Analise Da Tendencia Das Variaveis Operacionais E Seu Impacto No Negocio Da Empresa E Seus Clientes

.......................01 Plano de negocio........................................................................................................................02 Sumario executivo.....................................................................................................................02 Analise estratégica....................................................................................................................06 Descrição do negocio....................................

ADRIANA FERREIRA PIRES DOS SANTOS Faculdade de Tecnologia e Ciências Plano de negócio apresentado à Faculdade de Tecnologia e Ciências de Jequié como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador(s): _________________ CIDADE ANO Diretoria Geral José Carlos Martins

1 PLANO DE NEGÓCIOS – 2013.1 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS Roteiro para elaboração do Plano de Negócios que deverá ser entregue ao final do período. (todos os itens e subitens em vermelho são obrigatórios na estrutura do plano de negócios, ou seja, deverão ser incluídos na versão final). Sumário Executivo Texto corrido em uma, ou no máximo duas páginas, com um resumo do documento, onde deverão ser abordados os tópicos principais do plano, como o conceito do negócio, dados…

específicos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas, um organismo social vivo e sujeito a mudanças. 2 - Contextualizar e relacionar esses conceitos; *Objetivo – propósito a ser atingido por uma organização, instituição, empresa, grupo empresarial ou por uma pessoa. *Meta – resultado a ser atingido como consequência de um plano, programa ou projeto, os quais normalmente têm um prazo estabelecido para sua execução. *Terceiro Setor – conjunto de organizações…

estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1…

para a melhora da competitividade – concorrência – preço – produto – mix – clientes – abrangência – governo - novos produtos - mercados e produtos emergentes ( Informação - é tão importante quanto a mão de obra e o capital. ( Informação possibilita a estratégia para tomada de ações nas decisões ( A informação é que nos conduz ao controle ( Otimiza o processo decisório ( Informação é um processo pelo qual a empresa informa-se sobre ela própria e seu ambiente ( Processos da informação :

qual o objetivo e pertinência da realização do projeto. EXEMPLO:  Desenvolver um plano de negócios para a implantação de uma escola de aviação civil no interior do estado de São Paulo. Um plano de negócios permite a formulação de estudos e projetos que englobam modelos de atuação e/ ou soluções compatíveis com as necessidades das organizações, contemplando criatividade, empreendedorismo e visão de negócios. 4 1 INTRODUÇÃO 1.2 Objetivos Específicos  Referem-se à operacionalização do…

controle dos riscos de uma empresa vem sendo cada vez mais importante na tomada de decisões dos executivos; Pode se dizer que a Controladoria, assegura a otimização do resultado da empresa, garantindo a sua continuidade, o risco impacta muito nessa missão, na medida em que afeta os resultados da companhia, seja por efeitos negativos, como ameaças representadas por perdas econômicas e financeirsa, seja por efeitos positivos, como o aproveitamento de novas oportunidades de negócios, o…

sucesso do negócio. Segundo pesquisa do SEBRAE atreves do site economia.uol.com.br, em 04/2012, 26,9% das microempresas do país abrem falência antes de completarem dois anos de vida devidos a erros de planejamento estratégico de gestão. E que no estado de Pernambuco o índice chega a picos de 42%. Os seis principais erros apontados pelo SEBRAE são: falta de planejamento, copias de modelos empresarias existentes que não se aplicam ao seu empreendedorismo, falta de acompanhamento de rotina…

brasileiro, a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos substituiu no Brasil em 1969 o DCT (Código Postal Universal) que havia surgido em Londres no ano de 1931. Criada inicialmente para suprir necessidades em relação á serviços postais e telegráficos, o CORREIOS acabou se tornando uma marca forte á medida que encurtava cada vez mais a distância entre as pessoas, e evoluía de acordo com as necessidades de seus clientes. Foi trabalhando sempre com seriedade e respeito a seus clientes…