Analise Do Ambiente Externo Fiat

consultoria na empresa, que é conhecer a estrutura real do setor de recursos humanos possibilitando seu controle gerencial e implementação das melhores práticas da estrutura de acordo com a realidade e objetivo da organização. A consultoria consiste em uma analise da estrutura organizacional para que seja estabelecido o modelo mais eficiente de gestão, conforme a linha de pensamento de Fayol, Taylor e Ford. De acordo com as teorias de Taylor, Fayol e Ford, de modo geral, eles enfatizam…

2013 Resumo Num ambiente competitivo regulado pelas leis da globalização, num mundo em que se torna de fundamental importância estar atento aos inúmeros fatores que influenciam o desempenho das empresas no mercado, este estudo de caso busca demonstrar a relevância das informações nos processos de planejamento estratégico, bem como a importância de se conhecer as naturezas e tipos de demanda para uma correta previsão de procura. Realizou-se o estudo em parceria com a empresa Fibra FIAT,…

GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PEDRO RIVAS FRANCO LIMA GOMES A CONSTRUÇÃO COMPARTILHADA DA SATISFAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O FIAT MIO Rio de Janeiro 2013 PEDRO RIVAS FRANCO LIMA GOMES A CONSTRUÇÃO COMPARTILHADA DA SATISFAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O FIAT MIO Dissertação para obtenção do grau de mestre apresentada à Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas Orientador: Eduardo André Teixeira Ayrosa, Ph. D.

IMPORTÂNCIA DO ENDOMARKETING 31 CAPÍTULO 3 - ANÁLISE DE CASOS REAIS DE ENDOMARKETING 35 3.1 O ENDOMARKETING NO PROCESSO DE CRESCIMENTO DA TOYOTA 35 3.2 A AÇÃO DE ENDOMARKETING MORMAI 38 3.3 ENDOMARKETING COMO ESTRATÉGIA CASO FIAT 40 CONSIDERAÇÕES FINAIS 42 REFERÊNCIAS: 44 INTRODUÇÃO A comunicação organizacional interna compreende todas as formas de comunicação utilizadas pelas organizações para interagir com seu público interno e externo. Kreps (1990) denomina a…

ANÁLISE DE CENÁRIO E IDENTIFICAÇÃO DE SEUS IMPACTOS NUMA EMPRESA DO SETOR DE INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO RESUMO O presente trabalho tem por objetivo, com base numa análise do atual cenário econômico do estado de Pernambuco, determinar possíveis impactos provenientes dos macroambientes econômico e demográfico numa empresa do setor de Indústria de Transformação, e como resultado dessa análise apresentar sugestões de ações para…

e padronização dos processos. DIVISÃO DE VEÍCULOS A diversificação de negócios do Grupo Simões deu um importante passo em 1994, com a inauguração da Murano Veículos, concessionária Fiat. Era o início da Divisão de Veículos da organização. Atualmente, essa divisão conta com quatro franquias, incluindo as marcas Fiat, Honda, Ford Automóveis e Caminhões, todas em Manaus (AM). As franquias utilizam prédios e equipamentos modernos, sendo referência do segmento em toda a Região Norte. Em…

1 OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E O GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SETOR AUTOMOTIVO ANDRÉ LUIZ SOUZA FERREIRA FIAT AUTOMÓVEIS andre.souza@fiat.com.br PAULO ROBERTO VIEGAS FIAT AUTOMÓVEIS pviegas@fiat.com.br MÔNICA MARIA MENDES LUNA UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ moniluna@secrel.com.br; moniluna@fiduccia.com.br Resumo Estudos recentes mostram a importância da integração dos sistemas de informação das empresas para o sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos e…

alfândegas brasileiras, transporte, armazenagem de cargas em armazéns próprios e terceirizados e distribuição final por meio de estrutura de transportes própria ou terceirizada. A empresa presta serviço de transporte rodoviário de peças para o cliente Fiat em Betim – MG. Desta forma, a empresa CEVA mantém uma estrutura organizacional adequada às necessidades logísticas. Objetivo Este Projeto Interdisciplinar (PROINTER) tem por finalidade fazer parceria com a empresa…

estabelecido programa de ação necessário para alcançá-los e alocar os recursos necessários no seu ambiente. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Atualmente o planejamento estratégico é um processo adotado por grande parte das instituições, por tratar-se de um plano cujo seu objetivo principal é elaborar a estratégia, baseando-se de analise das perspectivas internas e do ambiente externo de uma organização, visando reorganizar processos falhos por meio da…

fatores tanto internos como externos do ambiente a qual esta situada. É onde estão os cérebros da organização (presidente, executivos). Analisar o ambiente é de fundamental importância, pois planejar os objetivos, oportunidades e obstáculos mesmo que ainda não existentes, para auxiliar e comandar os demais setores de planejamentos como o tático e o operacional, dessa forma precaver influencias que possam frear o real objetivo da organização. A partir da analise do ambiente se estabelece…