Analise De Porter

01 - A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: RESPOSTA: um modelo para analisar a competitividade internacional. 02 - Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que: I. o componente das Oportunidades indica o nível de competitividade no setor. II. a ponta do diamante representada pelas Condições de Demanda pode envolver a análise de saturação no mercado. III. a ponta do…

As Estratégias Genéricas Propostas por Porter. Porter divulgou sua tipologia de estratégias genéricas no livro Competitive Strategy, publicado nos Estados Unidos em 1980. Pela quantidade de pesquisas e ensaios que inspirou e pelos incontáveis debates que suscitou, esta obra foi, sem dúvida, um marco no desenvolvimento da disciplina do planejamento estratégico empresarial. Para introduzir sua tipologia, Porter (1980, p. xvi) começou discorrendo sobre estratégia competitiva e…

Comércio Varejista em Supermercados de Salvador: uma Análise da Competitividade do Setor Retail supermarkets in Salvador: an Analysis of Competitiveness Sector Erica Elena Avdzejus Mestre em Administração Estratégica (UNIFACS) Professora Assistente (UNEB) Resumo O presente trabalho tem por propósito analisar a evolução recente das condições de competitividade do setor de supermercados no Estado da Bahia. Assim, estuda a estrutura e evolução do setor, como procura identificar…

As Cinco forças de Porter As cinco forças de Porter consiste em uma ferramenta estratégica de análise ambiental, há de se ressaltar que seu foco esta mais voltado aos mercados industriais porém devido a seu caráter genérico pode-se utilizar também nos demais mercados, sendo que no presente trabalho pode-se adotar ambos os focos, por se tratar de uma empresa no ramo de industria e comércio. Segundo Porter (2004), para se ter uma estratégia competitiva formulada adequadamente deve-se relacionar

a importância da análise situacional para definição de estratégias. Neste artigo, a Biblioteca do SENAC Florianópolis foi utilizada como referência para aplicação prática desta metodologia de construção de planejamento como processo para melhoria dos serviços, produtos e ambientes das unidades de informação. Para a construção do planejamento, usou-se como referência a missão da unidade de informação, complementada por uma análise situacional que foi realizada a partir da Análise SWOT e das Cinco

Forças de Michael E. Porter é uma ferramenta estratégica para análise do ambiente competitivo. Foi criado em 1979. Se baseia em: Força 1 - Ameaça de Entrada Força 2 - Rivalidade entre os concorrentes Força 3 - Produtos Substitutos Força 4 - Poder de negociação dos compradores Força 5 - Poder de negociação dos Fornecedores "É o conjunto dessas forças que determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno a longo prazo sobre o capital investido"…

Cavassin Luciana Guerra Nadvorny Lumah Massaroth Olavo Pesch Thiago Senise Valéria Orsato Sumário • A empresa; • Negócio; • Identidade Organizacional; • Macro Ambiente – Análise P.E.S.T.A.L.; • Micro Ambiente – 5 Forças de Porter; • Análise Interna; • Matriz SWOT; • Mapa Estratégico; • BSC: Objetivos estratégicos e seus indicadores. A empresa • Restaurante frutos do mar em Antonina – PR; • Inaugurado em 1990 em Curitiba por um…

Análise SWOT/FOFA FORÇAS FRAQUEZAS da empresa da empresa OPORTUNIDADES AMEAÇAS do mercado do mercado MODELOS DE GESTÃO Análise SWOT/FOFA ANÁLISE INTERNA FORÇA: é uma capacidade da organização que lhe permite atender às necessidades dos clientes de forma mais eficaz do que os concorrentes FRAQUEZA: é um fator interno que a impede de ultrapassar os concorrentes em satisfação dos clientes ANÁLISE EXTERNA OPORTUNIDADE: é uma situação externa que…

também deve considerar o nicho de mercado alvo, características dos clientes em potencial, demografia, concorrência. Característica do negócio, diferentes ou melhores do que as dos meus concorrentes, e o potencial de crescimento do negócio. Análise de mercado, análise competitiva, fatores, riscos e ações de combate. Também se deve elaborar um plano de marketing, plano financeiro, relativo ao investimento inicial e os custos fixos do negócio. O plano de negócios ajuda ao empreendedor,…

rentabilidade dos negócios acima da média do mercado; Cultivar o bom relacionamento com fornecedores, clientes, sociedade e governo. ANÁLISE EXTERNA A análise do ambiente externo será realizada através da utilização de algumas teorias e ferramentas, onde se destacam: Projeção de cenários; Cadeia produtiva da cana-de-açúcar; Modelo “5 forças” de Porter. Cadeia Produtiva da Cana-de-açúcar O Brasil é o maior e mais eficiente produtor de açúcar e álcool do mundo. O setor…