Analise Macroambiente Legal

A Inserção do Plano de Marketing no Planejamento Estratégico de uma Companhia Diagnóstico/Prognóstico funcional enfatizando SWOT (Análise e Premissas) MISSÃO CORPORATIVA Define o negócio da companhia, levando em conta: • Competências distintas • Tendências macroambientais • Tendências do Consumo • Expectativas dos Acionistas MARKETING PRODUÇÃO FINANÇAS RH OBJETIVOS CORPORATIVOS Podem ser definidos em termos de: ROI, ROS, Imagem, Resp. Social, etc. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS Alocação de…

de Trabalho da ONG: 12 12. Estrutura da Instituição: 13 13. Análise Ambiental 14 14. Análise do Macroambiente: 14 14.1 Forças Econômicas: 14 14.2 Forças Político – Legais: 15 14.3 Forças Tecnológicas: 15 14.4 Forças da Natureza: 15 14.5 Forças Demográficas: 15 15. Análise do Microambiente: 16 15.1 A empresa: 16 15.2 Fornecedores: 16 15.3 Concorrentes: 16 15.4 Clientes: 16 15.5 Intermediários: 16 16. Análise SWOT: 17 16.1 Forças e fraquezas da instituição:…

SUMÁRIO Planejamento Estratégico 1 Dambroz S.A 1 1. Apresentação da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão

concorrentes, fornecedores e clientes, colapso de parcerias. d) Riscos externos: –– ações governamentais, calamidades, “força maior”; –– influência política; –– riscos de mercado. Muitos desses riscos podem advir do macroambiente (ou seja, ambiente demográfico; econômico; político; legal; cultural; recursos naturais; recursos tecnológicos) ou do microambiente (empresa; fornecedores; intermediários; clientes; concorrentes). Observando o que acontece envolta, no caso o Macro…

e a análise do macroambiente O Marketing – assim como a administração – pode ser considerado um ramo das ciências sociais aplicadas. Assim, por sua própria natureza, não é planejado ou executado abstraindo-se da realidade que cerca as pessoas, empresas e organizações em geral. Pelo contrário, para ser bem sucedido, necessita de uma aguda percepção da situação atual e das mais sutis tendências de mudança no longo prazo. Os profissionais devem possuir uma ampla visão do…

mercado de mercado uma estratégia do plano Ajustes e aperfeiçoamentos Compreender e identificar oportunidades Página  4 Identificação de segmentos para melhor atender suas necessidades Para se chegar a um mix de marketing e ao plano de ação Análise dos resultados UNIDADE I Quando surgiu e porque? Página  5 UNIDADE I Um pouco de história Período industrial Período agrícola Página  6 UNIDADE I Orientações da empresa para o mercado Orientação para produção Orientação…

interno da instituição. Ambiente externo Macroambiente - Entendo que essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos.setores. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o caso do terremoto no Japão que…

Gestão Estratégica 1 Missão e Objectivos Após a Análise Estratégia que envolve o Pensamento Estratégico, a Análise do Meio Envolvente e a Análise da Empresa é necessário formular a estratégia onde se define uma: • Missão para orientar a actuação futura da Organização, • os Objectivos da Empresa que norteiam a evolução do seu desempenho competitivo e • a Estratégia Empresarial. • Para estabelecer a Missão, os Objectivos e a Estratégia Empresarial é necessário ter em atenção vários

organização.Os assuntos são abordados procurando a associação entre o que diz a literatura e o que as empresas vem praticando, visando conhecer mesmo que superficialmente o estágio de desenvolvimento de algumas empresas . 2. OBJETIVO 2.1 Através de uma análise da evolução do conhecimento administrativo, possibilitar aos alunos uma ampla visão do cenário moderno na gestão empresarial com a finalidade de identificar mudanças e tendências . Possibilitando um suporte para a tomada de…

basicamente com estas 10 regrinhas que empresas como AmBev e ALL são campeãs na geração de riqueza para seus acionistas (Jorge Paulo Lemman, dono delas, que o diga. Não é à toa que ele é um dos homens mais ricos do mundo com seus 2,6 bi de dólares). Analise cada uma delas e as imagine funcionando em sua empresa: 1 – O verdadeiro critério da boa qualidade é a preferência do consumidor por nossa organização; 2 – É necessário gerenciar as organizações para obter tal preferência; 3 – Só…