Trabalho

ANÁLISE ESTRATÉGICA DE CADEIA DE VALOR: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO DO SEGMENTO INDÚSTRIA-VAREJO Autores WELINGTON ROCHA Universidade de São Paulo MÁRCIO LUIZ BORINELLI Universidade de São Paulo RESUMO Neste estudo, que se enquadra no campo da Gestão Estratégica, os autores discutem o que é, para que serve e como funciona a análise de Cadeias de Valor. Além disso, trazem uma pesquisa empírica exploratória sobre a lucratividade de grandes empresas que compõem a Cadeia de Valor da indústria de bens de consumo e das grandes redes de supermercados que atuam no Brasil. Num primeiro momento, utilizando-se do método dialético, contestam definições equivocadas ou incompletas de Porter, Shank & Govindarajan e outros autores. Depois, através da análise das demonstrações contábeis das empresas pesquisadas, evidenciam quem está ganhando e quem está perdendo no segmento da cadeia escolhido para estudo. O resultado do trabalho é um quadro diferente, muito mais abrangente e esclarecedor do tema Cadeia de Valor, que contempla seus aspectos conceituais, procedimentais e utilitários. Como conclusão, a pesquisa empírica demonstrou que não houve, no período analisado, aumento da Margem Bruta do varejo e que as indústrias, por sua vez, tiveram maior crescimento na Margem Bruta do que o varejo. Palavras-chave: Cadeia, valor, indústria, varejo, margem bruta. Introdução No atual ambiente da Administração, seja nas empresas ou na academia, o gerenciamento de Cadeias de Valor é um tema recorrente. Todavia, quando se promove uma discussão profunda, submetendo o assunto a um processo de reflexão científica, percebe-se a necessidade de definir com precisão o que aqueles termos realmente significam. Além disso, analisando-se textos de autores como Porter e Shank & Govindarajan, nota-se que suas definições são incorretas ou incompletas. Porter (1989, p.xvi) discute como sistematizar o estudo das origens do custo e da diferenciação nas empresas que conquistam vantagens competitivas. O autor parte da