O SETOR CALÇADISTA E AS DOENÇAS OCUPACIONAIS INSERIDAS NESTE CONTEXTO: Uma análise na empresa Cintra & Cintra

UNI-FACEF CENTRO UNIVERSITÁRIO DE FRANCA BRENO HENRIQUE DE SOUZA RUIS EDUARDO PENTEADO DAU FERNANDO RODRIGUÊS DE CARVALHO RUY JACINTO PACHECO O SETOR CALÇADISTA E AS DOENÇAS OCUPACIONAIS INSERIDAS NESTE CONTEXTO: Uma análise na empresa Cintra & Cintra FRANCA 2013 BRENO HENRIQUE DE SOUZA RUIS EDUARDO PENTEADO DAU FERNANDO RODRIGUÊS DE CARVALHO RUY JACINTO PACHECO O SETOR CALÇADISTA E AS DOENÇAS OCUPACIONAIS INSERIDAS NESTE CONTEXTO: Uma análise na empresa Cintra & Cintra Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Uni-FACEF Centro Universitário de Franca para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof°. Ms. Arnaldo Antônio Rufino Batista FRANCA 2013 BRENO HENRIQUE DE SOUZA RUIS EDUARDO PENTEADO DAU FERNANDO RODRIGUÊS DE CARVALHO RUY JACINTO PACHECO O SETOR CALÇADISTA E AS DOENÇAS OCUPACIONAIS INSERIDAS NESTE CONTEXTO: Uma análise na empresa Cintra & Cintra Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Uni-FACEF Centro Universitário de Franca para obtenção do título de Bacharel em Administração. Franca, .......... de .......................... de 2013. Orientador (a) ________________________________________________________ Nome: Arnaldo Antônio Rufino Batista Instituição: Examinador (a) _______________________________________________________ Nome: Célia…

Disciplina: Planejamento em Organizações Aula prática: Análise do ambiente externo. Análise SWOT. Análise setorial. Curso de Ciências Contábeis 2013.2 1. INTRODUÇÃO A elaboração deste trabalho tem por objetivo geral proporcionar conhecimento ao aluno sobre elaboração do planejamento estratégico, a partir da etapa de diagnóstico dos ambientes interno e externo, enfatizando a importância do seu uso em atividades estratégicas e operacionais da…

Análise da Indústria de Porter. Parte-se do pressuposto, neste estudo de caso, que o modelo de Michael Porter avalia a vantagem competitiva de uma unidade de negócio a partir da análise da relação desta com cinco stakeholders com os quais se relaciona diretamente. Seja qual for o grupo estratégico no qual está inserida uma empresa, a análise sempre se dá a partir dos mesmos tipos de stakeholder, sendo a vantagem competitiva o resultado de como esta reage à força exercida por cada um…

Resumo do Capítulo 2 – Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo A administração estratégica envolve três níveis de análise: • O macroambiente da empresa; • O setor em que ela opera • A empresa em si. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE O macroambiente é o contexto sócio-político e econômico no qual a empresa está inserida. A abrangência do macro-ambiente de cada empresa depende do porte, segmento e/ou do raio de influência que a organização possui. Ou seja, a organização pode…

DESENVOLVIMENTO Segue entrevista realizada com a Gerente de uma das filiais da Rede de Drogarias Pacheco em Teresópolis, Sra. Keyla: * Como ocorre o processo de comunicação interna na empresa, é através de Edital, Comunicados Internos, etc? ”O processo de comunicação interna na rede de Drogarias Pacheco ocorre através de emails, rede de comunicação interna (intranet), e jornal informativo, o qual apresenta informações do cotidiano da instituição”. O principal benefício que a…

EVERTON GERMANO DOS SANTOS UMA ANÁLISE DAS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR VAREJISTA DE VESTUÁRIO DO CENTRO DE VIÇOSA/MG, SEGUNDO SEUS ESTÁGIOS DE CRESCIMENTO Trabalho apresentado ao Departamento Engenharia Elétrica e de Produção Universidade Federal de Viçosa com parte exigências para a conclusão do curso Engenharia de Produção. de da das de Orientadora: Profª. Telma Regina Costa G. Barbosa VIÇOSA MINAS GERAIS – BRASIL 2006 ATA No.…

Planejamento Estratégico: -Análise do ambiente externo (macroambiente, setorial) (oportunidades e ameaças) -Análise do ambiente interno -Estabelecer missão organizacional e objetivos gerais -Formular estratégias -Implementar estratégias -Controle Macroambiente Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o Macroambiente. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças…

Unidade 2 Para ter sucesso, a empresa deve ter uma forma sistematizada de selecionar seu publico alvo e executar todas as estratégias que conduzam a empresa ao sucesso. Esta forma sistematizada de trabalhar toda organização como um todo em seu processo de criar valor ao consumidor é o planejamento estratégico (PE). O PE é o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de…

estudo O objetivo do estudo foi a aplicação do modelo de cinco forças de Porter para a gestão de uma empresa simulada, com as adaptações necessárias. O primeiro problema de pesquisa encontrado, portanto, foi a ausência da força “governo” no modelo de Porter, o que tornou-se portanto foco dessa adaptação. A primeira consideração foi que a atuação do governo na economia de uma nação poderia alterar o ambiente no qual a empresa está inserida, estipulando as normas comerciais e…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo desenvolver o Plano de Negócios da empresa LATICÍNIO REAL, utilizando principalmente os conceitos estudados no curso de Tecnologia em Logística. A empresa a ser apresentada atua no setor lácteo com a industrialização de leite e seus derivados. O principal objetivo da empresa é o de conquistar espaço no mercado, sendo reconhecida por fornecer alimentos de origem láctea com qualidade e sabor diferenciados, proporcionando qualidade de vida…