Analise De Melhorias De Processos

de Implantação: Gerenciamento de Processos de Negócio. Business Process Management (BPM). 1. Objetivo Demonstrar a metodologia para implantação do Projeto: “Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management – BPM), valor para o cliente, rentabilidade para o negócio”, mediante uma visão clara do alinhamento existente entre a estratégia organizacional e seus diferentes componentes às camadas de processos de negócio e soluções de…

Delimitação do tema: Análise de reclamação do cliente no recebimento e montagem de carros com componentes com vazamento de pressão hidráulica. Justificativa: A necessidade de melhorar o processo produtivo e garantir a qualidade e integridade do produto final levando a empresa a atingir os padrões de excelência. Objetivo: Determinar a causa raiz do problema bem como sua eliminação. Problema: Vazamento de pressão de óleo no Cilindro Mestre de embreagem Hipótese:…

do PDCA Jorge Nemésio Sousa - UFRJ “A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original”. Einstein Análise e Melhoria de Processos de Trabalho – Jorge Nemésio Sousa, M. Sc. Objetivo do Treinamento 2 Qual o Motivo desse Encontro? Fornecer uma visão da Gestão pela Qualidade tendo como foco principal a melhoria contínua dos processos de trabalho pelas Ferramentas de Gerenciamento da Qualidade por meio do PDCA. Os participantes realizarão…

ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSO MÓDULO I – DESCRIÇÃO DA METODOLOGIA ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSO MÓDULO I - DESCRIÇÃO DA METODOLOGIA 1. Introdução Não existe um produto ou serviço sem que haja um processo. Da mesma maneira, não existe um processo sem um produto ou serviço. Um processo é uma série de atividades logicamente interrelacionadas, necessárias a produzir resultados específicos à realização de uma meta, caracterizada por entradas

requisitos de padrões para implementação, operação, monitoramento, análise crítica, manutenção e melhoria de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). Os requisitos são genéricos permitindo a aplicação a quaisquer organizações independentemente de seu ramo ou porte. Introdução Família ISO 27000 tem como objetivo especificar requisitos de padrões para implementação, operação, monitoramento, análise crítica, manutenção e melhoria de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). Os…

UNIP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O USO DA GESTÃO DA QUALIDADE COMO MÉTODO DE CONTROLE E MELHORIA DE PROCESSOS ESTUDO DE CASO NO LABORATÓRIO PASTEUR DE ANÁLISES CLÍNICAS JANAINA FLAVIA SALES Orientador: Prof. Ms. Fernando Eduardo Peres SANTOS / SP 2013 JANAINA FLAVIA SALES O USO DA GESTÃO DA QUALIDADE COMO MÉTODO DE CONTROLE E MELHORIA DE PROCESSOS ESTUDO DE CASO NO LABORATÓRIO PASTEUR DE ANÁLISES CLÍNICAS Trabalho interdisciplinar do Projeto Pedagógico do Curso…

ATA DE REUNIÃO DE ANÁLISE CRÍTICA PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO ACPA Data:01/02/2013 Página 1 de 15 Participantes: Mario Pereira - Diretor Fabril Magna Moraes - Gerente RH Wando Rosa - Gerente Produção Karen - CIPA Daniel Miranda - Representante Trabalhadores SA8000 Rodrigo Barbosa - Representante da Direção Convidados *opcional: Fabiano – onduladeira, Cassio – impressoras, Sebastião – acabamento, Adriano – expedição, Roberto – manutenção, Alessandro – manutenção, Celso – almoxarifado

Qualidade CAMPOS DOS GOYTACAZES – RJ 08 de Outubro de 2013. Sumário INTRODUÇÃO 3 ABNT NBR ISO 9004 4 O objetivo de uma organização é: 4 Abordagem de processo 5 Relação com a norma NBR ISO 9001 6 Sistemas de gestão da qualidade - Diretrizes para melhoria de desempenho 7 Sistema de gestão da qualidade 7 Gestão de sistemas e processos 8 Sistemas de gestão da qualidade - Requisitos 8 A organização deve: 8 Controle de registros da qualidade 9 Uso dos princípios da gestão da…

ISO 9004:94 ISO 9004:2000 NORMAS SÉRIE 2000 Š NBR - ISO 9000 - Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e vocabulário Š NBR ISO 9001 - Sistemas de Gestão da Qualidade Requisitos Š NBR ISO 9004 - Sistemas de Gestão da Qualidade Diretrizes para Melhorias de Desempenho Š NBR 10011 - Diretrizes para Auditorias de Sistema da Qualidade 3 SENAI-PR .......................................... .......................................... ..........................................…

entender onde as melhorias individuais podem ser usadas. Definição / Aplicação O pilar de Melhoria Individual dos equipamentos focaliza o gerenciamento do equipamento, especialmente a sua melhoria. Tem a particularidade de aplicar técnicas de solução de problemas em pequenos grupos, além de necessitar da participação de operadores, pessoal da manutenção, supervisores e engenheiros (podendo envolver também o pessoal de Vendas). Algumas empresas dão a este pilar a denominação de…