Analise Do Macroambiente Da Petrobras

...........................18 3. OBJETIVOS GERAIS:...........................................................................................18 4. A ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA (SWOT)...........................................................................................................................21 4.1 - Análise Geral do Mercado ..................................................................................21 4.1.1 - Aspectos Gerais - Passado Recente .....

CLIENTES 11 POTENCIAIS FORNECEDORES 12 INVESTIMENTO EM PROPAGANDA 13 CONCORRENTES 15 CONCORRENTES DIRETOS 15 TABELA COMPARATIVA 19 CONCORRENTES INDIRETOS 20 MACROAMBIENTE 22 TENDÊNCIAS ECONÔMICAS 22 TENDÊNCIAS POLÍTICAS 23 TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS 23 TENDÊNCIAS COMPORTAMENTAIS E DEMOGRAFIA 25 ANÁLISE 27 ANÁLISE S.W.O.T. 27 FATORES CRÍTICOS 28 OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E AÇÕES 29 TABELA RESUMIDA 29 OBJETIVO 1 30 OBJETIVO 2 31 OBJETIVO 3 32 CRONOGRAMA 34…

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…

.........................18 3. OBJETIVOS GERAIS:...........................................................................................18 4. A ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA (SWOT)...........................................................................................................................21 4.1 - Análise Geral do Mercado ..................................................................................21 4.1.1 - Aspectos Gerais - Passado Recente .....

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…

na formação da personalidade e na contribuição para a felicidade. O objetivo é analisar a empresa, e a linha de produtos escolhida de acordo com as estratégias de marketing, desde ambiente interno da empresa, ambiente externo, microambiente e macroambiente, e finalizando com a matriz SWOT e as estratégias dos 4 P’s que julgamos importantes. 1.0 Sobre a Empresa: Natura A marca Natura, que virou sinônimo de cosméticos no Brasil, foi fundada em 1969 por Antonio Luiz Seabra, como um…

PERÍODO DE REALIZAÇÃO: 29 e 30/11/2013 Conceito e importância do planejamento. Vantagens e desvantagens. Etapas do processo de planejamento estratégico. Diagnóstico estratégico. Sensibilização. Missão. Visão. Fatores críticos de sucesso. Analise externa. Analise interna. Questões estratégicas. Estratégicas. Ações estratégicas. Implantação e controle. Gestão integrada da segurança. Habilitar engenheiros e arquitetos para elaborarem programas de segurança exigidos pela legislação do…

moderna. 6.1 MPT – Manutenção Produtiva Total. 6.2Polivalência 7. Terceirização de serviços. 8. Técnicas preditivas. 8.1 Monitoração subjetiva; objetiva; contínua 8.2 Técnicas preditivas 9. Ferramentas para aumento da confiabilidade. 9.1 Análise de Weibull. Elaborado: Marili Siqueira 3 Introdução Esta disciplina é uma importante ferramenta na Engenharia da Produção das Organizações. Permite ao aluno a aplicabilidade das estratégias de manutenção, como manutenção…

DE EMPRESAS LAURA MACHADO XAVIER ANÁLISE DO GRAU DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA SÓLIDA EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA: UM ESTUDO DE CASO. Porto Alegre 2009 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LAURA MACHADO XAVIER ANÁLISE DO GRAU DE SATISFAÇÃO DOS…

GESTÃO ESTRATÉGICA MÓDULOS 1- Fundamentos da Estratégia Empresarial 2- Análise dos Ambientes 3- Formulação das Estratégias 4- Implementação das Estratégias MÓDULO 1  Conceitos e evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento…