Analise De Processos Empresariais Fluxograma Na Empresa

INDICE 1- INTRODUÇÃO………………………………………………… 1 2-HISTORIA DA ADMINISTRAÇÃO……………………….….2 3-EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO…………………….…..3 4-FLUXOGRAMO……………………………………………..….4 5-Conceito de Fluxograma……………………………………....4.1 6-ORGANOGRAMA.....................................................................5 7-Requisitos de organograma........................................................5.1…

CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS PROF. MSC. SCHLEIDEN PINHEIRO NASCIMENTO FEVEREIRO 2014 2 SUMÁRIO 1) INTRODUÇÃO........................................................................................................... 3 2) ORGANIZAÇÃO ........................................................................................................ 7 3) ÁREAS FUNCIONAIS ........................................................

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM LOGÍSTICA MAPEAMENTO DE PROCESSOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ROBERTO ALVES BARRETO RIO DE ANEIRO 1º SEMESTRE 2013 Mapeamento de Processos |Mapeamento | |

questões: "O que vem a ser um problema?" "Qual problema devemos tratar primeiro?" Ótimo início! Concordam? Segundo Manoel Meireles, em seu livro "Ferramentas Administrativas para identificar e analisar problemas", um problema no âmbito de uma empresa é um: "RESULTADO INDESEJADO OU UM DESAFIO A SER ALCANÇADO" Quanto à prioridade de tratamento dos problemas identificados, devemos levar em conta alguns aspetos relevantes na tomada de decisão: Primeiro: O problema está causando…

- - - - - - - - - - PROCESSOS GERENCIAIS Prof. WALDMIR ASSIS FREITAS FERREIRA São José dos Campos 2012 Planejamento da Ação empresarial A empresa tem por objetivo fazer seus planejamentos para fazer o produto da primeira vez sem erro. O planejamento tem como função a organização, direção e controle. Planejamento tem como base definir objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcança-lo com o mínimo de esforço e custo. Com o planejamento as empresas tem chance de…

1- INTRODUÇÃO A história da Administração iniciou-se na Suméria por volta do ano 5.000 a.C.. Com a administração tivemos varias transformações na forma de se gerir uma empresa seja ela de grane ou de pequeno porte. Sendo assim uma das ferramentas mais utilizadas nos tempos modernos para controlar perdas dentro de uma intuição, nesta apresentação estaremos abordando os principais acontecimentos desde o inicio da organização que hoje chamamos de administração, falando dos principais autores dessa

Planejamento Empresarial Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, nos ajudando a encontrar soluções, adiá-las ou não tomá-las . Abrangência do Planejamento Elaborado nos três níveis organizacionais com hierarquia de planos distintos entre si. 1)Planejamento Estratégico . É projetado a longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências. . Envolve a empresa como uma totalidade

MELHORIA NO SETOR DE ATENDIMENTO – APLICAÇÃO DE FERRAMENTA FLUXOGRAMA NO PROCESSO DE ATENDIMENTO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CLÍNICA TERAPÊUTICA MULTIDISCIPLINAR LTDA. MANAUS 2012 JAQUELINE DA SILVA COSTA JOSHUA MOREIRA DE MENEZES KAREN SILVA PASTOR MARCELLO DEYVID SOARES DE LIMA PROPOSTA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NO SETOR DE ATENDIMENTO – APLICAÇÃO DE FERRAMENTA FLUXOGRAMA NO PROCESSO DE ATENDIMENTO: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CLÍNICA TERAPÊUTICA MULTIDISCIPLINAR LTDA.…

São vários os conceitos de planejamento entre eles destacamos alguns: “Planejar é elaborar um roteiro de ações para se atingir um determinado fim”. (Aurélio), “Planejar é a determinação de um conjunto de procedimentos, de ações (por uma empresa, um órgão do governo etc.), visando à realização de determinado projeto; planificação”. (Houaiss), “O planejamento é uma atribuição pela qual o homem, agindo em conjunto e através da manipulação e do controle consciente do meio ambiente,…

Mapeamento de Processo O mapeamento de processos objetiva determinar a forma em que os insumos recebidos de um fornecedor, são tratados e transformados em produtos que serão entregues aos clientes (cadeia cliente/fornecedor). A essa transformação, chamada de processo, são alocados recursos (materiais, financeiros, de pessoas, etc) destinados a promover essa transformação com efetividade (eficiência + eficácia). O resultado do mapeamento é o mapa de processo e o diagrama de…