Analise Interna Competencias Essenciais E Distintivas

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE SWOT Isac Gabriel Martins Fernandes isac-07@hotmail.com (Acadêmico do Curso de Administração das Faculdades Integradas de Três Lagoas) Heloísa Marques Figueiredo heloisa_soad@hotmail.com (Acadêmica do Curso de Administração das Faculdades Integradas de Três Lagoas) Hilton Luiz da Costa Junior hilton.junior@estadao.com.br (Acadêmica do Curso de Administração das Faculdades Integradas de Três Lagoas) Salvador Garcia Sanches…

Paulo – SP. Core Competences: O conceito de Core Competence (que em português poder ser designado por Competência Nuclear) surgiu pela primeira vez em 1990, na Harvard Business Review, num artigo intitulado "The Core Competence of the Corporation", da autoria de Gary Hamel e C. K. Prahalad. Segundo os seus autores, Core Competence designa as competências estratégicas, únicas e distintivas de uma organização que lhe conferem uma vantagem competitiva intrínseca e, por isso, constituem…

✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais; 1. Diferentes Perspectivas da GRH: • Serviços de

ser reconhecida como uma instituição universitária de referência regional e nacional pela qualidade e compromisso do corpo docente; aquisição de competências institucionais para o desenvolvimento de linhas de pesquisa; consolidação da extensão universitária; qualidade da oferta dos ensinos presencial e a distância; bem-estar e satisfação da comunidade interna; qualidade da gestão acadêmica e administrativa; compromisso social de inclusão; processos de cooperação e parceria com o mundo do…

equipe empreendedora, competente e comprometida, preocupados em oferecer soluções de alta tecnologia e qualidade, priorizando a satisfação do cliente através da qualidade, atendimento, profissionalismo e competência. Garantir no ambiente interno através de políticas de RH (remuneração por competência, plano de carreira, treinamento e desenvolvimento) e um processo criterioso de seleção de empresas terceiras, elevado nível de motivação, comprometimento, prazer e orgulho de fazer parte da…

senso de organização, identidade e propósitos do negócio. 3. Visão, é o que a instituição gostaria de ser, aonde seria ideal chegar, normalmente subjetiva, espelha o perfil e as características dos dirigentes, baseada mais na intuição do que em análises objetivas, posteriormente confirmada pelo planeamento estratégico. 4. Valores, conjunto de princípios culturais, ideológicos, morais e éticos que devem caracterizar a instituição e pautar a conduta de seus integrantes, delimitam…

sociedade determinada que condiciona seus objetivos, seus agentes e seu modo de funcionamento. É profundamente marcada pela cultura em que se insere. Carrega em si os traços da sociedade que a engendra, reflete suas contradições, tanto em sua organização interna quanto em suas aplicações. Talvez não seja exagero dizermos que o “poder do conhecimento” está transformando-se rapidamente em “conhecimento do poder”. Em sua realidade concreta, a ciência é um poder exercido sobre as coisas…

cumprida, situando-se no campo da atividade humana representada pela consciência e pela liberdade. A imperatividade é característica essencial genérica e importantíssima da norma jurídica. O desrespeito a uma norma moral pode causar: Sanção individual e interna (arrependimento, vergonha, remorso); Sanção externa, (desconsideração social). Logo, não é a sanção a nota distintiva da norma jurídica, porque a norma moral também contém sanções. A sanção é a conseqüência jurídica que o não…

para a empresa. Os valores representam princípios éticos que guiam todas as suas ações e normalmente compõem-se de regras morais. Para se avaliar o nível de interação entre colaboradores e organização, segundo Tamayo (1999), faz-se necessário a análise dos valores organizacionais como, por exemplo: valores pessoais, representações mentais individuais, crenças individuais, historia de vida de cada um, etc. A qualidade começa pela intenção de “querer fazer”, isto é, inicia-se pelo…

TRIBUTÁRIO 9 4.1 Impostos não Cumulativos 9 4.1.1 Tributações Pelo Lucro Real ............................................................................10 5 AUDITORIA OU PERÍCIA CONTÁBIL 12 5.1 Principais diferenças da Auditoria Externa e Auditoria Interna 12 5.1.1 Principais Procedimentos Pericias....................................................................14 6 CONTABILIDADE DE TERCEIRO SETOR............................................................16 6.1 O Papel da…