papelaria em São Paulo. A iniciativa foi do ex-caixeiro-viajante Damião Garcia e empresário do ramo gráfico, que havia acabado de chegar de Bauru com a família, buscando uma atividade para os filhos pequenos. Trinta e nove anos depois, a Kalunga transformou-se na maior distribuidora brasileira de materiais escolares e produtos para escritório e informática, possuindo mais de 60 lojas distribuídas pelo Brasil. Na…

um processo empresarial sem, contudo, a oferta de um produto ou serviço para serem gerenciados. Uma das concepções mais aceitas é de que processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. De uma maneira mais formal, um processo é um grupo de atividades em um sequencia lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes . A ideia de um fluxo…

A administração, enquanto ciência, data do início do século XX. Foi a partir os estudos de Taylor, um engenheiro norte-americano, que ela começou a ser estruturada. Não existiam, até este momento, operários especializados, e os produtos eram produzidos através do artesão. Esse período ficou conhecido como o da administração clássica. Em seguida, foi a vez de Fayol propor um modelo cartesiano de organização e de gerenciamento, definindo funções e criando o que hoje conhecemos por…

Informação existentes nas empresas hoje, que são necessários para apoiar a tomada de decisões e atividades de trabalho existentes nos diversos níveis e funções organizacionais, sejam elas desktop ou via web. Eles provocam mudanças organizacionais e administrativas trazendo desafios para administração, como Integração que é obter vantagens com sistemas que integrem diversos níveis e funções organizacionais possibilitando troca de informações entre diversos setores, este é o principal…

TRABALHO ACADEMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, 2° PERÍODO TURNO: NOTURNO. ATIVIDADE ESTRUTURADA SÃO LUÍS – MA - 2014 ­­­­APRESENTAÇÃO Com base nos estudos realizados em sala, neste trabalho estão os resultados das analises que foram feitas nas seguintes empresas que serão apresentadas no trabalho. AUTOVIÁRIA

Mestrado em Administração de Empresas Disciplina: Estudos e Análise Organizacional Prof. Dr. Reynaldo Marcondes Cristiane Gomes de Carvalho Análise do caso “GSK – Uma fusão muito distante?” Segundo a abordagem da ecologia populacional, Baum (1998) procura explicar como as condições políticas, econômicas e sociais afetam a relativa abundância e diversidade de organizações e tentam justificar sua composição mutante ao longo do tempo. Além disso, mostra que os indivíduos produzem…

EXECUÇÃO DO ESTÁGIO 5 3.1 Execução e Metodologia 5 3.1.1 Diagnóstico Estratégico 6 3.1.1.1 Análise dos Cenários Externos 7 3.1.1.1.1. Análise Cenários Sociais 7 3.1.1.1.2. Análise Cenários Econômicos. 8 3.1.1.1.3. Análise Cenários Políticos 8 3.1.1.2. Análise da Concorrência 9 3.1.1.2.1 Análise de pontos fortes e fracos da concorrência 9 3.1.1.2.2 Análise comparativa da concorrência 9 3.1.1.3. Analise Interna 10 3.1.1.3.2. Pontos fracos 11 3.1.1.4. Fatores Chaves para o…

decisório], bem como a forma como este é alicerçado. O modelo de gestão tem o objetivo de promover a interação dos elementos da empresa entre si e com o ambiente externo, por meio de diretrizes que buscam efeitos sinérgicos entre os elementos organizacionais e o ambiente externo, tornando a empresa capaz ou não de responder adequadamente. Pereira e Santos (apud NASCIMENTO; REGINATO, 2007, p. 39) argumentam que as organizações que se mantêm competitivas mudam seu modelo de…

que não sabem ao certo o que significa serem organizadas por processos e as que não têm certeza se a sua forma organizacional atual é adequada para a gestão por processos. A idéia de processo não é nova na administração das empresas, mas é um novo entendimento que diz que o negócio precisa focar aquilo que pode ser feito para agradar aos clientes externos. As organizações estruturadas por tarefas precisam ser redesenhadas para poder funcionar por processos. Algumas empresas acabam…