Analise Organizacional Atividade Estruturada

um especialista. 8-Na classificação do nível organizacional, como podemos definir nível estratégico? R: Um nível estratégico pode ser definido por : • Apoia em operações rotineiras da empresa • Registra transações • Tem operações internas • Grau de agregação dos dados: dados analíticos, reais e precisos • Frequência: a pedido (ad hoc) • Exemplos: estoque, faturamento, contabilidade, etc. 9-Na classificação do nível organizacional, como podemos definir nível Operacional? R: Um

elaboração e execução. 2 MODELO DE GESTÃO Observam-se os modos de operação e as características da administração das diferentes organizações e percebem-se as mais diferenciadas preocupações em relação aos elementos empresariais que norteiam as suas atividades. Diante disso, é possível observar as mais distintas relações ao enfoque dado ao planejamento, controle e utilização dos recursos. A causa desses diferentes posicionamentos se dá às crenças, valores, convicções e expectativas…

sistema orgânico): interage continuamente com seu meio ambiente. A operação de um sistema aberto tende a ser menos estruturada e rotineira que a de um sistema fechado. - Sistema Fechado (sistema estável ou sistema mecânico): pouca interação com o meio ambiente. As interações entre os objetos são estáveis e previsíveis, fazendo com que as operações tendam a ser altamente estruturadas e rotineiras. • Estruturação (hierarquia) do Sistema - O sistema maior é denominado de suprasistema…

ESRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1- O que é estrutura organizacional? Forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas, um instrumento administrativo resultante da identificação, analise, ordenadas e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas. Um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais da empresa. 2- Características das estruturas organizacionais; Deve ser delineado de acordo com os

Consultor. Este artigo aborda resumidamente, as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos, mostra os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organizações por processos e como identificar em qual deles a empresa está, mostrando as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos, mostra os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção…

Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor. E-mail: jernesto@fgvsp.br RESUMO Este texto, uma continuação do artigo “As empresas são grandes coleções de processos” (Gonçalves, 2000), resume as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos, mostra os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organizações por processos e como identificar em qual deles a empresa está, estabelece as vantagens da gestão por processos…

Organização & Métodos – Uma abordagem gerencial. O.S.M. – É uma atividade administrativa voltada para obtenção da melhor produtividade possível os Recursos Humanos – RH , Recursos Materiais – RM, e Recursos Tecnológicos – RT, através de técnicas cientificas que envolvem aspectos comportamentais e Instrumentais, no ambiente interno ou externo da Empresa. Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance dos objetivos e…

PROJETO DE PESQUISA IMPLICAÇÕES E INFLUENCIAS DA CULTURA E DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL SOBRE O DESENVOLVIMENTO SOCIAL COM ENFASE NOS EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS DO DISTRITO FEDERAL Projeto de Pesquisa apresentado ao curso de Pós-Graduação da UNICID para obtenção de título de especialista em Gestão de Marketing e Comunicação Integrada sob a orientação do coordenador Marcílio Vieira da Silva Brasília/DF. 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1. PROBLEMA…

ANÁLISE DA ESTRATÉGIA E DA ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE EMBALAGENS MAXIPLAST LTDA ANALYSIS OF THE STRATEGY AND STRUCTURE: A CASE STUDY IN THE PACKAGING INDUSTRY AND TRADE MAXIPLAST LIMITED COMPANY ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA: UN ESTUDIO DE CASO EN LA INDUSTRIA DEL ENVASADO Y EL COMERCIO LTDA MAXIPLAST Alexandre Hartmann Faculdades Associadas de Ensino/Brazil alhartmann@yahoo.com.br Luis Moretto Neto, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina/Brazil…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1. ABORDAGEM GERAL Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos executivos: O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito…