Analise De Publico Alvo E Forcas Competitivas

necessário para a conclusão deste trabalho. Agradecemos também e principalmente, a Professora Patrícia Perez que com muito conhecimento, dedicação, atenção e carinho nos orientou e conduziu nesta caminhada. RESUMO Este trabalho tem por finalidade análise da Empresa BBC Veículos a fim de diagnosticar possíveis erros na estratégia de vendas e por conseqüência, através de pesquisas realizadas com clientes e treinamento feito com os colaboradores fidelizar clientes, e alavancar as vendas…

do produto i. Ciclo de Vida do Produto ii. Enfoque da Boston Consultive Group 2.3. Situação competitiva em relação aos concorrentes. i. Concorrência direta, concorrência ampla 2.4. Situação do macroambiente – Dados macroeconômicos relativos a demografia, economia, meio-ambiente, tecnologia, política e cultura. 3. Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Oportunidades e ameaças Forças e Fraquezas 4. Objetivos Financeiros Obtenção de um lucro líquido de R$ xxxxxx…

seu publico alvo. A autovida é um exemplo de empresa onde o foco está na segurança das crianças e deficientes, assim como o uso da tecnologia para segurança pessoal e bem estar dos usuários. Palavras-chave: marca, marketing, segurança INDICE Resumo ............................................................................. ii 1 Introdução ..................................................................... 01 2 Analise de mercado da marca AUTOVIDA .................. 02 2.1…

é essencial que o empreendedor registre quais ações deram certo ou não. 1. Analise o ambiente de marketing O primeiro passo é avaliar quais são os fatores externos e internos que podem influenciar a sua pequena empresa. “Além disso, é preciso analisar o segmento e o produto e ver quais são as capacidades do negócio Para ele, é imprescindível que o empreendedor tenha humildade para colocar no papel quais são as suas forças e fraquezas, e o capital disponível que poderá ser usado nas ações…

Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Marketing e Vendas. 2 1.2 OBJETIVO GERAL 5 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.4 METODOLOGIA E PROCEDIMENTOS 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 ANÁLISE DE AMBIENTE 6 2.2 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 7 2.3 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 8 2.4 DEFINIÇÃO DA MARCA 9 2.5. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS 9 2.6. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING 10 2.6.2 Preço 11 2.6.4 Promoção 12 2.6.5…

mercado de referência, e qual a missão estratégica da empresa no mercado. Nesse mercado de referência, qual a diversidade nos produtosmercado e quais os posicionamentos susceptíveis de serem adoptados, as oportunidades e ameaças do seu ambiente, forças e fraquezas, e vantagens concorrenciais. A globalização criou uma crescente preocupação das pessoas em adoptar um estilo de vida mais saudável, actualmente. Assim é pretensão que este plano aposte nesse campo, pois a sua localização…

Gestão estratégica ANÁLISE DOS PÚBLICOS RELEVANTES E DAS FORÇAS COMPETITIVAS A DELL COMPUTER A Dell Computer é uma das empresas norte-americanas que mais crescem, a empresa possui uma estratégia monolítica executada mundialmente. Sua estratégia corporativa está relacionada com a compreensão da cadeia de valor do setor de informática. Essa estratégia implica selecionar parceiros e padrões de crescimento , seu ponto de vista é o conhecimento do mercado, dos clientes de seu comportamento e de

................................................... 7 Público-Alvo................................................................................................................ 7 Pontos fortes............................................................................................................... 10 Fraquezas.................................................................................................................... 10 Forças da Empresa............................................

ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER

|6 | |4. Análise do ambiente |7 | |5. Ameaças e Oportunidades |8 | |6. Público Alvo |9 |