Analise De Maturidade

eficaz da prática de delegar, essas decisões de o que se pode delegar tornam-se eficientes na medida em que os delegados são escolhidos com base numa análise de perfil que contemple: 1) nomeação de um delegado adequado, ou pelo menos com condições mínimas e 2) conhecimento dos princípios básicos da organização. Sucede-se que, após feita tais análises, devem ser definidos as etapas do processo de Delegação: • Definição de Metas: a definição dos objetivos se apresenta como uma etapa…

de uma boa documentação, uma boa analise, um bom projeto, sem todos estes passos antes do desenvolvimento será um grande pesadelo difícil de sair. A empresas são muito iludidas, trocam tudo isso, todos esses passos para ter um software com muita qualidade e poucos erros e bugs por uma "maior produtividade" que não existe. Hoje tem as ferramentas CASE, é uma classificação que tem todos os passos que auxiliam as atividades de engenharia de software, desde a análise de requisitos e…

Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Turismo 2º Ano Análise de uma empresa Disciplina: Estratégia Empresarial Docente: Helena Santos Rodrigues Alberto Magalhães, nº 6280 Carla Ribeiro, nº 5967 Carlos Domingues, nº 6161 Lara Loureiro, nº 6225 Janeiro 2009 Índice 1. Introdução ........................................................................................................ 1 2. Metodologia ................

define dois caminhos de melhorias que são associados a dois tipos de níveis que são denominados Continuo e Estágios. O Continuo é representado pelo nível Capacidade e o Estagio é representado pelo nível Maturidade. Ambos os níveis possuem o mesmo conceito. O SCAMPI fornece a graduação de Maturidade de processos que visa melhorar o desempenho global das organizações utilizando as melhores práticas, onde os projetos são realizados de acordo com uma política assim é garantido que todo o…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC ENGENHARIA DE SOFTWARE Andrey de Souza Theisen Rafael Schneider da Silva Rafael Zanatta dos Santos Rafael Zurawski ANALISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTAMAS Roberto Zanoni PORTO ALEGRE MAIO/ 2012 INTRODUÇÃO A adoção da metodologia CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de Software é muito comentada e requisitada. CMMI é uma metodologia criada pela SEI (Software Engineering Institute) para ser um guia destinado a melhorar os processos…

Figura 3: Planilha de indicadores 17 Figura 4: Índice do relatório de avaliação do processo atual 19 Figura 5: Índice do relatório de implementação de melhorias 29 Lista de Tabelas Tabela 1: Áreas de processo por nível de maturidade do MPS-BR 12 Tabela 2: Níveis de Maturidade do MR-MPS 13 Tabela 3: Escala para caracterização do grau de implementação de um resultado esperado do processo e de um resultado esperado de atributo do processo 18 Tabela 4: Grau de implementação da…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

Departamento de Ciências Exatas e Gerenciais Curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Easy Project Wagner Varalda SÃO PAULO 2013 Easy Project David de Sousa da Silva Livia Marilia da Silva Guilherme Andrade Rodrigues Pepato Projeto de Pesquisa elaborado para o Projeto Integrado III do Curso de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas das…

Visando atender as suas necessidades de negócio e a ser reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo aplicável a indústria de software. Este trabalho tem como finalidade esclarecer o que é o MPS.BR, explicando seus modelos, seus níveis de maturidade, analisando quais empresas já são certificadas, além de apresentar um estudo de caso da implantação do MR-MPS em uma organização. ABSTRACT The MPS.BR aims to define a model for assessment and improvement of software process,…

e serviços (pág. 21) 1. A principal diferença entre bens físicos e serviços é que, no primeiro caso, há transferência de propriedade; 2. Os bens físicos são tangíveis, permitindo assim aos consumidores, por meio da prévia experimentação, uma análise dos atributos dos bens antes da sua aquisição, o que facilita o cliente na hora de verificar as diferenças entre as opções existentes no mercado. 3. Ao contrário dos serviços, bens físicos, dependendo da sua composição, não são…