Analise Macroambiental Analise De Investimento

principais ferramentas de promoção? f. Qual o montante investido? 2. Análise de Mercado .................................................................................................. 5 a. Aspectos Macroambientais b. Tendência do Setor (Esporte, Lazer e Entretenimento) c. Relatório Provisório – Questionário 2c. d. Identificação e Análise dos Concorrentes 3. Produtos e serviços…

constantes na matriz SWOT e/ou PFOA. A Matriz SWOT (Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua proposta é: diagnosticar a situação (micro a macroambiente) e planejar, determinando a(s) proposta(s) (formulações): objetivos a serem alcançados nos primeiros cinco (5) anos); de ação (ões) estratégica(as) e…

3. Plano estratégico O plano estratégico define alguns passos para chegar à estratégia dentro de uma empresa. A missão, a visão, análises dos ambientes externos e internos da empresa, objetivos e metas, estratégias são abordados nesse plano. Uma análise estratégica de um negócio, segundo Dornelas (2001), deve procurar apresentar uma mistura de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo que poderá ajudar o empreendedor a…

indicadores, metas e planos de ação que permitem a execução, o monitoramento e a revisão das estratégias da organização. O Critério Estratégias e Planos aborda os processos gerenciais relativos à formulação e a implementação das estratégias por meio de análise dos ambientes internos e externos, ativos intangíveis, bem como a definição de indicadores e metas, desdobramentos de planos de ação. Item 2.1 - Formulação das Estratégias: Este item aborda a implementação de processos gerenciais…

Análise macroambiental EXTERNO Macroambiente: Fatores econômicos – Em 2008, quando o princípio de uma crise mundial emergiu a frente às organizações, os investimentos e projetos foram congelados, até que a grande crise acabasse. No início de 2009, foi o fim de grandes, médias e pequenas organizações, as quais tiveram que demitir seus funcionário e fechar as portas, pois não reagiram e não tiveram controle sobre o que estava acontecendo naquele momento. Desde o incício da crise a Nestlé…

mil quilômetros de malha ferroviária e nove terminais portuários próprios no Brasil. Na ferrovia, transporta cargas para terceiros e oferece duas linhas de trem de passageiros, na Estrada de Ferro Vitória a Minas e Estrada de Ferro Carajás. Com investimento em tecnologia de ponta, desenvolve soluções que permitem reduzir custo de transporte e a emissão de gases de efeito estufa, como é o caso dos navio Valemax, os maiores mineraleiros do mundo. Cinco bilhões de toneladas métricas, foi…

no modelo low cost, low fare (custo baixo, preço baixo) utilizado pelos americanos Southwest Airlines e Jetblue, pela inglesa EasyJet e pela irlandesa Ryanair. A criação da empresa – Cronologia A GOL foi estruturada em oito meses, teve investimentos de R$ 30 milhões e foi planejada para trabalhar com custos baixos, de modo a oferecer tarifas reduzidas. Iniciou as operações em 15 de janeiro de 2001, atendendo inicialmente as cidades de Porto Alegre, Florianópolis, Rio de Janeiro,…

........... 04 3 Valores ..................................................................................................... 05 4 Objetivos .................................................................................................. 06 5 Analise de ambientes ............................................................................... 06 6 Ambiente Externo..................................................................................... 08 6.1 pesquisa de dados secundários .........

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum – Tarefa individual Título: Viabilidade de um projeto de investimento Aluno: Inowan Almeida Disciplina: Economia Empresarial Turma: EEMPEAD_T0150_0613 Introdução O Brasil atualmente é um dos países que tem maior índice de empreendedorismo do mundo, ficando apenas atrás da China, nos últimos cinco anos, em média, mais de 600 mil novos negócios foram registrados no Brasil segundo Global Entrepreneurship Monitor (GEM)1. Com tal número de

SÃO PAULO 2013 Sumário – Planejamento Estratégico 3 – Introdução: 1 4. Etapas do Planejamento Estratégico 1 4.1 – Definições do Negocio: 1 4.2 – Missão: 1 4.3 – Visão: 1 5.1 Analise de Ambiente Interno 2 5.1.1 Primeira Abordagem 2 5.1.2 Segunda Abordagem 2 5.2 Análise do Ambiente Externo 3 6. Definindo Objetivos e Metas 5 7. Mapa estratégicos pelo Balanced Scorecard 6 7.1 Financeiro – Acionistas/negócios : 6 7.2 Clientes/Mercado 6 7.3 Aprendizado e Crescimento