Analise De Porter

MATRICULA:2012202223 CONTABILIDADE GERENCIAL As Cinco Forças de Porter (Resumo) O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destinase à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter referese a essas forças como micro ambiente, em contraste com o termo mais geral macro ambiente. Utilizam

objetivando entendê-los como se relacionam e qual o resultado da conjugação dessas temáticas na realidade das organizações. O primeiro bloco dispõe sobre os conceitos de vantagem competitiva, essencialmente sob a ótica e as definições dadas por Michael Porter. Em seguida será analisado o conceito de empresa global e as conseqüências da globalização para a competitividade e o direcionamento da estratégia da empresa. Finalmente, veremos o papel do governo no contexto da economia…

dos clientes. Visão Ser referência no ramo de cafeterias, com inovação e qualidade no atendimento aos clientes em cinco anos. 3 Objetivos 3 Plano de Marketing 5 Pontos fortes dos concorentes: 5 oportunidades: 6 Ameaças: 6 Análise das Forças Competitivas de PORTER 6 Plano financeiro 7 Plano de vendas e despesas 9 Mapa de demostração de resultados 9 Conclusão 11 Introdução O presente trabalho pretende abordar de uma forma ampla a cerca de intent-café que…

que você marcou errada: Alternativa correta.  Enviar para revisão 2 // KROTON 50 pontos Ao falarmos de Porter visualizamos suas cinco forças competitivas que, por meio de uma metodologia analítica, possibilita estabelecer uma relação entre a empresa, estratégia e concorrentes, de acordo com a figura abaixo: De acordo com a análise das cinco forças competitivas de Porter, podemos afirmar que: O poder do comprador não influencia os preços que as empresas podem cobrar, da…

Silva Lucas Luan Cardoso da Silva As estratégias genéricas de Porter Em 1980, Michael Porter lançou o livro Estratégia Competitiva. Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser…

ANÁLISE ESTRATÉGICA DE CADEIA DE VALOR: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO DO SEGMENTO INDÚSTRIA-VAREJO Autores WELINGTON ROCHA Universidade de São Paulo MÁRCIO LUIZ BORINELLI Universidade de São Paulo RESUMO Neste estudo, que se enquadra no campo da Gestão Estratégica, os autores discutem o que é, para que serve e como funciona a análise de Cadeias de Valor. Além disso, trazem uma pesquisa empírica exploratória sobre a lucratividade de grandes empresas que compõem a Cadeia de Valor da indústria de…

a tendência é que as organizações se preocupem também com seus concorrentes, com novos entrantes no mercado, com o poder de barganha de seus clientes e fornecedores e também, com a ameaça da vinda de produtos/serviços que possam substituir o seu (PORTER, 1998). Importante ressaltar que traçar uma estratégia pode ser uma questão de sobrevivência para muitas organizações no mercado atual, onde o poder de escolha dos clientes é grande, em virtude da diversidade de…

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DO INTERIOR PAULISTA – FAIP AS DIFERENÇAS DA ALTA COSTURA INTERNACIONAL E O PRÊT – À – PORTER NO BRASIL ROSELY RODRIGUES Marília, 2014 FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DO INTERIOR PAULISTA – FAIP AS DIFERENÇAS DA ALTA COSTURA INTERNACIONAL E O PRÊT – À – PORTER NO BRASIL ROSELY RODRIGUES Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Moda da Faculdade de Ensino Superior do Interior Paulista – FAIP como requisito parcial para a conclusão da…

escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990, esta foi referenciada em metade dos trabalhos publicados no Strategic Management Journal. Porter (1980) adotou uma estrutura que inclui três estratégias competitivas genéricas, que variam na ênfase dada a duas dimensões:…

em custo, diferenciação e enfoque desenvolvido por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Este trabalho mostra as opiniões de diversos autores de renome, os quais têm apresentado críticas, complementos e refinamentos a esta tipologia básica. Destaque especial é concedido a Chrisman, Hofer e Boulton (1988) e Miller e Dess (1993), por suas extensões à tipologia de Porter (1980), e a Mintzberg (1988), por seu trabalho de…