Analise Gut

promover continuamente a melhoria dos processos. O planejamento começa pela análise do processo. Várias atividades são realizadas para fazermos uma análise eficaz: • Levantamento de fatos • Levantamento de dados • Elaboração do fluxo do processo • Identificação dos itens de controle • Elaboração de uma análise de causa e efeito • Colocação dos dados sobre os itens de controle • Análise dos dados • Estabelecimento dos objetivos A partir daí, é possível…

podem afetar uma determinada operação, indicando a relação entre causa e efeito o diagrama permite registrar diversas causas de um problema, a partir da análise e de classificação das prováveis origens destas causas. A partir de uma lista bem definida de possíveis causas, as mais prováveis são identificadas e selecionadas para uma melhor análise (Ilídio Francisco Alexandre, 2008, p.116). Com base em hipótese vindas do brainstorming foi criado o diagrama de causas e efeitos:…

.....................................................................................7 3.2. Diagrama de Causa e Efeito..................................................................................................................7 3.3. Matriz GUT ( Gravidade, Urgência, Tendência )...............................................................................9 3.4. Diagrama de Pareto.............................................................................................................

bastante discutida por Fonseca (2006). Durante o estudo utilizamos as ferramentas de qualidade: gráfico seqüencial, pareto, diagrama de causa e efeito, matriz GUT, brainstorming, método dos por quês e plano de ação (5WH) no auxílio da implementação do ciclo PDCA. Após o estudo e a implantação do método, já possuímos resultados de quatro meses de análise onde se verifica que os resultados são promissores, demonstrando previamente a eficácia da metodologia ciclo PDCA. Palavras-chaves:…

TÉCNICAS DE ANÁLISE GLOBAL Uma situação de problemas é percebida em relação a uma situação padrão esperada de desempenho. As técnicas de Análise Global são aquelas que permitem abordar situações como um todo, hierarquizando os problemas e decidindo por qual começar. Resolver simultaneamente todos os problemas apontados pode ser Impossível, contraproducente ou mesmo ineficiente. Técnica de Kepner e Tregoe: GUT (Gravidade, Urgência, Tendência) Conforme esses autores, a mistura de…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 1-Introdução O trabalho apresentado consiste em uma AET – Análise Ergonômica do Trabalho, e com o objetivo de produzir essa AET, o grupo, constituído de seis pessoas, escolheu a empresa E.C GAVINHO ME, com nome Fantasia Mercadão do Ferro, situada na Rua Índia, nº 598, Jardim Caiçara, Cabo Frio/ RJ, sendo importante ressaltar que a utilização do real nome da empresa se deu com autorização prévia de seus representantes legais. Fundada em 1997 por dois sócios,…

PROBLEMA Mês 01 Mês 02 Mês 03 A B C Diagrama de Pareto É um diagrama que identifica os problemas mais importante(os mais frequentes nem sempre são os de mais custos) Matriz Gut Matriz gut e a ferramenta que analisa a gravidade, urgência e tendência dos problemas para que a empresa possa ver qual problema deve ser priorizado. Gravidade :E o que analisa quais efeitos surgirão com a não resolução de algum…

mercado e da procura, também das empresas, tem como ideal buscar melhoras em todos os campos, tornando indispensável a elaboração de projetos internos que solucionem ou esquematizem o quadro existente em todo um processo, chamados de Fluxograma e Matriz GUT, temas abordados no decorrer do presente trabalho. Historia da Administração Para entender a administração atual é necessário conhecer seu surgimento, sua evolução e suas ideias durante o passar dos anos. Surgiu a muitos séculos…

VANTAGEM COMPETITIVA 12 2.6 CENÁRIOS 14 2.6.1 Cenários Capital/Trabalho 14 2.6.2 Cenários Tecnológicos 15 2.6.3 Cenários de Mercados e Produtos 16 2.6.4 Cenários da Economia 18 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL 19 2.7.1 Análise SWOT 19 2.7.2 GUT 20 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter 21 2.7.4 Análise do Ambiente Interno 24 2.7.5 Definição dos Objetivos 25 2.7.6 Estabelecimento das Estratégias Empresariais 26 2.8 PLANO DE MARKETING 26 2.8.1 Produto/Serviço 26 2.8.2…

enquadramento dessa ideologia, maneiras essas que possibilitam a analise com clareza e rapidez para execução do processo, uma vez que, a implantação de projetos de qualidade, tendem a demorar meses até a sua conclusão e após sua conclusão devem ser monitorados diariamente, semanalmente, mensalmente e anualmente, gerando sempre um ciclo de observação e melhoria continua. . Ferramentas de Gestão da qualidade: Ferramenta GUT – Gravidade – Urgência – Tendência Nessa…