Analise De Mercado E As 5 Forças De Porter

CRÉDITO CONSIGNADO E OS CORRESPONDENTES BANCÁRIOS análise do setor por meio do modelo de 5 forças de Porter Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ. Recomendado para as disciplinas de: Marketing Estratégico, Estratégia Empresarial, Ambiente de Negócios, Economia. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações obtidas no meio eletrônico e pesquisa bibliográfica mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento…

5. Análise das 5 forças de Porter Michael Porter, economista e professor norte-americano nascido em 1947 desenvolveu um modelo que destina-se à análise da competição entre empresas. Porter considera 5 fatores que chama de Forças Competitivas, forças essas que devem ser estudadas e analisadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Esses fatores analisam o grau de atratividade de um setor da economia, identificando os aspectos que afetam a competitividade. …

3PLANEJAMENTO 3 2.4MODELO DE PLANEJAMENTO PROPOSTO 3 2.5HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.6QUEM SÃO OS CLIENTES DA EMPRESA 5 2.7QUAIS AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 5 2.8COMO AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 5 3.COMPONETES ESTRATÉGICOS 5 3.1MISSÃO 5 3.2VISÃO 5 3.3VALORES 5 4.ANÁLISE AMBIENTAL 7 4.1ANÁLISE SWOT 7 4.2ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER 7 4.3MATRIZ BCG 8 5.DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS 9 6.POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 9 6.1TIPOS DE ESTRATÉGIA 10…

21/04/13 5 Forças de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e Fornecedores | Marketing | Tutoriais CEDET Cursos Livrarias Virtuais CEDET Tutoriais Cadastro 5 Forças de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e Fornecedores Introdução Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam

1. INTRODUÇÃO O modelo de Michael Porter possibilita uma melhor analise do nível de atratividade de certos setores da economia. O modelo pode identificar um conjunto de cinco forças que afetam a empresa, internamente e externamente. Sendo assim, o mesmo pode ser aplicado na etapa de análise do ambiente no planejamento que é conjunto de todas as forças que podem mudar a vida de uma organização como um todo. 2. Poder de Negociação dos Fornecedores A cafeteria possui fornecedores…

Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13 3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14 3.5 Poder de Barganha do Fornecedor 15 4 Análise SWOT 16 4.1 Análise Externa 16 4.2 Análise Interna 17 4.3 Matriz SWOT 18 4.4 Swot JExperts 20 5…

perfumaria e, principalmente, reconhecida pelo seu comprometimento com a qualidade dos produtos e serviços que desenvolvidos. Uma pequena loja e um laboratório inaugurados em 1969, em São Paulo, deram origem a um complexo industrial e a atual força de vendas formada atualmente. Um marco na história da Natura foi à opção, ainda em 1974, pelo sistema de venda direta. Surgiram assim as Consultoras Natura, revendedoras autônomas que compram e revendem os produtos da marca, participantes de um

economia e o mundo globalizado, as empresas buscam cada vez mais obter vantagem competitiva. A Tecnologia da Informação (TI), através dos Sistemas de Informação Gerenciais (SIG), pode ser usada como uma poderosa ferramenta de diferencial competitivo no mercado atual. Os recursos da TI fornecem suporte à tomada de decisão, controle de produção e qualidade, além de vários outros gerenciamentos da empresa, oferecendo mais facilidade de administração e gerenciamento interno das organizações.…

negócio. Visão: Conectar as pessoas aos ideais de beleza, sendo a marca preferida com rentabilidade e crescimento acima do mercado. Princípios ou Valores: Integridade, paixão pela evolução e desafios, comprometimento com resultados, valorização das pessoas e das relações. Direcionadores Corporativos: Acredita no crescimento econômico em equilíbrio com respeito as pessoas, ao mercado e ao meio ambiente. Pilares da Inovação: Sustentabilidade: Acreditamos que é possível alcançar o…

Introdução É chegada a era da competição no mercado de aviação civil brasileiro. Mercado este que abolia qualquer intenção concorrencial, estando o controle das operações nas “mãos do estado”. O consumidor era, praticamente, um desconhecedor do termo “concorrência”, sendo obrigado a sujeitar-se às elevadíssimas tarifas impostas. No início de 1998, com a desregulamentação parcial do setor, vimos uma enxurrada de descontos, alguns de até 60% nas tarifas, o que gerou um aumento…