Gerenciamento de operações

1. PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO (PDP): O processo de desenvolvimento de produtos (PDP) consiste em um conjunto de atividades por meio das quais se busca a partir das necessidades de mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e deu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo (ROZENFELD et al., 2006). Para tanto, é possível visualizar o PDP a partir de uma ordenação específica de atividades (visão horizontal do negócio), de suas inter-relações e da integração e eficiência de suas operações, como também identificar os inputs e outputs que dirigem o processo, permitindo, assim, a introdução, ciclicamente, das inovações nos produtos a serem lançados no mercado. 2. O MODELO PROPRIAMENTE DITO O processo de desenvolvimento de produtos pode ser dividido em três grandes fases, quais sejam: pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento. Abaixo podemos visualizar os processos de forma mais clara através da visão gráfica de todo 2.1 PRÉ - DESENVOLVIMENTO O pré-desenvolvimento e a faze que concepção do produto, é dividida em outras duas subfases: planejamento estratégico de produtos e planejamento do projeto. 2.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE PRODUTOS Nesta fase do processo são desenvolvidos oitos atividades: 1. Definir escopo da revisão do Plano de Negócio (PEN) 2.…

Complementar: Processos Organizacionais TEMA: A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. (Elementos Pré-textuais - vide Manual disponível no Portal da UNIP - biblioteca) INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual (referente aos conceitos de processos e de capacitação e desenvolvimento de pessoas) 2 Estudo de Caso 2.1 Perfil da Organização1 2.a.1 Denominação e forma de…

Gestão de Pessoas Disciplina Complementar: Processos Organizacionais TEMA: A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. (Elementos Pré-textuais - vide Manual disponível no Portal da UNIP - biblioteca) INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual (referente aos conceitos capacitação e desenvolvimento de pessoas e de processos) 2 Estudo de Caso 1) Perfil da Organização 2.1.1…

qualidade e baixo custo dos produtos e processos são algumas conseqüências que o mercado globalizado está impondo constantemente as indústrias. A filosofia básica do JIT é formada por duas premissas básicas, a melhoria contínua, que implica que o JIT é um processo contínuo, e a eliminação das perdas, que significa minimizar todas as atividades que não agregam valor diretamente no produto ou serviço para o cliente. Para que estas metas sejam alcançadas é necessário utilizar uma…

TEMAe ROTEIRO APS - Atividades Práticas Supervisionadas – 4º/3º SEMESTRES 2012 Disciplinas Básicas: Gestão de Pessoas Disciplina Complementar: Processos Organizacionais TEMA: Acapacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médioporte (de acordo com os critériosdo BNDES): um estudo sob a ótica de processos. (Elementos Pré-textuais- vide Manual disponível no Portal da UNIP -biblioteca) INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual(referente aos conceitos capacitação e…

TEMA e ROTEIRO APS - Atividades Práticas Supervisionadas 4º/3º SEMESTRES 2011 Disciplinas Básicas: Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas Disciplinas Complementares: As demais disciplinas do semestre. TEMA: A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS1: um estudo sobre o processo de capacitação de pessoas em uma organização de (pequeno ou médio de acordo com os critérios do BNDES) porte. (Elementos Pré-textuais) INTRODUÇÃO 1 Revisão Conceitual (referente aos conceitos básicos…

11 TEMA e ROTEIRO APS - Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV 4º/3º SEMESTRES 2014 Disciplina-Âncora: Gestão de Pessoas Disciplina Complementar: Processos Organizacionais TEMA/TÍTULO: O processo de provimento de recursos humanos (pessoas) em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES1) (Elementos Pré-textuais - Capa, Folha de Rosto, Lista de Tabelas, Lista de Figuras/ ilustrações, Lista de Abreviaturas e Siglas, Lista de Símbolo e…

ou Ciências Contábeis da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. CAMPUS CHÁCARA STO ANTONIO 2013 INTRODUÇÃO 1 Revisão conceitual De acordo com o conteúdo que vimos esse semestre na matéria Gestão de Pessoas, capacitar é preparar pessoas para enfrentar diversas situações na função que a mesma exerce, muni-la de conhecimentos e possibilidades de criação, solucionar problemas. Dar autonomia e…

selmac2009@gmail.com Setembro de 2014 Modelagem e Análise de Negócios (BABoK 2.0) Parte 1 MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA) 2 Análise e Modelagem de Negócios (BABoK) Currículo Selma Sampaio de Carvalho, 49  Mestrado em Administração de Empresas pela PUC;  MBA em Telecomunicações pela FGV-RJ Certificada em gerenciamento de Projetos PMP pelo PMI desde 2003;  Formada em Análise de Sistemas pela FATEC - Unesp – SP;  Profissional de Tecnologia da Informação…

SUPERIOR EM TECNOLOGIA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO PROFISSIONAL DO COLABORADOR EM UMA EMPRESA DO RAMO DE COMERCIO DE CONFECÇÕES DA CIDADE DE MANAUS-CASE DA ECOTEXTIL INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES LTDA SHIRLENE DA SILVA CASTRO RAFAELA DA SILVA OLIVEIRA MANAUS 2012 INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA-IESA FACULDADE MARTHA FALCÃO – FMF CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA SHIRLENE DA SILVA CASTRO RAFAELA FERREIRA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO…