Posto de casolina

Marcos
1 INTRODUÇÃO

No cotidiano empresarial, a todo o momento ocorrem fatos que levam a tomada de decisões. Estas decisões exigem habilidade e conhecimento do seu tomador, pois as consequências de uma decisão mal tomada, pode levar a empresa ter grandes prejuízos. Para diminuir a possibilidade de erro, existem os chamados Modelos de Gestão e Decisão, que facilitam a escolha da melhor alternativa.
No trabalho a seguir, serão apresentados os conceitos destes modelos, bem como de toda estrutura que os cercam, agregando ainda os passos para sua elaboração e execução.

2 MODELO DE GESTÃO

Observam-se os modos de operação e as características da administração das diferentes organizações e percebem-se as mais diferenciadas preocupações em relação aos elementos empresariais que norteiam as suas atividades.
Diante disso, é possível observar as mais distintas relações ao enfoque dado ao planejamento, controle e utilização dos recursos. A causa desses diferentes posicionamentos se dá às crenças, valores, convicções e expectativas dos empreendedores e administradores, que são os mesmos que regem as regras que compõem o padrão da empresa, ou seja, seu modelo de gestão, que para Cruz, (1991, p. 39) é o “conjunto de normas, princípios e conceitos que têm por finalidade orientar o processo administrativo de uma organização, que esta cumpra a missão para a qual foi constituída”.
O fundador da empresa que monta o modelo de gestão, mais isso pode ser afetado por alguns motivos, por exemplo: a entrada de pessoas novas no sistema. Isso porque essa pessoa já tem crenças e valores formados, além de ter seus próprios hábitos, que interferem na forma em que a empresa é administrada. Por isso, em um modelo de gestão, quando o administrador for contratar seus colaboradores, leva em consideração estas características, pois as mesmas podem garantir ou não a continuidade do modelo de gestão.
Nem sempre este modelo é definido e explicitado, gerando com isso conflitos e