criterio estrategias e planos Natalia

Critério 2 – Estratégias e Planos

Natalia Barth
Taquara, 11 de maio de 2015.

Introdução:

Nos últimos tempos as organizações andam sofrendo grandes mudanças no ambiente competitivo, que representam a transformações de um mundo familiar em termos de produção e marketing. Estão surgindo novas tecnologias, concorrentes, atitudes do consumidor, dimensões de contrato social e principalmente os questionamentos sobre seu papel na sociedade, aumentado as incertezas quanto ao futuro. Desse modo a estratégia torna-se indispensável, definindo uma posição competitiva futura favorável da organização diante seus concorrentes.
A formulação de estratégias é de extrema importância para o sucesso de uma organização. Ela ocorre por meio de processos gerenciais que contribuem diretamente para a geração de opções para escolhas vitais como a dos recursos a aplicar, das posições a ocupar e dos relacionamentos a manter.
A implementação das estratégias é um desafio permanente no caminho de sucesso de uma organização, significa o desdobramento, a realização e a atualização. Ela também considera o estabelecimento de indicadores, metas e planos de ação que permitem a execução, o monitoramento e a revisão das estratégias da organização.
O Critério Estratégias e Planos aborda os processos gerenciais relativos à formulação e a implementação das estratégias por meio de análise dos ambientes internos e externos, ativos intangíveis, bem como a definição de indicadores e metas, desdobramentos de planos de ação.
Item 2.1 - Formulação das Estratégias:
Este item aborda a implementação de processos gerenciais que contribuem diretamente para a geração de estratégias consistentes e coerentes e de um modelo de negócios competitivo.
Processos Gerenciais:
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Como é analisado o macroambiente e como são identificadas as características do setor de atuação da organização e suas tendências:

A análise do macroambiente investiga as questões amplas do universo social, econômico e político, identificando as