Analise Do Ambiente Externo Fiat

relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da Informação. Sistema de informação Fornecedores Ambiente Organização Clientes Entrada Processamento feedback Saída Empresa Concorrentes Governo, agentes…

PROPOSTA DE VISÃO E MISSÃO.................................................................... 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste estudo é esclarecer as diferenças entre os principais tipos de planejamento. O ambiente organizacional deve ser constantemente planejado. Nos dias atuais as coisas estão cada vez mais turbulentas, com muitas oscilações, grande concorrência e competitividade acirrada. Para uma melhor composição organizacional é…

Também esta crise afeta diretamente a economia de Estado de Minas Gerais principalmente a cidade de Betim, onde está localizada a multinacional italiana FIAT sua previsão para 2012 são 300 mil carros a menos. HÁ crise financeira que atinge os países da Europa causou uma mudança nos planos industriais do Grupo FIAT. Publicações italianas informam que as projeções da empresa para 2012 caíram para um milhão de veículos montados na região, 300 mil a menos que o estimado anteriormente

Filosofia: Pensamento de longo prazo. É constituído por 14 Princípios que guiam a cultura de qualidade e eficiência da empresa. São princípios valiosos que podem ser aplicados em quaisquer empresas, de qualquer tipo de negócio. Análise e interpretação dos 14 princípios do Modelo Toyota de Produção Princípio 1: Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo, mesmo em detrimento de metas financeiras de curto prazo. As decisões devem ser…

2014 Índice 1.Introdução/Enquadramento 3 2. Análise Situacional………………………………. …………………………………………………………..5 a. Situação do Macro-Ambiente: 5 b. Identificação, caracterização e evolução do mercado automóvel em Portugal nos últimos 5 anos: 10 c. Processo de decisão de compra: 12 d. Situação Concorrencial: 14 3.Estratégia de Marketing 18 a. O mercado a Segmentação e Identificação do(s) segmento(s) – Alvo: 18 b. Posicionamento: 19 4.Análise SWOT 20…

riscos; • Defini-se equipes departamentos); multidisciplinares (vários • Defini-se metas/prazos/responsabilidades; Como se Pratica a Melhoria Contínua? Exemplo A: Hyundai iniciou obras na fábrica de Piracicaba em 2010 (HB20); Risco  diminuir VW/Fiat/Ford/GM; o “marketshare”  Exemplo B: Qual a chance de um produto estar ultrapassado em alguns anos? Benefícios da Melhoria Contínua Principais: • Integração entre as áreas/departamentos + conscientização pela qualidade …

Gerenciamento Empresarial é uma ferramenta que proporciona à organiza- ção antecipar suas ações futuras diante das ameaças do ambiente externo, orienta a to- mada de decisão da empresa para minimizar os pontos fracos e fortalecer-se perante seus concorrentes. A pesquisa caracterizou-se como descritiva de natureza exploratória, en- tretanto, aborda também os aspectos da análise de um bom Gerenciamento Empresarial, por meio do Estágio, coloca-se de tal forma, que une a prática e ao…

bens ou produtos estão localizados. Este é o problema enfrentado pela logística: diminuir o hiato entre a produção e a demanda, de modo que os consumidores tenham bens e serviços quando e onde quiserem, e na condição física que desejarem. Tendo o ambiente dos negócios sofrido, nas últimas décadas, mudanças concernentes ao gerenciamento empresarial que antes se baseava na produtividade e agora na competitividade, que se resume na capacidade da organização se diferenciar dos…

INTRODUÇÃO No presente trabalho sobre Gestão por Competência: um novo desafio para as lideranças, que se constituiu em um estudo com o objetivo de oferecer uma breve e lúcida analise do conceito da gestão por competência dos líderes, diferentes tipos de liderança, o papel do líder na organização, os liderados, o investimento no capital humano e a diferença na postura das lideranças. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos…

......................... 27 2. Quadro de motivação profissional.............................................. 28 O Balanço Social da organização................................................. 29 7.1 Principais números da Scuderia Fiat no ano de 2000................. 32 A Demonstração do Valor Agregado............................................. 33 8.1 Demonstração do Valor Agregado................................................ 34 10 Conclusão. ..................