Analise Do Clima Organizacional Banco Itau

UMC UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES BANCO ITAÚ MOGI DAS CRUZES 2013 UMC UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES Adriana Aline Bruna Caroline Fabio Gustavo Katia Patricia Regina Roberto Vilma MOGI DAS CRUZES 2013 “Dedicamos esse trabalho a nossos pais e mestres que nos ajudaram a chegar a onde estamos”.

Análise de caso – Fusão Itaú Unibanco TURMA 51 – GESTÃO EMPRESARIAL Fabio Bormio Fernando da Costa Ribeiro Phillipe Macedo Rogerio Domingues das Neves Rodrigo Herzog Na busca por resultados, as empresas estão sempre atentas às principais mudanças que ocorrem em seu mercado de atuação: concorrência, produtos, serviços, tecnologia, fatores econômicos, qualidade e preço, entre outros. No caso das instituições financeiras, elas buscam conquistar a…

FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA ITAÚ UNIBANCO ITAPETININGA 2011 FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA ITAÚ UNIBANCO Relatório sobre os fundamentos de excelência como exigência para a avaliação da disciplina do 8º semestre, do curso Administração de Empresas do IIES – Instituto Itapetiningano de Ensino Supe-rior, sob orientação do professor Henrique Rafael da Silva Romão. ITAPETININGA 2011 SUMÁRIO ITAÚ UNIBANCO 3 1…

Tecnologias de Gestão Organizacional 3. Ferramentas de Gestão Organizacional 4. Novas Demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 03 11 28 31 35 36 2 3 1. DESAFIO PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO Os bancos brasileiros Unibanco e Itaú anunciaram que se unirão para formar um conglomerado com valor de mercado entre os 20 maiores do mundo. O novo banco deverá ser o maior do hemisfério sul, segundo comunicado oficial do banco Itaú. A operação…

TRABALHO DE CONCLUSAO DE CURSO MBA GESTAO EMPRESARIAL -BANCARIOS NOVE O IMPACTO CULTURAL ORGANIZACIONAL EM UM PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE EMPRESA P ARTI CIP ANTE Mar iana Silva Peres ORIENTACAO P r o f Car lo s Al b er t o d o s S a nt o s S il v a S ão P au lo , a br i l d e 2 0 1 1 1 DEDICAT ÓRI AS Dedico este trabalho a todos que me apoiaram e me deram forças para continuar, em primeiro lugar meus pais Rubens e Antonia, onde sempre tiveram orgulho da minha dedicação…

SEMIOLÓGICAS DO DISCURSO PÓS-FUSÃO ORGANIZACIONAL: O CASO ITAÚ E UNIBANCO SEMIOLOGIC STRATEGIES OF ORGANIZATIONAL POSTMERGER’S SPEECH: THE CASE OF “ITAÚ” AND “UNIBANCO” PATRÍCIA MILANO PÉRSIGO¹ E MARIA IVETE TREVISAN FOSSÁ² Recebido em: 27/04/2010 Aprovado em: 05/07/2010 RESUMO Este artigo trata das estratégias semiológicas do discurso de organizações pós-processos de fusão. Em novembro de 2008, acompanhou-se a fusão de duas empresas do setor bancário brasileiro: Itaú e Unibanco, que…

pontos fundamentais: a questão da sinergia, da cultura organizacional e o problema dos conflitos e como administrá-los de forma efetiva. Não pode haver sinergia caso as negociações internas não sejam feitas com base numa metodologia que leve à cooperação e ao Ganha/Ganha, que é a negociação com base na solução de problemas. Outras metodologias levam ao Ganha/Perde e ao Perde/Perde. Por outro lado, é preciso que haja uma cultura organizacional em que um dos pontos fundamentais seja esta…

lucro e de uma forma responsável, mas é preciso que ela tenha diálogo com seus stakeholders, entenda quais são os impactos que exerce e administrá-los, alinhando, assim, a sustentabilidade aos negócios. Performance Sustentável O Itaú Unibanco tem a visão de “ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes”. Para nós, performance sustentável é gerar valor compartilhado para colaboradores, acionistas, clientes e sociedade, garantido a perenidade dos negócios.…

INTRODUÇÃO Com certeza, você já foi a um banco e viu que muitas pessoas vão até ali para buscar ou levar dinheiro. Isso porque os bancos movimentam o dinheiro usando as economias de uns para emprestá-las a quem precisa delas. Existe um grupo de pessoas que tem dinheiro e quer guardá-lo. Há outro grupo que precisa de dinheiro para investi-lo ou usá-lo em negócios como construção de prédios, abertura de comércios e instalação de fábricas. Quando no banco falamos em captar recursos,…

CAPÍTULO V ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 5.1 CONCEITO O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar…