ANALISE DE VALOR AGREGADO

Pequena Introdução à Análise de Valor Agregado - EVA Autor: Guilherme Silva Publicado em janeiro 1st, 2008 · 12 Comentários Avalie este artigo: (8 votes, average: 4,88 out of 5) Loading ... A análise de valor agregado em projetos é uma ferramenta cujo uso em gerenciamento de projetos tem se difundido de forma muito veloz. O PMI ( www.pmi.org ) possui uma publicação chamada “practice standard for earned value management”, que inclui, além da análise, um guia de uso da ferramenta de maneira mais efetiva. Este padrão pode ser baixado pelo site do PMI por seus membros. Análise de valor agregado consiste em medir a performance pela comparação do custo do projeto com seu valor agregado. De forma resumida, significa analisar três curvas de desempenho. Uma curva, representa o valor planejado ao longo do tempo, outra representa o valor realmente gerado até o momento e a terceira curva representa o valor do custo do projeto. No exemplo abaixo, é mostrado um projeto de R$ 50.000,00, atrasado e acima do custo previsto: Gráfico 1: COTA x COTR x CRTR 1.1 Principais Informações para cálculo do Valor Agregado: 1.1.1 COTA (PV) Custo Orçado do Trabalho Agendado ou PV - Planned Value: É o custo planejado do projeto na sua linha de base, via de regra, o custo usado para o cotação do projeto. No Gráfico 1.1, está representado como a linha preta. 1.1.2 COTR (EV) Custo Orçado do Trabalho Realizado ou EV – Earned Value: É o custo planejado do projeto para o trabalho…

RODRIGO CÉSAR FRANCESCHINI DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO DE PROJETOS E A APLICAÇÃO DA ANÁLISE DE VALOR AGREGADO EM GRANDES PROJETOS Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Mestre em Engenharia São Paulo 2003 RODRIGO CÉSAR FRANCESCHINI DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO DE PROJETOS E A APLICAÇÃO DA ANÁLISE DE VALOR AGREGADO EM GRANDES PROJETOS Dissertação apresentada à Escola Politécnica da…

gerenciamento do valor agregado baseia-se em mensurar o desempenho pela comparação da despesa do projeto com seu valor agregado. Consiste em analisar três curvas de desempenho. Uma curvademonstra o valor planejado ao longo do período, outra exibe o valor de fato criado até o momento e a terceira curva demonstra o valor do custo do projeto. A Gestão de Valor Agregado é apontada como o mais apropriado procedimento para examinar o andamento dos custos e prazos de um projeto conformea sua…

Análise de Valor Agregado ou Earned Value Method (EVM) A análise de valor agregado é útil para entender o desempenho atual e estimar os resultados futuros do projeto. Primeiramente, é necessário diferenciar o conceito de valor agregado de agregar valor a um produto. O segundo é referente a melhorar a percepção do produto, adicionando recursos, melhorando o visual, entre outros modos. O conceito de agregar valor da EVM consiste em converter valores orçados em trabalho executado.…

discutiremos a importância e o custo-benefício de se utilizar gerenciamento de valor agregado em nossos projetos (Motivação); • Analisaremos os conceitos básicos da EVM e suas principais siglas, sem aprofundamentos de cunho matemático; • Estudaremos outros conceitos mais avançados, relacionados com variância de índices calculados e técnicas de previsão (forecast); • Analisaremos dois exemplos, aplicando os conceitos de EVM estudados previamente. Um dos exemplos é genérico e…

4.3.2 Justificativas dos atrasos e orçamento abaixo do previsto ............................. 31 4.3.3 Previsões utilizando a AVA............................................................................. 32 4.3.4 Comparativo das Estimativas ......................................................................... 33 5 ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS .......................................................... 35 5.1 Metodologia utilizada para o Gerenciamento de…

A Análise de Valor Agregado é uma técnica para controle de projetos que integra custos, prazos e progresso físico. Seu conceito básico é a avaliação sobre o que foi obtido (valor agregado) em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar. O gerenciamento de projetos lida com as três características de projetos: escopo, prazo e custo. A análise de valor agregado provê métricas para comparar o que foi planejado com o trabalho completo dentro desses parâmetros, conforme…

BRASILEIRO DE TECNOLOGIA AVANÇADA - IBTA ALLAN NETTO BRUNO DAZA DIEGO MENDES ELISA RODRIGUES PAULO ALVES ANÁLISE DE VALOR AGREGADO – GVA PMI56 - Processos de Execução, Monitoramento e Controle de Projetos Prof. Alexandre Massei SÃO PAULO 2013 EXERCICIOS 1) Cercando um terreno 1 Você tem um projeto de construir uma nova cerca. Esta cerca tem 4 lados como mostra a figura. Cada lado leva 1 dia para ser construído e custa…

Orçamentação e Controle de Projetos Professores Luiz Claudio Meuren e-mail lmeuren@globo.com Aluno Jeanete Castanho Abrahão Turma Rio14 e-mail jabrahao@queirozgalvao.com Análise do Texto Título do Texto Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso? Autor (es) Ricardo Viana Vargas Palavras-Chaves do Texto (Máximo de 4 palavras) Valor Agregado Gerenciamento de Projetos Controle Avaliação…

‘’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’CONTROLE DE CUSTO DO PROJETO – Análise de valor agregado 1- Considerando os dados abaixo e utilizando as técnicas e conceitos associados à análise de valor agregado, demonstre se a ação1 (Padronizar modelos e formas de consulta dos dados no sistema) esta dentro do prazo e orçamento? Quais diferenças existem no custo e tempo entre o planejado e o executado? 2- Utilizando as técnicas e conceitos associados à análise de valor agregado, demonstre se a ação2…